市場は弱体化しています。晋江ブランドの国内販売靴企業が再び対外貿易の「旧業」を拾います。

外に室内を養うのは一時的な方法ですか？それともまた一つの道ですか？

国内の靴企業は外国貿易の注文を拾います。

最近、記者は業界から晋江の多くの国内販売靴企業が2012年の生産注文を縮小していることを知りました。

この間、うちの会社だけではなく、海外のお客さんの工場を受け入れるために、多くの国内販売の靴会社が働いています。

記者は泉州検査検疫局晋江事務所から最近晋江が輸出の国内販売ブランドの靴企業を承認しに来たと聞きましたが、確かに例年より多くなりました。

これらの外国貿易の注文を受けている靴企業は、金莱克、国輝などの二線ブランドの靴企業も含まれています。

これらはすでに国内市場で自分の地位を占めている靴企業です。今年も積極的に出撃して、より多くの外国貿易注文書を探しています。

聞くところによると、もともとは国内ブランドの靴企業のためだけに、2012年の外国貿易注文の「争奪戦」に参加していました。

国内販売市場の弱さに対応する

以前は他人のためだけに「服を嫁ぐ」外国貿易工場を作っている晋江ブランドの靴企業が見えませんでしたが、今はどうして対外貿易の旧業を拾いますか？

これに対して、呉暁明氏は、順超靴業の動きは企業の発展過程の中の策略であると考えています。

「実は、スーパーカップのブランドはここ数年ずっと上昇しています。ただ、国内のスポーツ用品市場の低迷が明らかになっています。市場全体の在庫がこんなにひどいです。

呉暁明から見れば、これは企業の便宜の計略であり、つまり外国貿易の単でこれらの熟練した労働者を残して、それから市場を見据えて発展を待つ構えである。

「ブランド企業は在庫問題で必ず在庫を点検する過程があるからです。

まだ注文を取ったほうがいいです。ベテラン社員を残して、チャンスを待ってから拡大しようとするのが順超靴業の真の意図です。」

呉暁明は述べた。

これに対して、Mブランドの靴会社の社長の李さんは、「実は外国貿易の注文は利益が非常に少ないです。靴一つで生産加工費2～3元しか儲けられないかもしれません。

これは自分のブランドを作ることと、たとえ二、三線のブランドだけでも、市場がいい時には、靴一足で10～20元の差が大きいです。

しかし、今はスポーツ用品の市場が弱く、ブランド間の競争も激しいので、二、三線ブランドとして、空間はすでに圧縮されています。

李さんは記者に対して、生産ラインの一部を早合点すれば、企業への影響は計り知れないと訴えました。

ですから、今は外国貿易はお金を稼ぐだけでなく、労働者を養わなければなりません。

まして、国内販売が阻まれて、注文が軟弱で、国内販売端末が投入されて、販売がよくないと企業を潰すことができます。対外貿易は利潤が低いですが、端末投入、広告費などのコストを省きました。やはり維持できます。

確かにこれに対して、Kブランドの靴企業魯さんは記者に対して、「今、泉州にあるスポーツシューズブランドの専門店は市場に『一つ買ったら一つサービス』を出しています。甚だしきに至っては、“一つ買ったら二つサービス”は見慣れています。三四線のブランドはまだ何の生存空間がありますか？それぞれ自分で道を求めます。」

李さんの紹介によると、実はずっと以来、晋江の一部の国内販売靴企業はやはり「両足」を堅持して歩いています。

「M会社は『二本の足』で歩く企業です。これも普通です。注文が足りない場合、多くの三四線のブランドはやはり外国貿易の単独で労働者を養います。

ただ今年、いくつかはもとはすでに放棄して、あるいは外国貿易の注文の国内販売の靴の企業に接収しないで、また新たに外国貿易の単を迎えに行きます。

また、対外貿易のリストを拾い直す国内販売の靴企業の数はまだ少なくないです。

上記の李さんによると、もともと外国貿易の注文は利益がますます弱くなりました。このままでは、来年の外国貿易市場の競争は例年より更に厳しくなります。

納期の衝突を極力避けるべきである。

しかし、「外」で「内」を養うという対応は本当に国内販売靴企業の唯一の活路ですか？先週、記者は泉州検査検疫局晋江事務所からデータを得ました。2011年第4四半期、晋江市の対外貿易注文数は前年に比べて約9%減少しました。

