中国の靴製造業の産業構造調整の任務は差し迫っている。

最近、中国の靴類製品の生産量が100億足に達したというニュースが相次いで報道されました。そして、中国の靴製造業に対する社会各界の関心が高まっています。

中国皮革協会の靴製造事務室の衛亜非主任はこのほど、記者の取材に対し、「この数字を冷静に見たい。

過剰生産量は中国市場ひいては世界市場に対して圧力であり、中国製靴業の持続可能な発展は国内外市場の競争優位性をより重視しなければならない。

生産量が多すぎると、製靴業は産業構造の調整を加速させ、業界の発展の新しいモデルを探索することがより紧迫的になります。これも今後数年間でブランドの発展の道を歩み、さらに強い鍵を作ることです。

産業優位と劣勢を強調した「冷静さ」には彼女の理がある。

改革開放から20年余りの間、我が国の製靴業は世界靴業製造センターから中国に移転する発展機会を掴んで、自身の生産コスト、労働力資源と原材料供給などの面で持っている優勢を十分に利用して、産業チェーンと付帯施設を絶えず改善し、加工生産能力は絶えず増強されています。

現在の中国製靴業は、大規模な設備導入と技術改造を完成させ、産業チェーンを完全に形成すると同時に、世界のどの国でも比較できない加工能力と国際ミドルクラス以上の加工水準を備え、比較的低い労働力コストと加工技能が比較的高い労働力チームを持ち、世界人口の1/5を占める13億人の国内市場は、靴類製品の第一消費大国になります。

また、産業分布から見て、全業界は生産集中の特色地区を作り出しました。浙江、江蘇の男子靴、広東恵州、成都武侯の婦人靴、福建の旅行靴など。靴と旅行靴の中で27の中国ブランド商品を育成しました。業界で品質、規模、ブランドの知名度で優勝した6つの中国トップ靴王、8つの本物の靴王と25本の本の本の靴類が誕生しました。

衛亜非によると、現在、中国で生産されたこの100億足の靴の中に80億足近くが輸出用で、残りの製品は国内市場の消費に提供されています。

2007年第3四半期、中国は全部で各種類の靴類の製品を輸出して64.4億組、外貨獲得は183.6億ドルで、平均単価は2.85ドルで、それぞれ2006年同期より10.4%と15.9%伸びました。

注目すべきは、EUの反ダンピングの影響で、2007年1月から9月にかけて、中国の皮靴の輸出数は9ヶ月連続でマイナス成長を示し、靴の輸出数の比重は2006年より2.4ポイント下がり、輸出額は1.8ポイント下がり、これは直接に中国の靴類製品の国際市場での競争力に影響します。

国内消費のアップグレードの影響で、同期の国内輸入靴の数は50%以上のスピードで増加した。

その中で、2007年9月に靴の輸入数は44.6%増加しました。

改革開放に従って奥行きのある発展に向かって、中国の靴類製品の輸出は構造的な矛盾がますます際立っています。例えば、輸出製品の量が大きいですが、価格が低いです。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中国の製靴業は産業チェーンの末端にあります。中国は国際市場の靴類の流通の中間部分に対してまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築はまだ初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位エネルギー消耗による生産額が低いなど、中国の靴製造産業は構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができる。

品質競争市場によってまだ気候衛亜非になっていないと強調しました。現在、中国の製靴業は国内外の市場で大きなイメージを樹立しました。

衛亜非さんによると、これはわが国の製靴業と現在まだ製造段階にあります。

紹介によると、この差は主に4つの面に現れています。

つまり生産企業は自分の製品をどう思いますか？

製品を消費者に何を持ってきますか？

現在、中国の多くの靴メーカーは機械的に靴の組み立てを完成しています。生産は製品の組み立て過程を満足しています。まだ靴類製品の快適性、健康性、環境保護性に対する市場の要求を認識していません。

第二に、デザインのコンセプトでは、コピーを主として、パーソナライズされた製品の発売には、新しい意味が欠けています。

これは国内の製靴業の不足と良好な教育と文化の薫陶を受けた設計チームと関係があります。

現在、国内のほとんどの製靴企業の設計と開発は師匠が弟子を持つ段階にとどまっていますが、学院から来たデザイナーは靴の製造技術と管理にもっと関心を持っています。この点は海外の専門デザイナーとは違って、彼らはよく人体の運動構造から出発して、靴の底と手伝いの設計と材質の使用に絶えず革新して、より快適で、より健康的に着こなせます。

第三に、仕事の効率の違いです。

これは原材料の保管、物流の積付、商品管理、オンライン生産なども機械管理段階にあり、企業は生産ラインの長さを盲目的に追求し、一部の生産効率損失を生産ライン上に残し、仕事の効率を向上させるにはまだ既存の生産構造を変えなければならない。

第四に、情報化技術が相対的に遅れており、大量の数字計算、材料計算、貨物流動、資金往来などは人手によって完成されており、企業の人の流れ、物流と資金フローのフィードバックが遅れている。

現在、国際市場の靴製品の物流はすでに企業の倉庫から直接国際市場の専門店に入る段階に入っています。そして、各製品の消費情報についてもはっきりと記録されています。

国内企業を見てみると、現代の情報技術を伝統産業の多くに接ぎ木していますが、その効果はよくないです。物流過程は環節が多いだけでなく、資源の浪費が深刻で、製品の最終的な流れもよく分かりません。

高付加価値製品に対する効果と利益を守るために、上記の二つの現状に基づいて、ここ数年来絶えず現れている国際貿易紛争、反ダンピング及び国内市場の中高級製品に対する需要量の上昇を加えて、100億組の生産能力は中国製靴業により多くの生存圧力と発展圧力を感じさせるべきです。

ストレスを軽減するには、ブランドの発展の道を歩むしかない。産業と製品の構造調整に力を入れて、発展パターンを絶えず革新し、さらに国際市場で中国の靴製品の有名ブランドを呼び、中国の靴業界の新しいイメージを形成する。

現在、国内のいくつかはすでに中国のブランド品の称号を獲得した靴製造企業はすでにこの方面で優秀なヘッドを持っています。

例えば、カンネは国際靴業界標準組織との提携を通じて、高レベルの靴製品を開発し、先進国で専門店を設立する形で製品販売を行い、輸出商品の最高価格は60ドル～70ドルのペアに達しました。2007年5月に国内の靴と旅行靴生産リーダーの百麗と安踏は相次いで香港で上場を実現しました。伝統産業融資のために一連の新ルートを開拓しました。提携や買収などで独自の造血機能を強化し、付加価値の高い商品を継続的に開発し、さらに強い信号を送る。

一方、中国皮革協会は、業界をリードして構造調整に力を入れる面でも積極的な努力を行っています。

その中で、すでに公布して実施している「皮革業界第11次5カ年」発展計画（2006年～2010年）は明確に提出しています。「第11次5カ年」期間中に、皮革業界は「自主ブランドを提唱し、2010年またはもっと長い時間で3～5つの世界的に有名なブランドを作り、皮革生産大国から皮革強国に入るために基礎を作ります。

この目標を実現するには、二つの発展の重要な点があります。一つはブランド建設であり、産業の持続可能な競争力を保証する能力です。

2007年9月に開催された理事会では、ブランド戦略を実施し、産業構造の調整を推進し、ブランド製品の世界進出を促進することが、2008年の中国皮革業界の仕事の重要性だと改めて業界全体に強調した。