十大職場のルールは新入社員にプレゼントします。

会社は株主の利益を守ることを最高原則としていますが、会社では株主が誰に見られますか？株主の利益はCEOの個人の意志でしか表現できません。

具体的には、董事長は株主総会で選出され、大株主の利益を代表しています。

しかし、時には社長も株主の代表で、社長と社長のどちらがより実権がありますか？

だから、皆さんは自分の利益のために、この点を理解しなければなりません。会社の社長は会社の代表です。会社のためにサービスします。当然会社の利益のために、社長と対決して働きます。

彼はあなたの衣食両親です。

なんという名前ですか

ルール2.社長は必ず会社のために考えますか？

答えは否定です。

支配人、どの位位の支配人、彼の一番の関心はやはり自分がこの席でどれぐらいできるかです。この目的のために、彼はもちろん業績指標と審査に関心を持っていますが、会社の安定を維持することは、刑務所の位置の最も重要な基礎です。

もし会社が業務革新のために、核心人員の変動が予想されたり、不確定なリスクを冒したりして、さらに下の副総利用によって、自分の位置に影響されたら、彼は最初に立ち上がって反対します。

もちろん、彼は堂々とこのすべてをすることができて、いかなる人にすべて彼がためだと感じさせます。

社長は社員の利益を考えましたか？

教えてあげましょう。一度もないし、ありません。これは小社員の一方的な考えです。

暗黙のルール3.女性の上司がいいですか？それとも男性の社長がいいですか？

もしあなたが女性の社員だったら、あなたにとって一番いい上司は男性のボスです。彼は先天的な優越感と弱者に同情する心理を持っていますので、野心などには分類されません。

もしあなたの社長が女性の社長だったら、それはよくないと思います。女はいつまでも猜疑の中で、彼女はあなたに一番あなたを鑑賞していると思わせます。

男性の社員だったら、あなたにとって、社長が男性の社長だったら、男のルールに従って全部すればいいです。

しかし、あなたの社長が女性の社長であれば、問題があります。

彼女と近すぎて、小さい話をする人がいますが、彼女から遠すぎると、彼女はきっと考えがあります。

彼女があなたに気があるなら、あなたの迷惑はもっと大きいです。

だから、総じて言えば、男性の社長のほうがいいです。

（女性をけなすつもりはありません。嫌疑があれば、ここで心からお詫びします。

)

ルール4.ボスが必要な人が一番能力があるとは限らない。

すべてのボスが必要とする人は、二つのタイプを含めて、一つは仕事ができます。一つは彼に忠誠を尽くすタイプです。もし仕事しかできないなら、上司に忠誠を尽くす人が見えないので、安心してください。昇進のチャンスがないです。

忠誠心だけがあって、強い業務能力がないなら、大丈夫です。いつか忠誠と能力が足りないからです。

もしあなたの能力が強すぎたら、忠実でも社長は心を一つにします。明日に取って代わるかどうかは分かりますか？

ですから、能力が必要です。しかし、必ずしも強い能力があるとは限りません。しかし、社長に対しては忠誠心が必要です。これは昇進の一番早い道です。

ルール5.従業員として、誰に責任を持つべきですか？

社員として、誰に責任を持っていますか？この問題はまだ難しいですか？

あなたの仕事に責任を持って、直接の上司に責任を持てばいいじゃないですか？

でも、この問題はそんなに簡単ではありません。

あなたの直接の上司があなたの職務と給料を決めることができるなら、もちろん彼はあなたの大切な人です。もしあなたの直接の上司の権利があなたの職務と給料を決めることができないなら、誰があなたの大切な人ですか？

