靴企業康踏2011&Nbsp;Q 3 Q 4先物注文は力を与えて上演します。

康踏体育董事長陳明江は会議で挨拶しました。

モデル発注会議とマーケティング会議は分離します。

康踏副会長の陳明約によると、2011年春夏の注文会を皮切りに、以前の注文会の形式を変えて、つまり注文会とマーケティング会議の二者は分離して、両者の場所、時間と内容も違います。

具体的には注文会は有限の時間を十分に利用して、会社の関連部門の人力、物力、精力などを集中して代理店と代理店の注文に協力します。

同時に各代理店は所轄の地区の販売店と経験がある専門店の店長の力を集めて、注文の商品を更に精確で科学的で合理的にさせます。

小売端末の運営に関する諸問題をよりよく解決するために、一日の「康踏小売業学院」の第二期課程も同時に開講し、小売端末の販売力を高めるための基礎を作った。

同時に、より速く効率的に注文するために、「無線注文システムを持って」も現場に引っ越しました。

マーケティング会議は場所と時間と注文会でも違います。

時間は普通年末に選んで、全国の有名な観光景勝地は予備の場所とします。

会議の間に一定の時間を設けて遊んで、そして全国の有名な戦略の資料に講師の授業を聞いてもらって、充電を行います。

大部分の時間は楽しい気持ちで「頭脳嵐」を展開し、会社の高層と各代理店は共に未来の発展の道を検討し、企画します。

また、それぞれの部署で優秀な人に対して、それぞれの賞に分けて表彰を行います。

陳董氏によると、今回の変更は、他の優秀な会社の成功経験を学び、参考にしたもので、このようなパターンの変化は、業界の変革によりよく適応するために、本社はより速く、より健康的な軌道に乗ることができるという。