このような悲惨な競争に直面して、絶えず下落した外国貿易の注文書、もともと縮小した外国貿易の“カステラ”、だんだん多くなる靴の企業は奪い合いに来ます……

晋江の対外貿易靴企業の市場空間は明らかに押し出されています。彼らは2012年はどうすればいいですか？国内販売靴企業は本当に対外貿易と国内販売の両方を兼ねることができますか？

これに対して、ある対外貿易靴企業の副総林さんは記者に対して、専門の対外貿易工場として、会社はもう十分な対外貿易の注文を受けました。

国内の靴企業は外国貿易の注文を争ってずっと存在しています。今年は例年より多くなりましたが、私達に影響を与えません。

林さんによると、国内販売の靴企業は自分の国内市場を保障するために、外国貿易の注文は多くないということです。

去年の下半期以来、晋江の多くの小型の対外貿易工場も競争力が弱くて生産を停止しました。これらの散らしも一部の国内販売靴企業の量を支えられました。

この面で、上記の李さんは国内販売の靴企業が外国貿易の注文を受けて、一番怖いのは貨物期間の衝突です。

「対外貿易書を受け取ったばかりの国内販売靴企業は、必ず生産計画をしっかりと立てなければならない。

両方とも機嫌が悪い。

李さんは首を横に振って、自分はもう対外貿易の注文書の貨物期間のために、自分のブランドの出荷期限を遅延しました。

「当時は本当に仕方がなかったです。いくつかの原因で、対外貿易の単生産時間が足りなくて、自分のブランドの生産ラインを止めて対外貿易のメニューを生産するしかありませんでした。

また自分のブランドの製品を生産して、季節はすべて逃して、商品はすべて倉庫の中で積み上げます。

ディーラーはもちろん季節の商品には行きません。自分で在庫を持っています。

在庫が心配で、シーズンの商品は生産しなくなり、販売シーズンを逃してしまうことがあります。

李さんは残念ながら、二足歩行は企業の生産管理レベルに対して一定の要求があります。そうでないと、乱れてしまうだけです。

最近、晋江順超（超杯）靴業有限公司はずっと外商の取引先の検査工場とドッキングするのに忙しいです。

その前に、順超靴業はずっと「超杯」というブランドで国内市場で運営されています。

ここ一ヶ月間、順超靴業と同じように、国内市場に専念していましたが、今から対外貿易単の国内販売靴企業は晋江に少数ではありません。

温克王など靴企業もこのやり方を始めたと記者は知っています。

一体何の原因で、これらの国内販売靴企業に対外貿易市場を再び拾わせますか？国内市場の弱さに対処するための仕方ないことですか？それとも会社の発展戦略の重大な調整ですか？上記の問題に対して、記者は業界に対して調査を行いました。

□記者手記

以前ブランドの国内販売をしていた企業は、他人に「服を嫁ぐ」という対外貿易の工場を軽蔑していました。外国貿易の工場は大変で、利潤が低く、ブランドがなく、発展の見通しが見えなく、何をしても劣勢にあります。

しかし、今はこれらの国内販売のブランドも身を置いて、外国貿易の古い事業を拾い直さなければなりません。

何のために？生きる！

なぜ晋江の多くの靴企業が高速発展から戻り、生存を求めて戦っている現状に戻ってきたのか？その背景には、業界が深く考えるべきものがある。

一時しのぎであろうと、しようがないことであろうと、内に外を養っていようと、外に養っていようと、本質的な問題は、多くの晋江の企業主は今なお明確で、重点の、確固たる発展方向を持っていません。

北京大学の縦横コンサルティング会社の関係者はかつてこのような観点を提出しました。

この観点はちょっと古いですが、晋江が本当にやっている靴企業はいくつありますか？これは晋江靴企業が胸に手を当てて自問するべきなのかもしれません。