――彼に好印象を与え、あなたの残業よりずっと効果的です。

この大切な人については、どんな人であろうとかまわず、彼にあなたのために奉仕させることが一番重要です。

俗っぽいですか？

低俗です

正しいですか？

永遠に正しいです。

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どうしてあなたはとても有能ですが、昇進できないですか？

仕事ができるなら、続けて何をしましょう。

なぜあなたを昇進させないですか？

あなたがよくやっているということは、この位置に適任しているということです。あなたよりこの位置に適任する人がいないなら、どうやって離れられますか？

へへ。

あなたは有能ですが、あなたを昇進させました。昔のように仕事ができますか？

これは保証できません。

それに、もう一つあなたの同僚がいます。彼もあなたと同じように仕事ができます。もしあなたのことを言ったら、彼の積極性に影響を与えないでしょう。だから、一番いい方法はお二人が陰で競争して、前に肉を永遠にかけます。そうすると、会社全体の効率はますます高くなります。

その肉については、へへ、風が乾く時にあげます。

焦らないでください。

ルール7.100の小さなことをするより大きなことをするほうがいいです。

すべて人民のために奉仕し、会社のために力を尽くすのですが、100人ができるような小さなことをするよりも、影響力のある大きなことをする方が、自分のために昇進の機会を増やすことができるということを理解する必要があります。

そんな小さなことで、コピーとか、タイプとか、水を注ぐとか、誰でもできるから、あなたがやったら全然あなたの顔が見えません。

（特別な環境でない限り、誰もやらないであなたがやってこそ、価値が現れる）。

影響力のある多くの人を動かす大きなことをしてこそ、あなたの能力が見えてきます。

そうです。

社長もこのようなことでこそ、あなたに深い印象を与えることができます。

だから、聡明な職員は自分が何をするべきなのかを知っていて、ひたすらに取り組むのではありませんて、それからどうして昇進しないことを不平を言います。

小さなことはいつまでも人が必要ですが、大きな発展を望むなら、小さなことを捨てて、より影響力のあることに没頭しなければなりません。

ずっと努力して部屋を掃除してきた人は、永遠に天下を掃除することができません。

暗黙のルール8.社長に本当のことを言って、お世辞の山よりまさっています。

毎日社長の好きなものを考えている人は、必ずしも重用されるとは限りません。

なぜですか？

彼のような位置で見たことのあるおべっかを使う人が多すぎて、どんな人を見たことがありません。彼からいいところをもらいたい人も多すぎます。

だから、社員であるあなたは、ある業務と人に対して、自分の本音を言って、批判の意味が含まれていても、上司の目の前が明るくなり、心が震えます。

社長はあなたが正直な人だと思います。また、独自の見解を持っています。

支配人はおべっかをたたく話に対してとても役に立ちますが、しかしたたくべきなのは所定の位置について、たたく力はちょうど良くて、たたく真実は信用できて、偽りのお世辞について、支配人は1字だけあります：煩わしいです！

だから、苦労してボスの心を当てるより、正直に言ったほうが効果的です。

お世辞だけが好きな社長は、おそらく大きな発展の見通しもないでしょう。彼と何をしていますか？さっさと旗を揚げてください。

ルール9.一鳥は手にして、十鳥より森にいます。

一般的に、あなたの直接の指導者はあなたを引き留めるために、あるいはあなたを努力して仕事させて、いつも年末にボーナスを出すことを承諾しますか？それとも昇進の機会など。

これらの約束は彼自身が決定する権利がないかもしれませんので、彼らを軽々しく信じないでください。

これらの約束に対して、どのようなことが実行可能かを真剣に分析してください。どのようなことが実行不可能ですか？

そして、既存の職場を見て、新しい工作機がいいかどうか見てください。

ある会社に退職を申し出た時、社長はすぐに私を副総裁に昇格させると言いました。月給がアップして、年末或いは株式の激励があります。

でも信じられますか？

たとえ私が残してきたとしても、社長は一ヶ月を現金に換えた後、また後悔しますか？

だから、あなたが会社を辞めると決めた時、社長の承諾を信じてはいけません。

とにかく、あなたの持っている給料と機会をよく見てください。約束をあまり大切にしないでください。何しろ、一鳥は手にして、十鳥より森にいます。

ルール10.社員は必ず会社に忠誠を尽くすべきですか？

これは最大の誤りです。

会社は永遠に従業員に会社に忠誠を呼びかけるので、企業文化を発展させました。