国産男装が苦境に陥った消費者は理性的に見るべきだ。

関係部門の統計によると、目下わが国の市場における

約10万個があります。これらの多くのアパレルブランドの中で、一部だけはすでに国内市場で高い知名度を有しています。消費者に認められ、受け入れられています。世界的に有名なブランドの服の数はまだゼロです。

そればかりでなく、我が国

の交換速度も非常に速くて、業界関係者の試算があります。毎年中国の服装市場では2000以上のブランドが淘汰されます。

わが国の

もう世界で多くの第一位を獲得しました。加工能力第一、生産能力第一、輸出量第一、輸出額第一です。

しかし、私たちのアパレル業界はブランドをはじめとする市場競争力において今のような姿を見せています。

七、八十年代から始まって、卸売りから自主ブランドの開発まで一連の段階を経験しました。

四、五十年の時間をかけて、海外の服装ブランドの百年以上の経歴を経験しました。現在の国際的な有名ブランドを見てみます。

どの百年の企業が磨いた製品ではなく、現在の中国の服装業の90%は民営企業です。発展時間が短いため、国内市場の競争が激しいなどの要因で、服装企業の盲目的な発展によって、自分が備えるべき服飾文化の内包とブランド意識を見落としてしまいました。

反観は最近メディアに注目されている。

「羊の皮をかぶった国産品」と言われていますが、これです。

国内で10年以上も国内のハイエンド市場に定着しています。その出身についてはともかく、中国のアパレル企業の平均ライフサイクルは5-7年と言われています。カルダントンは今まで10年以上の歴史があります。企業の独特なところがあります。カールさんはファブリック、デザイン、仕上げなどすべて国際一流ブランドの実力を備えています。国内でも多くの消費者の認可を得て、消費者に認められます。

研究設計センターの高級工芸美術師の鐘が空を覆ってこの問題に言及している時に筆者に対して言います。「国産品と外国製品の本当のギャップは一種の文化的な内包の距離であり、市場観念とブランド計画及び企業管理の差です。」

カールデントンはイタリアや他の欧米諸国に登録できるということは、カールデントンが前もってこの点を意識しているということを説明しています。企業は長期的な発展戦略計画を持っています。

それらの国際一線を問う

どちらが先に国内の発展に立脚して海外で発展するのではないですか？

どのアパレル企業も自分のブランドを強くしたいし、大きくしたいし、国際市場に進出したいです。自分のブランドが海外市場で使えないなら、国内の生存に限られているなら、中国企業にとっては残念ではないです。

現在のところ

マスコミに報道されて

メディアの世論の焦点の上で、カルデントン代表のは1家の企業ではありませんて、代表したのはいくつかの国内の男装のブランドです。

など、現在は海外登録、国内生産のモデルを採用しています。カールデントン事件を通じて、現在このような現象が発生していることを認識すべきです。

このような戦略は中国のアパレル業界にとって、みんなはすべて知っていて、このような操作方式に対して現在正しいと間違いを判断することができなくて、中国市場経済の現段階の1つの特徴だけと言えて、同時に中国の服装のブランドの建設の1種の現状です。

中国の服装ブランドの建設は発展して、単一の出身で定説にくることができなくて、理性的なのが中国の服装のブランドの発展を評価するべきです。