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遠心機の現在の市場発展の現状分析と予測

2011/11/14 10:08:00 18

遠心機市場の発展現状分析予測

改革開放の潮流に伴い、化学工業及び紡績企業は中国各地で開花し、これは直接にその高度に関連する遠心機業界の大発展を促しました。張家港では全国遠心機生産と販売が最も集中している県級都市で、各家庭の忙しい工場を見て、改革開放がここにどれほどの変化をもたらしたかを知っています。各企業は工夫を凝らして生産能力を拡大し、規模を拡大している。しかし、これはまさに現地企業の発展のために隠れた危険を埋めました。


遠心機市場の現状:


1生産と販売が盛んで、競争が激化しています。


ここ数年来、化学工業、紡績、医薬企業の急速な成長は直接遠心機の市場需要の膨張をもたらしています。全国最大の遠心機生産集中地域の張家港には、大小200社近くの遠心機企業が集まっています。遠心分離機研究所、合肥天工などの一連の技術優勢を持っている企業や科学研究部門も、それぞれの優位分野で半壁の江山を占め、一定の特色を持った遠心機の販売体系を形成しました。膨大な市場需要のために直接生産が盛んになり、多くの信用の高い企業が供給不足で、残業して生産を増やしています。


2技術が遅れて、セルフイノベーション能力が低い


基礎工業製品として、構造が簡単明瞭で、操作が便利など多くの長所がありますが、技術が遅れている問題もあります。三足遠心機は発明当初から200年になりましたが、まだ広く使われています。技術の進歩が遅れています。多くの工場は研究開発者がいなく、猫絵虎の生産をしています。それによって、遠心機の安全性能が大いに割引されました。ソースが見つからないので、大きな遠心機工場の技術位置が長年欠員になり、製品の開発ができず、性能が上がらないです。これらは地元の遠心機企業を悩ます最大の原因となります。瓶のくび。


3管理レベルが低く、管理効率が低い


観念の更新と市場がもたらす新たな機会のために、地元の一部の他のサーヴァントは急速に遠心機業界に進出しましたが、知識が不足していて、管理水準がかなり遅れています。一部の工場では一人を失ってもすぐにつぶれてしまいました。地元の企業は管理水準が低い問題があります。長期的に形成された苦境は企業の管理効率を低下させ、管理コストが高い。


4サービス意識が薄く、サービスレベルが低い


改革開放二十年以上になりましたが、サービスのスローガンも二十年以上叫びました。しかし、中国企業のサービス意識はまだかなり薄く、商品の販売だけを求めている企業もあります。手を出す前に、お客様は神様と言います。手を出してから、お客様が孫になりました。規格を統一して、他の企業が自分の製品に代わることを防止します。


5小企業が多く、市場の整合性が必要です。


地元の200社近くの企業の中で、一定の市場知名度と信用を持っています。規模の企業は10社未満です。他は10人未満の小企業です。市場規模は小さいですが、小企業のメカニズムは柔軟で、常に価格競争によって相手を打ち負かします。


遠心機の存在の現状に対して、遠心機は今後5年間で大きな変化があると考えています。主な変化は技術上ではなく、市場規模、市場販売体制、管理制度などの面での統合であり、主に以下のような面に表れています。


1.市場の需要は引き続き拡大して、もっと多くの企業がこの業界に進出します。


化学工業、紡績、医薬などの分野で持続的な発展速度と後力のため、遠心機は今後5年間で引き続き急速な成長を続ける市場能力を維持し、市場規模は今より倍増し、市場の見通しの展望がより多くの企業がこの業界に進出し、活発になるが、参入者の市場分析もより理性的になると考えています。


2企業は統合に直面します。


低価格で市場を勝ち取るいくつかの企業は、ますます立脚しにくくなり、原材料の価格上昇は彼らを遠心機業界からフェードアウトさせ、他の業界に従事させる。その他にいくつか技術は立ち遅れて、規模の小さい企業も非情に淘汰されて、全体の企業数はほぼ不変を維持して、新しく入るのはあれらの淘汰した企業に取って代わることができて、しかし全体の上でこの数字は下がる成り行きが現れます。


3専門化は強化されます


どの業界でも、ある製品の分野で絶対優位を占める企業があります。遠心機も例外ではないです。将来はある規格のシステムだけを生産する遠心機企業が発生するかもしれません。例えば、蝶式遠心機、ホコリ遠心機、そして市場選択の結果、いくつかの小企業は普通遠心機だけを作って、他の技術と市場機会を獲得できません。


4管理の変革は生産と技術の変革より速いです。


既存の管理体制と体系が他の業界や業界内海外の企業に深刻な遅れをとっているため、新しい変革は必ず管理の変革が生産と技術の変革に近付きます。企業の主は絶えず学習と革新管理モードを作り、より多くの管理人材を導入します。他の業界に経験を借りて、自身のサービス意識を高めます。


結論:総体的に言えば、遠心機業界全体が新たな発展の黄金期に直面しており、急速な発展の過程においても、必ず快速魚がスロー魚を食べ、大きな魚が小魚を食べることが存在しています。これは市場ゲームのルールです。
 

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