歌莱特の家元の陳小沖:危機はビジネスチャンスである。
今全世界の金融危机を席巻して、陈小冲の眼中で、ところが企业の2回の成长の机会、危机は商机で、今多くの服装の企业はすべて金融危机が前に進まないため、進まないで退きます道理はみんなはすべて分かります。
陳小沖氏は、金融危機に襲われた2008年に百城千店普及プロジェクトを制定し、今後5年以内に中国大陸に1000軒のチェーン店を開設し、中国一のブランドを作るつもりだと述べました。
師を捨てて芸を習う
陳小沖は温州の農村で生まれました。幼くて貧しいです。中学二年生を卒業して、進学できませんでした。
彼女は品行も学力も優れているので、村では教師不足で、担任の勧めで小学校の代講教師になった。
彼女の授業代は毎月60元で、個人の一番簡単な出費を維持できるだけで、家計の足しにもならない。
彼女は悔しいです。
彼女は出世したいです。もっといい生活をしたいです。彼女は自分の夢を持っていますから。
だから、この代講の教師は長くならないので、彼女は諦めました。
彼女は生まれつきおしゃれで、いい体つきをしています。
服
それはどんなに快適なことでしょう。
しかし、食事が問題になった時代に、一人の女の子が綺麗な服を着たいというのは贅沢な望みに違いない。
もし服装の商売をするならば、自分のために更に多くてきれいな服を買うことができるだけではなくて、同じように美しい女性の同胞達のために美しい楽しみを提供することができて、その上また中からお金を儲けることができて、人生の運命を変えて、何が楽しいですか?
彼女は自分の考えを両親に伝えました。
両親は娘の考えが幼稚だと思いますが、彼女の選択を尊重します。
親は、娘がお金を稼げなくても、技術を身につけるのはいいことだと思っています。
そこで父は彼女を温州のある研修機関に送り、裁縫の技術を学びました。
勉強は一ヶ月しかないです。簡単なカット以外に、彼女は服の全体を把握していません。
彼女はお父さんに対して、人が正式に裁縫を学んで、少なくとも1年の時間を必要として、私はまだ1ヶ月の時間だけあって、短すぎますと言いました。
父は彼女に、一年間勉強して、先生のために働いても、一銭ももらえないと言いました。自分の生活費以外に、先生に学費をあげなければならないです。
本当に勉強するなら、地元の先生を探して、3ヶ月ぐらい勉強します。3ヶ月でできないなら、勉強しないでください。
彼女はきっぱりと承諾した。
軍令状を立ててから、彼女はとてもまじめに勉強し始めました。3ヶ月間寝食を忘れて、無事に出師しました。
人生一樽の金
1989年、陳小沖は家でどうやって店を開くかを考えています。寧夏で働いている伯父さんは温州で荷物を買いに行きます。
陳小沖さんは寧夏のあの地方は経済が遅れていて、消費水準が高くないです。服のデザインに対する要求は大陸部のように最新流行ではないです。これは彼女のようにデビューしたばかりの裁縫にとって、寧夏に行くのは立脚しやすいかもしれません。
彼女の考えは両親と伯父さんに支持されました。
そこで、旧式のミシンと安い布地を持って、彼女はおじさんが来た大きなトラックに乗りました。道で14日間揺れました。やっと銀川に着きました。
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初めて寧夏に来たのはすべてとても難しいです。
まず資金がないと、いい店が借りられない。
彼女のおじさんは国の修理工場の労働者で、アパートの下に小さな庭があります。庭に小さな部屋があります。
陳小沖さんは小さな部屋にベッドを置いて、ベッドの両端に木が二本あります。彼女は広い板を上に置いて、自分の裁断板としています。
昼は板を上に置いて、夜は板を下に置きます。
粗末なので、自分の寝室兼工房をしつらえた。
その次に相場を知らないで、風俗に精通しません。
中国は国土が広くて、南北の気候が違っています。風俗習慣も違います。
彼女がデザインしたばかりのデザインは地元の大衆の好みに合わず,ひいては連行しているのだ。
布地
古土のために現地の人に受け入れられず、ポケットの布を縫って使うしかないです。
困難は彼女をしりごみさせなかった。
彼女は郷に入っては郷に従え、現地の風土や人情に適応するように努力し、現地人の服装特徴を真剣に研究し、あらゆる手を尽くして現地人を探している消費需要を満足させる。
技量は人を背負いませんて、ゆっくりとの、彼女はいくつか取引先があって、彼女の商売はだんだん出発します。
寧夏の2年間で、彼女は4000元余りの貯金をしました。
これは彼女が創業して人生で得た一番目のお金です。
故郷に帰って創業する
佳節になるとますます親類を思い、人は異郷にいる。
寧夏でお金を稼ぐことができましたが、彼女の心は温州の家に遠くにあることを心配しています。家に帰りたいです。彼女の心は叫んでいます。彼女は温州の実家に帰るつもりです。
寧夏から帰ってきた後、彼女は単身で温州パン橋鎮に行きました。小さな店を借りて、布地とオーダーメイド服を販売しています。
彼女が望むように、この一年、彼女は六万元を稼いだ。
普通の人の商売はこの程度で満足していますが、彼女は満足していません。彼女は普通の女性ではありません。
調査によると、温州には大きな衣料品卸売市場の動力ヘッドがあり、そこには客筋が多く、商売が盛んで、更に発展に有利です。
そこで彼女は思い切ってお金を儲ける仕立屋を回転して、動力の頭に回転して、服装の卸売りの道を始めました。
