泉州靴服産業調査：どうやって「天井」を突破しますか？

3月21日のニュース編集者は、わが国の「世界工場」という。

しかし、直面しています。

晋江靴業、石獅子服装を代表とする泉州労働密集型産業は全国的に有名で、晋江市だけで、毎年世界で1/5近い運動靴と1/8のジャケットを提供して、有名な「晋江モード」を創造しました。

新しい情勢の下で、沿海の発達地区がかつて誇らしい労働密集型産業の道はどこにありますか？

国際金融危機後、沿海の労働集約型企業の発展環境は大きく変化した。

3月7日、福建省泉州市政府は「企業の雇用サービス強化に関する承諾」を発表した。労働者が企業の賃金未払いで損失を被ることなく、外来労働者の子女が義務教育を受けることができることを確保し、条件に合致した場合、経済適用住宅の購入を申請できるなど、17条の「確保」措置を含む。

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しかし、民间企业を柱にして、服装の靴と帽子を中心に制品を打つ労働密集型产业は、近年、企业の労働力不足、労働力コストの上升、対外贸易不况、环境资源の制约がますます厳しくなるなどの问题に直面しています。

30年以上の大発展と大繁栄を経験した泉州民企業は、国際金融危機の衝撃の下で、前代未聞のモデルチェンジとアップグレードの挑戦に直面しています。

最大の難問は販路ではなく、欠員です。

春節はもう一ヶ月以上経ちました。中西部の農村で出稼ぎに行きたい人がほとんど出てきましたが、泉州では記者の行くところに、工場の入り口ごとに人目を引く求人広告が掲示されています。

より多くの優秀な従業員を誘致し、滞在するために、スポーツ用品メーカー361°会社は土木工事を興し、新工場のそばに数十万平方メートルの従業員寮を建てました。

80後、90後の農民工の需要に対して、361°は1.5万平方メートル以上の社員文体活動センターを建設しています。図書館、ネットカフェ、映画館、ジム、卓球室などが含まれています。

「2011年度から、社員一人に本人の年間給与総額の45.5%に相当する株式を贈呈しています。

株式を与えられた社員はその年度末に会社の配当に参加することができます。

晋江市陳鎮にある奥金メリヤス服装有限公司はこのほど、会社の総資本金の10%を取り出して、清掃員から管理職まで全員に贈呈すると発表しました。

株式を送ったのは、「会社の社員チームを長く安定させたい」ということです。

奥金社長の丁明権さんは「ここ数年は泉州の多くの民間企業と同じように、私たちが直面している最大の難題は売れ行きではなく、市場ではなく、労働不足です。」

2009年前、オーキンは一日の注文をほとんど切れませんでした。

国際金融危機が猛威を振るった時も、3ヶ月間しか働かなかった。

それでも、仕事不足、転職、社員の不安定さは常に一番頭が痛い問題です。

「服装紡績はすでに政府が奨励している成長可能性のある業界ではないので、企業がこのような方式を取って従業員を留保するのは確かです。」

福建師範大学の経済学院の教授の陳少暉は言います。

彼は、企業のさまざまな試みが現在の「雇用難」に対処し、企業の従業員の凝集力を強めるのに役立つと考えています。

「募集難はますます激しくなり、企業の難関を乗り越えるために、各級政府は知恵を絞っています。

社員が住めない企業は閉店させます。

これは発展様式を変え、科学的発展観を実践する内在的な要求でもある」

泉州市洛江区委書記呂競氏は言う。

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理由のわかめ関係は家族企業の発展を制限しています。

30年以上前、泉州は「三閑」（閑居、閑資、閑散労働力）を利用して発展した労働集約型産業は、鮮明な家族企業の特徴を持っています。原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モデルは主に「夫婦間」、「親子兵」です。

泉州の異常発達した靴帽、服装、建材、食品産業の集合体は、これらの家族企業によって小さい時から大きい時まで、産業チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「内生性」の発展によって形成されました。

安踏は例証です。

50万元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、内生発展の道は、中国の改革開放以来の民族工業発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間の経過と企業の強大化に従って、家族企業の管理の弊害は次第に現れて、管理の上で多すぎるスカートの関係は自身の発展を制限しました。

欧米龍集団の陳忠理事長は「中国の子供靴の都」、泉州南安に生まれた。

16歳の年に彼は父の工場で仕入れをしました。

その後、父と兄の指導のもとで、陳さんは子供靴企業「南華龍」を創立しました。

しかし、彼は徐々に、家族経営は、企業の発展に影響を与える多くの弊害があることを発見しました。

いろいろ考えた末、彼は一人で山間部の小さな町に来て、また別のかまどを作りました。

「南安から永春に来た理由は簡単です。家族化のためです。

家族企業なら、一つの大事を家族全員で相談して決めてしまうと、チャンスを逃してしまうかもしれないからです。

陳さんは資本にも積極的に接触しており、「3年以内に資本市場に上陸する予定です。

結局、企業の資本化は企業の成功のシンボルです。」

泉州の企業家の眼中で、根本的に家族の管理体制の弊害を打ち破ります。制度の革新は必然で、上場は王道です。

「上場は融資だけでなく、企業の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業規範経営のプラットフォームを構築し、同時に財産権を明確化し、外力を通じて企業の規範化の道を推進することによって、企業が長期安定的に発展する可能性があるということです。

七匹狼の周少雄会長は言う。

七匹狼は福建省で初めて中小企業板に上場した会社です。

環境資源を代価とする発展モデルは持続可能ではない。

沿海発達地域の伝統的な製造業は「天井」に遭遇し、「成長の悩み」に属する。

専門家の分析によると、国際金融危機後、沿海労働集約型企業の発展環境は深刻に変化した。

企業の発展は大きくなりました。元の「胴体」は新たな発展需要に適応できなくなりました。

泉州の労働集約型企業は、産業チェーンの配置上、生産製造に集中しているため、付加価値の高い産業はやや少ない。労働不足、労働コストの押し上げ、環境保護、省エネルギーの削減圧力の増大などの問題に直面している。

「過去30年、泉州、晋江は発展しましたが、代価も払っています。これは環境の代償です。

土地が少なくて人が多いので、もうこのような消耗に耐えられるところがありません。」

地元の役人が言いました。

泉州の発展は農村から源を発し、典型的な農村工業化の道を歩んできた。

工業は農村、郷鎮からスタートして、絶えず外に広がって、都市は比較的に広い地区に分布しています。

この「散」は、管網、水道水、ゴミ処理場、屠殺場などのインフラの配置、配置など様々な問題をもたらします。

都市の発展が遅れ、生産コスト、生活コスト、社会コストなどの面での相対的な劣勢が生じた。

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「環境資源を代価とする発展モデルは持続的ではない。

労働集約型企業は「天井」に遭い、企業のリストラを迫られている。

次は製造業をハイエンドに向け、サービス業との融合発展を推進し、都市化と工業化の相互協調を推進する。

晋江市委員会書記の尤猛軍は言った。

泉州のサービス業、あるいは第三産業の比率は36%しかない。

晋江は32%しかなくて、泉州、全省の平均水準より低くて、更に全国の平均水準より低いです。

これは逆に伝統的な労働集約型企業のさらなる発展を制約している。