何人の企業はどうやって管理しますか？

何をしますか

1.会社の組織構造、部門分業と部門人員配置をしっかりと行う。

2.各部門の内部と部門間の仕事の流れを制定し、重点部門の仕事の流れを先にし、そして軽重緩急順に制定し、執行を推進する。

3.大きな枠組みができたら具体的な仕事になります。仕事の中には多くの臨時解決が必要な問題があることを発見します。各問題をメモしてください。

私はこれらの大きな考えしかできません。細かいのも言いきれません。もしあなたが会社の社長民なら、企業に対して何でも管理したいと思いません。そう考えると、現実的でもありませんし、不可能でもあります。いい助手を見つけてください。

企業のリーダーになるには、何でもできるという必要はないですが、仕事と問題を解決するための大きな考えと能力を持っている必要があります。

北京で大学の総裁クラスなどを勉強すれば、多くの大学が開かれます。