半年余りの経営模索を通して、彼女は当時の服装市場を発見し、
上着
ズボンを作る人が多くて、ズボンを上手に作れます。
生まれつきの展望性によって彼女は新しい市場潜在力を捕らえられました。そこで彼女はズボンを作ることを決めました。
実力を増強するために、規模を拡大して、特に生産、供給、販売のために、彼女はお姉さん、お兄ちゃんを動員して出てきました。そして彼らに小さい工場を作って、彼女のためにレギンスを加工してあげました。
彼女自身は三番目の妹と四番目の妹を連れて、設計と卸売りをやっています。
彼女たちはパワーヘッド市場のズボン卸売りの親分になりました。全国市場に進出するために、温州万温州万温州服装有限公司と東温州水洗工場を設立しました。そして生産能力を拡大するために、広州の2つのブランドに加入しています。
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卓越した遠見ブランド立市
世の中には一定不変のものがない。
どんなに良いモードでも、頭が切れる時があります。
21世紀の初期になって、彼女の所属するランクの口の出荷量は滑り降り始めて、経営利益は明らかに下がって、彼女は急速に意識して、無名のブランドとブランドのない服装は津の人数を尋ねて明らかに減らして、ミットマスバンビ、シェパード、庄吉のこれらの温州の本土はブランドのアパレルを作ってからイタリアを生みますが、今の苦境を突破したいならば市場の発展の成り行きに従って、ブランド意識を確立しなければなりません。
ブランドを作ったほうがいいですか?それとも有名ブランドを代理しますか?有名ブランドは比較的安定していますが、毎年ブランド商に高額の代理費を払います。ブランドの利益が高いですが、リスクが高いです。彼女は選択に直面しています。
最終的に彼女は代理店を選んで、大きな翼に乗って、巨人から自分のために護衛して、結局彼女はブランドを運営したことがありません。
2005年8月、温州万温州服装有限公司と香港歌莱特国際集団有限公司は手をつないで協力して、香港の歌莱特本部から欧米香港と台湾の最新の国際潮流モデルを提供して、温州会社は生産を提供します。
同年10月、歌莱特ブランド大陸初の専門店が温州女街第一橋にオープンし、国内の女性用ズボンが婦人服から独立して専門店を開く先駆けとなりました。
危機下の商機
今全世界の金融危机を席巻して、陈小冲の眼中で、ところが企业の2回の成长の机会、危机は商机で、今多くの服装の企业はすべて金融危机が前に進まないため、進まないで退きます道理はみんなはすべて分かります。
陳小沖氏は、金融危機に襲われた2008年に百城千店普及プロジェクトを制定し、今後5年以内に中国大陸に1000軒のチェーン店を開設し、中国になりたいと話しています。
婦人用ズボン
第一ブランドです。
2009年は歌莱特が百城千店の普及戦略を展開するので、歌の莱特のブランドが大陸の地区で大股に発展の第一歩を拡張するのです。
しかし、現在の発展の勢いは非常に良好です。陳小沖氏は3月末までに正月の着工はわずか2ヶ月で20以上のチェーン店を新設しました。老舗の単店の月間販売実績も前年同期比20%増となりました。アパレル企業の上半期は新店開業も小売端末も閑散期であることは皆知っていますが、この傾向によって、今年の加盟店数と会社の売上高は予想を上回っています。
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何が歌莱特ブランドを加盟商の愛顧を受けていますか?何が歌莱特ブランドの業績を金融危機の下で飛躍的に発展させることができますか?陳小沖は記者と述べています。歌莱特の経営の核心目的は加盟して1家成功してからまた加盟します。だから2005-2007年にブランドの代理店が来たばかりの時期に直接経営方式でブランドを育成しています。
この三年間の根気よく栽培した歌莱特は一定の成果を上げました。2008年の初めに歌莱特境内の80軒以上の直営店ですべての利益を実現しました。この標識の歌莱特ブランドは大陸市場の成功の第一歩を得ました。
陳小沖は記者に対して、現在国内では専門のズボンのブランドが不足しています。市場にはいくつかの市場がありますが、調査によると、彼らの製品の構造は科学的ではないか、或いは布帛のルートを歩くか、全体の棚卸しはすべてファッションズボンで、中にはただいくつかのジーパンが混じっています。
このような商品組織と市場位置づけブランドの発展は非常に限られています。
でも一つあれば
ブランド
製品はメトスボンベのように全国各地が適合しています。大江を南北に貫いて数千の市場ネットワークを建設します。その価値は皆さんが言わずに見積もりを知ることができると信じています。私達はレギンス版のZARA.201009年に80店舗を増設する計画です。2010年は200店です。
2015年の初めまでに、全国のチェーン店の総数は1000店以上になります。単独の店舗の小売販売額は300万元で、会社の単独の店舗の平均純出荷額は120万元で、年間販売総額は10億元を超えています。
成功した女性のビジョン
最後まで取材して、記者は陳小沖が女性として事業を成功させ、家庭も幸せであることを聞きました。まだ何か望みがありますか?
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