頼世賢：安踏はブランド管理会社として位置づけられています。

スポーツ用品業界のシャッフルはすでに早めに来ました。安らかに踏みつける首席運営官世賢に頼る

記者：今の世界の株式市場の下落はとても激しいです。安踏の株価も大きな影響を受けました。資本市場の弱さは安踏の発展にどんな影響を与えると思いますか？

頼世賢：今年の世界資本市場のパフォーマンスは良くないです。安踏の株価も半分近く縮んでいます。しかし、私が言いたいのは、安踏は上場から現在まで、全体のパフォーマンスは市場平均より優れています。これは資本市場の安定発展に対する肯定です。

以前は市場環境が良くて、すべての企業が生存機会がありました。今は発展環境が変わりました。インフレ、原材料コストの上昇などの圧力の下で、中国のスポーツ用品業界のシャッフルのチャンスが前に来ました。このような実力があり、大量の現金を手にしている企業にとっては、いい機会です。いくつかの企業を併せて買収することを考えていますが、具体的な買収の対象はまだ明らかにできません。

记者：安踏は上场してから一年の成绩は谁の目にも明白です。安踏の管理层として、未来にどんな挑戦があると思いますか？

頼世賢：安踏は今の売上高がますます大きくなりました。どうやって安踏を維持して急速な成長を続けますか？安踏の成長率を業界の平均水準より高くして、投資家にもっと大きな見返りをもたらすのは私達が一番考えています。

また、現在のブランドの認知度は高くなりましたが、どのようにデザイン、販売、広告などの段階でブランドの名声度を高めるかは安踏ブランドの発展の重要性であり、ブランドの名声度を高めることは未来に長い間安踏の道です。{pageubreak}

記者：ナイキ、アディダスなどの国際スポーツ用品のブランドはすでに生産をアウトソーシングしました。なぜ靴類の生産ラインと服装の生産基地を建設する投資を続けているのですか？

頼世賢：現在は20本の靴類の生産ラインと2つの服装加工基地を持っています。靴類の生産率は70%に達しています。服装の生産率も10%に達しています。未来の目標は靴服の総合生産率は50%に達することです。

踏みつけの位置はブランド管理この点については、安踏高層の認識が非常に明確であり、頼世賢はインタビューを受けた2時間の間に、「ブランド管理に関係ない業務は考えられない」と何度も言及しています。

同じ例はまだたくさんあります。今年5月、上海前線傘下の国際ブランドの小売業務をアン踏販売したのは、小売業がアン踏「ブランド管理会社」の位置づけに合わないと考えられています。

上海の前線が売られるにつれて、アンチェはこの業務に使う資金を使い用途を変えます。頼世賢によると、この資金は国際運動服飾ブランドの買収や経営に使われるという。