金志国狼性鍛造はチーム管理に対する啓発

金志国は国有企業の中では珍しいものです。

金志国とは何か、彼の心の中の強い指導の鍵だと聞いたことがありますか？金志国は4つのポイントがあると思います。一つは、不可能な戦略的ポジショニング力があることです。これは一方で、方向把握の能力です。

もう一つはアクセルを踏むこととブレーキを踏むことのコントロール能力です。私たちはアクセルを踏むことが得意です。欲望が大きくて、何でもやりたいです。

第三はリスク管理とコントロール力です。

第四は全体の潜在力管理能力である。

「金志国管理日誌」はより立体的な角度から金志国の管理風格を分析し、解読しました。私が一番興味を持っているのは金志国がどのようにして国有企業を「狼性」に満たさせるかということです。

「自分たちを見つめてみてください。『オオカミ』ですか？それとも『オオカミ』ですか？」金志国はかつて内部で「オオカミの脅威はチーム全体の能力を体現することにあります。

個人の戦闘力では狼は虎に勝てないに違いないが、狼の本当の能力はチームの戦力に表れている。

オオカミトーテムはチームのトーテムで、このような基礎の上で、私達が選んで1匹のオオカミになるのなのか、それとも1つの組織能力があるチームですか？

これは私たちの価値観を検査したり、チームを検証したりします。

金志国が国家企業狼性の背後を作り上げるには、いくつかの重要な理念があります。

1.市場の勝利。金志国は言ったことがあります。最大の失敗は諦めることです。従業員一人がよく知っているべきです。何でも諦めることができます。市場だけはあきらめられません。

営業マンだけでなく、職場でビールを醸造したり、物流をしたり、原材料を供給したりしています。すべてのことが市場に影響を及ぼしていることを知るべきです。

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金志国の市場化理念も打ち出されました。

1996年、金志国は西安に派遣され、青ビールの買い付けの第二社長として働いていました。当時、ハンスの生産報告書は1000本で、千人以上の企業は毎日平均1本のビールを生産する人がいませんでした。

ハンスを改造するために、金志国は昼間会社の事務を処理して、夜は屋台、ホテル、夜市に行って調査をして、消費者がなぜハンスビールを飲むことが好きでないかを理解します。

3年後、金志国は西安でハンス2000を発売し、その年に純利益5000万元を獲得しました。

2.ブランド力が肝心です。企業は「力」を必要としています。この「力」は多方面の能力体系から構成されています。

文化についてだけ話すなら、それは資源であり、ブランドだけを話しても資源であり、資源を能力に変えなければ、より大きな価値空間を創造できない。

ブランドこそがあなたの核心資源です。ブランド力こそがお金を稼ぐ原動力です。

新しい時代の背景において、青ビールが作るべき能力は製造能力だけではなく、ブランド力と組織力を支えている世界のサプライチェーンの運営能力とブランドの運営能力です。

3.企業文化を競争力と見なす。文化は系統力の魂であると金志国は考えている。

このシステム力とは、企業全体のシステムの文化力、管理力、運営力の化学反応です。

「今は企業文化について話しますと、みんなはスローガンだと思います。美しくて使いにくいです。どうやって力がありますか？文化は資源であり、資源は価値があります。

対内は凝集力であり、対外は吸引力であり、競争力がある」と述べた。

金志国の目の中の学習型の組織は2つの話があります：互いに学んで、毎日進歩します。

お互いに勉強するということは、自分から進んで知識を共有することです。

金志国には「狼に学ぶ」という理念があります。「北から燕京、南から珠江を学び、華潤を学ぶまで、これらの市場の中の強力な競争相手を学習の対象として、乗り越えていくことを求めています。」