李寧：2012年の多くの措置は業績を上げます。

2012年の初めから、李寧会社が人員削減を発表して以来、このスポーツ用品の先導会社は急に国民の懸念の中心に立ったというニュースがありました。その後、報道官は人員削減についての理解が間違っていると明らかにしましたが、投資家の心配の広がりを阻止できませんでした。

リストラの一説の影響を受けて、もっと多くの目は李寧とその所のスポーツ用品の業界をねらって、業界の状況と李寧のモデルチェンジの難局は重層に剥離されます。

業績を低める

1月19日、李寧は2011年の業績予告を発表し、過去1年間のグループと資本市場との交流を説明しました。中国のスポーツ用品について業種直面する状況及びグループ企業の成長における段階的な挑戦の結果、グループの財務は短期的に影響を受けると結論した。最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収することで、当年度の収入は約6-7%減少する見込みです。

実際、この業績予告の情報はそれだけではない。李寧会社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年内にグループ維持またはさらに増やすことで、全体の費用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中国ブランド管理研究センターの王漢武主席の分析によると、これまでの李寧の運営モデルから見て、重ブランドの建設と牽引の「軽資産」モデル。いわゆる「軽資産」会社、つまり企業は無形資産を中心としています。王漢武によると、「以前は李寧のこのようなモデルはよく作動していましたが、最近はブランドの形成に李寧会社が揺れ動く構造が現れて、最後のイメージが曖昧になりました。スポーツ用品は消費品です。市場消費者のニーズと美意識の変化に合わせて調整します」と話しています。

　　ブランド昇進はすでに弓の上にある。このため、2010年から、李寧会社は自分の消費者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開始しました。モデルチェンジは順風満帆であることを保証しにくく、この過程で李寧の幹部チームは揺れ動いています。「最後に李寧を内外交通困難の局面に陥らせます。」王漢武氏は「このほか、競争パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強めて2012年ロンドンオリンピック中国代表団の表彰服の協賛権を獲得しました。服装LOGOの変化の背後に見えますが、業界の構造の変化です」と話しています。

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四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機に備えて、複数の会社が計画を次々と打ち出しています。李寧会社は、2012年にコア業務に焦点を当て、運営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開発費用以外のその他の費用を低減し、特に日常費用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準を改善すると発表しました。

同時に、李寧会社は製品構造を調整して調達コストを抑え、製品の粗利率を高める。チャネルの変化を継続的に推進し、二から四線の市場の小売効果の向上を強化し、小売在庫のさらなる整理を行い、現金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を実現した後、万店計画を打ち出し、2011年末には1万店を突破し、まもなく到来するブランドブームを迎えると発表しました。

市場、同業者の前後で挟撃して、李寧はどのように重囲を強調しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機会がないのではないと思っています。王漢武氏は、当面の急務として、李寧は4つの方面から着手しなければならないと考えています。「ブランドの国際化イメージは大きくなり、これによって追っ手の歩みを振り払うことができます。市場を細分し、これらの市場の十分なシェアを占領して、競争相手の浸透を阻止します。競争相手に対してより正確な戦略を制定します。内部を安定させることは、強いブランドが必ず安定的な管理運営チームがあります。」