浙江服装業の競争が激しいのは悪いことではないです。

国際ブランドの進出は中国本土ブランドにとって悪いことではないです。運営管理もブランド理念も国内の本土ブランドに対しての参考と学習の機会があります。春節後、李寧会社は人員削減を宣言し、人員のコストを下げる。具体的な人数はまだ決まっていません。によると李寧会社が発表した業績予報によると、2011年のグループ収入は2010年より6%7%減少する見込みです。ある人は、これは業界の転換によるものだと思っています。

浙江のアパレル業界の人に対して、このニュースは何か啓発がありますか？

靴の服装の業界の調整の動作は多いです。

「確かにスポーツ用品業界は業界で一番つらい時期を経験しています。高収入から高収入に転落し、業界の競争が激化し、ブランドが競争の衝撃を受けて、だんだん落ちぶれていきます。多ブランドが共存する全国市場から少数ブランドが共存する全国市場に転向し、一部のブランドは地域ブランドまたは細分ブランドとなり、総合的な全国型スポーツ用品企業は2～3社に縮小する。靴の服の業界の独立した評論家の馬崗は最近表しています。

彼は、この業界は調整期に入っています。前年の年間成長率は20%から2011年の13%ぐらいまで下がり、2012年の成長速度はさらに5～8%ぐらいまで減速すると予想しています。「兼併ブームはここ数年続々と上演されています。李寧、安らかに踏みつけるを選択します百麗両方のケースがありますので、今後も一定の規模の兼用ケースがあるはずです。」

しかし、李寧有限公司も人員削減は単なるコストダウンではないという。組織構造調整は組織構造を最適化し、運営効率を向上させるためであり、後方勤務事務室の機能部門については、人力資源、情報、技術などの部門が簡素化され、人力資源のコストを削減すると発表しました。

李寧集団は、組織構造調整後、集団全体の戦略的発展の方向は変わらないと強調し、アメリカ市場を開拓し、彼らの次の目標となっている。メディアの報道によると、デジタル李寧会社の首席執行官である魯光明氏はこのほど、中国のスポーツ用品会社李寧がネットとソーシャルメディアを使って北米市場に進出し、電子商取引サイトを通じてアメリカ市場を開拓すると発表した。

服装企業の発展は確かに難題に直面しています。

一般的には、中国企業がアメリカ市場に進出する際には、「低価格戦略」として使われていますが、中国ブランドは海外消費者に与える印象も基本的に低価格で勝利しています。しかし、李寧会社はこの古い道を放棄するつもりです。鲁光氏は「李寧会社は低価格戦略を通じてアメリカに入るつもりはない。ブランド建設と最新のブランド理念を通じて、将来の小売の主要な方式であるオンライン販売を通じて目標を達成したい」と話しています。

また、若者がソーシャルメディアで活躍するという高等な特徴に対して、デジタル李寧の製品はAppオンラインストア、ソーシャルネットワークなどの新メディアを通じて、若者層を十分にカバーします。

鲁光氏は、ブランド建设は短期的に完成できるものではなく、中国ブランドが世界的に有名なブランドになるには、まだ何十年もかかります。李寧はNBAのスターとの協力を広く利用し、東方運動哲学理念を広く宣伝し、ブランドの影響力を全方位に拡大する。

「実は、アパレル業界は去年一年間の業績が芳しくないです」浙江省服装業界協会の担当者は記者に、現地のアパレル企業にとって、人員削減は正常だと伝えました。「昨年は景気が悪く、多くのアパレル業界が工場のコスト増加に直面し、国際ブランドが中国を押し寄せる衝撃と同質化競争が激化した影響を受け、アパレル企業の発展は確かに難題に直面しています。リストラというニュースは、この業界ではニュースではありません。

「企業ごとに自分の意思決定があります。李寧の人員削減は問題があるとは思いません。しかし、同業者としては、どこに問題があるのかを検討しています。

日増しに増えている競争相手に対して、周龍は「国際ブランドの進出は中国本土ブランドにとって悪いことではない。運営管理やブランド理念にかかわらず、国内の本土ブランドは面と向かっての参考と学習の機会がある」と指摘しています。

実はアパレル業界に従事しています。長距離競走の試合です。この段階は速く走っています。最後の勝者とは限らないです。周龍は地元ブランドに自信を持っていると言いました。「以前はヨーロッパに行って200ユーロの服を買いました。帰国して着て、500ユーロの価値を表しています。国内にはこのブランドがないからです。国際ブランドに対する消費疲労に伴い、国際ブランドを覆う光の輪が消えていくのは、本土ブランドにとって追い風となる。