誰が中国の服の相手ですか？

CHIC 2011は約束に行く道を歩いています。この盛大な国際的ファッションパーティーが盛大に幕を開ける前に、地位が日増しに向上している中国の服装ブランドは明確にしなければなりません。自分の最大のライバルは誰ですか？国際的なブランドですか？それとも商業ルート、消費者ですか？それとも国内の同業ですか？

業界のグレードアップの大洗礼を経て、中国は

確かに、中国の服装は長い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見なしています。

国際ブランドそのものを除いて、国内消費者の国際ブランドへの偏愛と認可は、競争が激化している国内販売市場も国内ブランドの大きな挑戦と見なされています。

30年の発展の過程を見ると、中国の服装の足元の絆は少なくないですが、いったい誰が中国の服装の本当のライバルですか？

「

実は経済危機が到来した後に、中国ブランドの直面するもっと大きい挑戦は国際ブランドのルートが迫っているのです。

新しい市場が発見されたら、国際ブランドは強力なルートで新市場を構築することができます。成長している国内ブランドに危機感を与えます。

中国のブランドは発展の過程でずっと相手を見つけて、相手を分析することを忘れません。

国際ブランドの攻撃に対して、多くの企業は自分の服装にフランスやイタリアの洋名をつけたり、国際的に有名なブランドの標識を真似て登録したり、国際ブランドの商標使用権を買ったりして、自社の工場で国際ブランドのアパレルを大量に製造しています。

しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿勢はブランドの内包の表層だけの体現にすぎません。国際ブランドの頭蓋骨が高い背景は、自身のブランド信仰を守るための頭下げのメンテナンスです。

「神」の偏愛を博する

中国

このように作ったブランドがいくつかあります。

大衆ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年国内ブランドのトップに立っています。

大衆消費に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業績の上位を占めています。

消費心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新スタイルと消費者が悟ることができる新しいマーケティング理念で、消費者にブランドの個性文化を体得させ、ブランド目標の消費群体に生活方式に近い周至満足のサービスを提供し、消費者は自然と帳簿を買う。

ここ数年来、我が国の服装ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個性的なサービスを提供して市場の最高点を奪い取ります。スターを使って消費者の群体を引きつけて、ファッション的な生活様式を創建する館まで工夫を消費者の心の底まで…

これらの消費者を尊重するやり方が芽生えたのは、良い傾向であり、日に日に激しい競争の中で理性的な特徴が現れてきた。

ビジネスの「特権」は実力からきている。

北京、上海、広州、深センなど国内の大都市の高級デパートの中で、国外のブランドと洋の味の十分な国内のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する国内のブランドは少数の席だけを持ちます。

また、国内の百貨店の家賃の高さ、商業の業態の単一性などの要素も非難されています。

デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

国内ブランドの洋化に対応して、国際ブランドの現地化です。

国内のルートの単一は確かにブランドの成長の肥沃な土地ではありませんて、しかし優秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業態は国内市場で現れています。

中国は領土が広く、地域の発展がアンバランスで、百貨店は一つのモデルではなく、多種のタイプが共存しているべきです。

テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標準によって創立されたもっと豊富なタイプが市場を充実させています。買手制もだんだん回復しています。

デパートが国際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類の商業ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見するのが問題の中の意味です。

同行し，相手である以上はヘルパーである。

国内のアパレル市場の競争が激化しています。少数の市場リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業はまだ混戦中です。アパレル業界のコピー、付随現象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運命であり、中国に目を向けると、国際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、さらには盗作されるからである。

中国は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業の進歩の原動力としている。同時に、国家は知的財産権保護の法律体系を絶えず充実させ、不規範な市場競争行為を抑制し、顕著な成果を収めている。

ブランドそのものにとって、絶えず革新して絶えず進歩的な発展の態勢は競争の中で自信に満ちている体現です。

オーストラリアUGG中国独占の謝原生総代理は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規品に取って代わることは一度もないと思っています。もし正規品のブランドが消えたら、海賊版も市場を失いました。正札がルートなら、海賊版はせいぜい藤条にすぎないです。海賊版市場の人気はこのブランドの生命力がとてもいいと説明しています。

また、国内ブランドはいつも大きくて強い気持ちに陥っています。

ブランドのアップグレードの道において、ライバルはライバルでもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強化し、デザインを更新する最大の動力です。

商売の巨頭でもある馬雲さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHICは国内ブランドの自己点検をリードします。

CHIC 2011は約束の途中で歩いています。この盛大な国際的ファッションパーティーが盛大に幕を開けた時、地位が日増しに向上している中国服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは国際ブランドですか？それとも商業ルート、消費者ですか？それとも国内同行ですか？

過去30年間の発展ルートの中で、CHICは国内ブランドの共生と共栄に伴い、共に中国服ブランドに直面する挑戦をしています。

新たなスタート地点に立ち、CHIC 2011は発見の目を開け、国内ブランドの自己点検をリードし、ライバルの存在意義を再認識し、競争の本質を認識する。

中国の服装ブランドの未来は国際ブランドに取って代わるのではなくて、本当の自己を発見して、特有な文化を発見して、中国の特色の服装の企業の成長の道を発掘します。

この角度から見て、実は中国の服装のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中国の服装のブランドが本当に直面して積極的に受け答えするべきな現実です。

中国ブランドはすでに新たなスタートラインに立ち、発見された目を開けて、自分を見つめ、相手の存在意義を再認識し、より高く飛ぶように努めています。