靴と服の企業の現在の生き方を全面的に分析します。

ここ数年、アメリカのサブプライムローンによって引き起こされました。

浙江、福建、広東の中小企業を例にとって、これらのところは基本的に労働集約型企業が多く、大部分の産業は靴製造と服装生存の分野に集中しています。

インパクトが大きいのは、輸出を中心としたシューズメーカーで、赤字に直面しています。

国内市場の靴の企業をするのは状況より良いです。

しかし、直面する困難も非常に大きく、原材料は引き続き高くなり、人件費はますます高くなり、労働者を探すところもなく、市場の販売が低迷し、靴と服の企業費用は日増しに高くなりました。

靴の服の企業の微利が分散投資を誘発して資金の困難を招きます。

筆者は最近浙江省温州と福建省泉州、広東省などに深く入り込んでおり、現地調査を通じて業界の人と交流して、特に服装と靴製造企業はすでに微利であり、直面するのは3高1低（原材料高、人件費高、企業費用高、利潤が低い）の現象であることが分かりました。

靴の服の企業は労働者に最低賃金を保証します。そうでないと労働者の流動性が大きすぎるので、企業がこれらの費用を生産するかどうかに関わらず、必ず支払わなければなりません。

あとは企業のローンが難しいです。銀行は錦上に花を添えます。雪中に炭を送ることは不可能です。

ブレーキを切って電気を制限して企業の正常な生産を制限して、このようにするのはとても合理的ではありませんて、科学的ではありません；ブレーキを切って電気を減らすのは省エネルギーのために列を減らしますか？

私たちはいったい誰が中国の靴服製造業を扼殺したのかというだけではなく、同様に国内外の経済環境の影響を受けて、東莞市の中小靴服企業群は大きな生存圧力に直面しています。

外需の受注が減少し、労働力と原材料コストが高騰し、人民元の為替レートが上昇している「三座山」が現在

靴の服の企業はこのような劣悪な生存環境に直面して、別の道を探して、資本はもとから利益の最も見るべきところに流れます。

調査によると、多くの企業は半工半休状態か、あるいはいっそのこと休業して、大量の民間資本は実体経済から逃げて、これは産業の発展に不利で、このままでは産業の空洞化、実体経済の空洞化を招くかもしれません。

靴の服の企業は次から次へとその他の領域に投資して、株式市場、不動産、鉱物、エネルギー、芸術品の収集などは企業の投資の選択になります。

主要業務が徐々に空洞化し、靴企業が銀行に融資したお金は生産に使われなくなりました。

投資リスクは必ず存在し、暴利が高いリスクが存在する。

中小の靴と服の企業はまるでお母さんの子供のようです。

中国の低賃金労働力の構造はすでに徹底的に変更され、高製造コスト時代が到来しました。指導型政府はサービス型政府に遠く及ばない状況に変わりました。銀行は依然として錦上に花を添える銀行です。

企業転換の前提は企業を先に苦境から脱出させなければならない。

したがって、新興産業を発展させるには、株式投資、ベンチャー投資など、多段階の融資システムのサポートが必要です。

多段の資本市場がありますが、中国の資本市場はアメリカ資本市場と違って、マザーボード上場会社が多いです。中小板、創業板及び新三板上場会社が少ないです。わが国の中小企業は今の資本市場を通じて資金を得るのが難しいです。アメリカは中小企業の発展を非常に重視しています。アメリカのナスダックのように多くの中小企業を育成しました。

民間金融を積極的に誘導し、規範化させ、小金融機関の発展を通じて民間の借り入れ資金を陽光化させる。

民間の貸付けを妖魔化してはいけなくて、中小企業の発展は民間の資本の貸し借りに離れられません。

事実は民間資本の貸付けが中小企業の創業初期に消すことができない行為を持っていることを証明します。

政府は社会資本が新興産業に流れるために必要な投資の主要な業種と分野を誘導し、推進しなければならない。

政府は先駆者の役割を演じ、財政投入と税収優遇で社会資本を押し上げ、その投資を創始期と成長期の企業に導く必要がある。

銀行は資源の合理的な分配を行うべきで、大企業であろうと、中小企業であろうと、国の経済に貢献します。

大手企業に比べて、私たちの中小企業は銀行から借りるお金が少ないのがかわいそうです。ローンの敷居も厳しいです。

大企業は正室で生まれた子供のようですが、中小企業はまるでお母さんのように生まれた子供のようです。

中小企業は社会の安定の基礎であり、創業革新の源であり、わが国の75%の就職は中小企業によるものであり、90%の新規雇用は中小企業によるものであり、全社会の65%の特許、75%以上の技術革新と80%以上の新製品開発も中小企業によるものである。

靴と服の企業の現在の生き方を全面的に分析します。

中国経済の伸びはまだ長い時間が必要です。靴と服の企業は長期的な覚悟をしなければなりません。未来これらの靴と服の企業は経営パターンと生産方式を変えるのは必然の道です。企業の販売ルートを積極的に広げて、伝統的な販売モデルは靴のサービス企業のわずかな利益を削っています。ネット販売はとても重要なオプションであり、未来の発展方向です。生産方式を変えて、人工コストを解決し、機械化の時代は必ず育成します。社会資本を納め、銀行への資金依存を減らす。