高級靴或いは国内の靴業界の新しい構造に爆発させます。

国内の靴市場の競争はずっとローエンド製品の分野で展開されています。

広告戦、価格戦はますます激しくなり、一部のブランドはすでに自分とライバルを微利の境地に追い込んでいます。

ハイエンド市場ではずっと波が立っています。

その市場の進展は広告の投入に正比例しないですが、思いきりハイエンド市場を占有します。

このペアは多いです

ダブルスターはハイエンドブランドを発展させ、「包囲突破」を実現する。

輸出競争が激化し、原材料と労働力のコストが絶えず向上するにつれて、双星集団は戦略をタイムリーに調整し、技術のアップグレードによって、世界トップレベルの硫化靴の製造核心技術を獲得するよう努力し、ハイエンド市場で発展空間を獲得しました。

もとは双星靴の輸出は価格を競い合うことを主として、今は新技術、高級品を主として、最も先進国の個性的なハイエンド市場を占有します。

去年以来、激しい競争の中で、双星靴の輸出量は下がるどころか、30%も増えました。

以前、双星魯中公司が受けた輸出注文は低ランクのゴム靴製品が多く、低コストでわずかな利益を得ていました。

金融危機が暴発した後、低レベルの靴の輸出競争が日増しに白熱してきて、実力不足の靴工場が次々と倒産しました。

不利な要素を克服するために、デュオ星は戦略をタイムリーに調整し、いくつかの大規模な靴製造基地で同時に新製品の開発設計と新材料の応用力を加速し、ハイエンド化、個性化された製品を出して、企業が苦境の中で成功に包囲を突破しました。

カンナ中国靴のハイエンドロゴ

1980年に靴工房を創立してから、1993年に温州靴業で初めて機械化生産を実現し、高級な欧風靴を開発しました。1999年に中国の靴業界で初めて有名なブランドを獲得しました。2001年にパリで中国靴業の第一の海外専門店を設立しました。2007年に中国靴業初の全国品質賞を獲得しました。

過去30年の間に、鄭秀康の「カッコイイ」康奈は400余りの賞を受賞し、20余りの全国一位を獲得しました。

今は30以上の国と地域に輸出されています。

2009年、ハイエンドの靴を生産して、1000万足、グループの販売収入は23億元に達します。

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ハイエンドオーダーメイドシューズが人気です。

ハイエンドオーダーメイドは小众の业种で、生产量がもっと大きいブランドで、一年で3000足の靴が出られません。

しかし、これは潜在的な業界です。

高級ホワイトカラー、企業家などの人々が生活品質の向上を求めるにつれて、オーダーメイド靴の快適さと足型のフィット度を測ることができます。

奥康さんは二、三年前に水量の足を試して注文しました。今は杭州などで試行しています。

"NILIDA"創始者の谷建沢氏は、国内の北京、上海などで、オーダーメイドは有名人に推賞され、この2年間で大量にオーダーメードブランドを上海茂名南路に進駐させ、店舗の家賃が値上がりし、この業界の潜在力を見せたと述べました。

温州商人が集まって、贅沢品の消費実力は誰の目にも明らかになっています。加えて、ますます多くの人が手作りオーダーメイドの魅力を認識しています。温州での開店は空間があるべきです。

回力もハイエンドブランドを発展させます。

1927年に創建された回力靴業は、かつて中国で一番早い運動靴ブランドで、前世紀、七、八十年代に全国で流行しました。

リターンシューズは2000年まで「大卸」の販売モデルを行っていましたが、このモデルの利益は低いです。

2008年には海外の復古ブームが海外にも広がり、欧米の「流行人」の寵児となった。

ヨーロッパのリターンシューズは1足50ユーロで、ナイキやアディダスなどの一流ブランドに匹敵します。

上海回力靴業有限公司党委員会書記、執行役員の桂成鋼氏によると、回力靴は次第に若い消費者グループに認可されると同時に、速やかに端末市場に進出するという。

回力はすでに杭州銀泰百貨店に専門売り場を開設し、ハイエンド市場を試水しました。

桂成鋼は、現在のハイエンドブランドは「回力」のブランドを薄め、英語ブランド「Warrior（勇士）」を発展させるつもりだという。

ハイエンド市場の利益は各大手靴メーカーの争いの糸口となり、その市場地位の形成は一時期各大手ブランドが次々とこのチャンスを狙っています。ハイエンド市場で一杯のスープを獲得したいです。

しかし、これも一种の追い风があって、もちろん豊かな経済力を持つ靴企业にとって、ハイエンド市场に进出するのは必然的な発展结果です。

しかし、靴企業はハイエンド市場の一角を形成したいと考えています。

いわゆる