営業マンになって起業の準備をする。

若者は少し作りたいです。

創業前にまず業務員をやってみてもいいですが、必ず優遇と従業員を募集する会社を選ばないでください。

運営が良い会社は必ず自分の営業システムがあります。いくら持っても市場の容量と占有率によって異なります。それに、あなたの勤勉と努力を加えて、これはよく比価があります。

ですから、どのぐらいの努力でいくらもらえるかを教えてくれる会社を探しに行きます。

後者は更にいけなくなりました。そのような仕事は運任せの仕事です。一人で多くの人が運試しに行きます。運営のいい会社はきっと自分の財務システムがあります。市場は限られています。何人を使うべきですか？

営業マンが逃げられないのは二つの原因があります。一つは市場環境の原因で、もう一つは自分の原因です。

市場環境はしばらく変えられないかもしれませんが、自分の原因は完璧です。

だから、いい業務員は分析が上手で、まとめが上手で、お客さんとの付き合いが上手で、お客さんの立場で問題を考えたり、仕事をしたりします。

一つの前提があります。勤勉ということです。心を込めて苦労しさえすれば、業績は必ず上がります。

いい考えがある時は、すぐにやるべきです。

他の人の話を聞かないでください。自分で試したり、模索したりしてこそ、この考えがどれだけいいかが分かります。たとえ失敗しても大丈夫です。

結果も大事ですが、もっと重要なのはあなたが作ったことです。やっているうちに多くのことを学びました。

いくつかの点に注意すべきです。つまり、誰が重点の取引先かをはっきり区別して、一般の取引先です。

ほとんどの仕事は古いお客さんにサービスするべきです。残りの時間は新しいお客さんを開発することです。

デパートでの経験があります。50%の業績は20%の古いお客さんから来ています。市場全体を占有することを望んではいけません。

一人の価値は往々にして彼のサービスの対象に現れる。

だから、この人がどれだけ大切かを見るには、彼が誰のためにいるかにかかっています。

1000元のお金は手の中で1000元ですが、市場に流通すると変数になります。値上がりするかもしれませんが、価値が下がるかもしれません。

これは投資家の目と頭を見ます。

市場に立ってこそ、需要があってこそ、市場という言葉の重みがあるということが分かります。

どのように効果的に製品を大衆の心の中に広めて、これは売り込み、広告、宣伝と販売促進の必要性を体現しています。

「位置づけ」という言葉は、今はとても流行しています。影響力と重要性も説明しています。

一つの企業にとって、会社の将来の発展方向を確定し、企業の優位性をさらに集中的に極限まで発揮し、さらに専門化しています。個人にとって、それはまた自分の優位に焦点を当てて、自分が好きで得意な事業を見つけることです。

「位置付け」という言葉は戦えない、攻めることができない剣です。

すべての人を対象としています。これは戦略的なミスです。

最適な顧客を細分化しなければなりません。彼らは誰ですか？どんな状況ですか？関心のある利益点はどこにありますか？製品を買う最終的な用途は何ですか？これを中心にして、あなたの競争相手よりもっと良く彼らにサービスします。

例えば、より適切な価格、差別化された製品、便利で周到なサービス、情熱的なコミュニケーションなど、このような企業はお金を稼ぐのが難しいです。

企業の最終目的は収益です。

利益だけが社会にとって最大の報酬です。