年の瀬が近づいていますが、在庫品の服装をどうやって「宝に変える」のですか？

売り手市場の初歩的な形成

中山沙渓では、布生地市場、製衣機械市場、補助材料市場、布くず市場などの専門市場が盛んに行われているのに対し、在庫市場はどこかに知られていないようです。

5月に中山沙渓に入ったばかりの「成衣買い付け専門家」の石業万商品は、「在庫商品イメージ専売化」「在庫業界の産業化を促進する」というスローガンを掲げて、人々にこの服装産業チェーンの重要な一環に注目させ始めました。石業万貨の石正丹董事長は「在庫品の買い付けが盛んになり、急速に発展してきたのもここ二、三年のことで、アパレル企業の発展と無関係ではない」と話しています。わずか28歳の石正丹さんはこの業界に従事してもう12年の経験があります。

彼は企業の数が増えるにつれて、市場は製品の選択的な増加に対して、特に2002年後の銀行ローンの引き締めは、ますます多くの在庫が企業の回転資金を占めています。石正丹は記者に対して、現在彼と協力関係がある服装生産企業は400社ぐらいあります。浙江、福建、広東などに分布しています。

在庫品もブランドについて話しています。

記者の了解によると、現在沙渓は在庫服装の買い付けに従事している零細企業は100社余りあります。しかし、ほとんどはアパレル企業による在庫の滞積処理によって生存している在庫の買い付け企業で、ほとんどは自分のブランドがありません。

服のオリジナルブランドと自分のブランドの関係をどう処理しますか？このように二つのメリットがあります。一方で、企業は安い商品が市場に流入してブランドの市場価格に影響することを心配する必要はありません。石正丹によると、服の整理をする時、服のデザインや生地などによって等級が分かれています。一流は専門店に行って、二流は卸売り業者に渡します。

現在の石業万商品の買い付けは基本的にブランドの服装です。彼らにとって、自分の経営を守るブランドは一番大事なことです。在庫も勝手に売るものではありません。

タイトル「時間差、地域差」

結局、時間の遅れのせいで、在庫の服はデザイン、生地の上ではもう流行しなくなりました。その市場はどこにありますか？石正丹さんはまず全国の市場に対してある程度知っています。例えば、彼の主要市場は雲南、四川などに分布していて、また東南アジアなどの国に輸出しています。そちらの市場は潮流に対する敏感度が沿岸部などより少し遅いので、過去に販売していた服を持って行くと逆に流行を導くことができます。

彼は例を挙げて、広東のいくつか企業の中から商品を取って、もとは100元/件の服装は10元、15元得て、雲南の売る時をもらって、50元売ることができて、市場の上で依然として人気があります。また、企業買収の時には、季節に反する戦略を実行し、冬には春夏服、夏には秋冬服として、価格の面で優位に立つことが多いです。私たちが打ったのは「時間差」と「地域差」です。

在库の服を买って帰ったら、石正丹の长年の积み重ねで编んだ三枚の贩売ネットワークを使わなければなりません。一は12年の経営で各地のお客様の资源网を歩きました。もう一つは人间関系ネットワークです。沙渓在庫市場に参入したばかりの石正丹は、また沙渓で物流商品倉庫センター、市場販売センター、インターネット情報センターを設立する予定で、中山で投資、買収、生産、マーケティングを一体化したアパレル企業を目指しています。