贅沢品の第二線「里帰り」はD&G副線がメインラインに入ります。

最近、副線D&Gにかんがみて報道されました。

アジアの新興市場の台頭により、D&Gが閉鎖されるという決定は極めて賢明ではない。

ミラノのコンサルティング会社、InterCorporateの副会長であるAmandBranchina氏は、「アジアを中心とした新興市場が台頭しているという観点から、D&Gを閉じる決定は極めて賢明ではない」と指摘しています。

小売業者たちも続々と態度を表明した。

あるイタリアの小売業者は「DomicodolceとSteefanoGabbanaはDolce&Gabbanaのメインラインに集中したいと思います。

D&Gという副線は年間四億ユーロの売上高を生み出すことができます。若くて活気があり、経営が適切です。

このニュースは小売業者たちを怪我させました。

私にとっては彼らのブランドには風邪を引かないですが、どんなシーズンのD&Gも見逃さないです。

情報によると、この会社は関連の財務計画を進めているからです。

この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。

D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問題はずっとデザイナーを困らせています。

二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。

サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。

もちろんD&Gの新しい動きも彼を驚かせました。なにしろアジアと東欧での販売勢いは非常に強くて、甚だしきに至っては上回っています。

ロシアの小売業者はD&Gの「コストパフォーマンスは一流で、ロシア市場でのパフォーマンスはDolce&Gabbanaよりずっと良い」と発表しました。

彼は「公式情報はまだないが、2012年の春夏シリーズはD&Gの最終シーズンになると業界では一般的に考えられている」と述べた。

D&Gはイタリアのファッション大手、ITHoldingグループ傘下のIttierreに所属しています。

2005年、ブランドとIttierreは12年間の協力を終え、自由な体を回復しました。

2007年Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。

D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費は4800万ドルです。

デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強調しました。

2009年にはD&Gの店舗がリニューアルされ、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」がなくなり、新たにスタートしました。