靴類運動ブランドの買い戻しセールまたは悪循環になります。

前期は楽観的すぎる市場予想及び過激な市場戦略各ブランドは現在在庫に追われており、業界全体が調整期に入っている。李寧会社を除いて、第3四半期のデータによると、ピッカー、アン踏などのブランドを含めて、状況はすべて楽観的ではない。

　　過度の拡張による在庫圧力の増大

今月14日、李寧は2011年第3四半期と国慶節休暇の李寧ブランドの同店成長データを発表した。データによると、第3四半期の李寧ブランドの同店売上高の伸びは依然として低い単位数の水準にある。国慶節のゴールデンウィーク中の同店の売上高の伸びは依然として低い単位数であるが、前四半期より良い。グループは通年の低一桁を維持し、同店の成長予想。

第3四半期の業績の伸びが鈍化しているのはピッカーだ。ピッカーの第3四半期の同店売上は前年同期比6.2%増だった。ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文会の金額は2011年の同四半期と比べて注文書9.5%増の2009年以来のピッカー受注額の伸びが最も低く、これまでのピッカーの受注額は同20%以上増加した。

アン踏体育第3四半期の運営状況も急転直下した。先日発表された予想データによると、第3四半期の同店売上高は中単位に下落したが、小売端末の割引率も拡大した。香港メディアの報道によると、安踏管理層は「企業日」において、2012年第二四半期の注文額が増加し、第一四半期の15%の幅を下回り、今後半年から1年の間に、業界も挑戦に満ちており、2012年第三、第四半期の注文会の成績を保証するのは難しいと認めています。また、安踏は来年には600～800店舗増を予定していますが、閉店数を増やすことで下方修正することもあります。

「ここ数年、スポーツウェア業界の発展が速すぎて、小売業者が大量の在庫を蓄積し、後段階の会社の発展に影響を与えている。一方、国内のインフレの大きな環境下で、消費者は消費スポーツ用品を縮小する傾向があり、両者の偏りと在庫圧力に加え、レンタル店や人件費などのコストが絶えず上昇し、直接業績が後退している。中投顧問の熊暁坤氏は記者の取材に対し、現在各スポーツ服装業界に在庫圧力があり、在庫を徐々に消化し、次の製品の生産量を下げて、スポーツ服装業界は調整期に入る必要があると述べました。{pageubreak}

　　買い戻す安売りは悪循環？

国内のスポーツ用品企業はこれまで業績の伸びが速く、市場戦略が急進しており、2011年のスポーツ用品ブランド集団に大きな在庫が現れ、在庫を整理するのは各スポーツ用品ブランドの第三四半期の重点業務である。

李寧グループの張志勇総裁は「9月末までに、李寧の工場店とアウトレット店の数はそれぞれ218店と285店に達し、すでに統合された低効率の単独販売店は300社ある。全体としては、チャネル改革の進展は私たちの予想に合致しています。グループは工場の店舗とアウトレットの建設を増やし、小売端末の在庫整理の力を強めています。第3四半期の平均小売割引の幅は上半期よりやや増加しています。現在小売端末の在庫レベルは今年半ばから高位に低下し始めている。「

在庫に行く行為は業界の競争環境を損なう可能性があると分析しています。他の同業者も追い風をかける必要があるので、小売店市場で大いに割引特典を押して、顧客を引きつけて販売を維持し、販売代理店の粗利益率を下げることができます。状況が悪化していくと、販売元はスポーツアパレルブランド会社に卸売り価格を下げてもらい、粗利率の収縮を招くかもしれません。

熊暁坤は、現在在庫が多すぎて、商品が滞積しています。資金連鎖緊張した状況では、必ず早く在庫を消耗する必要があります。製品を値下げして販売促進するのは最も直接的で効果的な方法です。しかし、そのブランド価値を傷つけやすく、製品の市場位置付けに影響することは避けられません。