中国服のライバルは誰ですか？（図）

 

CHIC 2011は約束に行く途中で、この盛大な国際性にあります。

パーティーが盛大に幕を開ける前に、地位が日増しに向上している中国服ブランドは明確にするべきで、自分の最大のライバルは一体誰ですか？

国際ブランドですか？

それとも商業のルート、消費者、それとも国内の同業ですか？

CHIC 2011は中国アパレル産業のリーダーと探求者の機能を受けて、業界を導いて競争の本質を再認識させます。

経済危機の洗礼を経て、中国の服装業界の注意力は一つに集中しています。次の十年、中国は世界ブランドを誕生させることができますか？

確かに、中国の服装は長い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見なしています。

国際ブランドそのものを除いて、国内消費者の国際ブランドへの偏愛と認可は、競争が激化している国内販売市場も国内ブランドの大きな挑戦と見なされています。

30年の発展の過程を見ると、中国の服装の足元の絆は少なくないですが、いったい誰が中国の服装の真のライバルですか？

「高級ブランドが売っているのはシンボルだけです」という言葉はかつて国内のアパレルブランドから宝典としてあがめられました。そこで大金を宣伝に投入し、知名度を高めましたが、それでも国際的に有名なブランドの大軍に抵抗しにくいです。

ブランドの知名度と名誉度を高めることは重要ですが、国際ブランドの勝地はここではなく、文化的な内包と消費者ニーズの正確な把握が経典の理由とされています。

実は経済危機が到来した後に、中国ブランドの直面するもっと大きい挑戦は国際ブランドのルートが迫っているのです。

しかし、新たな市場が発見された場合、国際ブランドは強力なルートで新たな市場を構築し、成長しつつある国内ブランドに危機感を与えます。

中国のブランドは発展の過程でずっと相手を見つけて、相手を分析することを忘れません。

国際ブランドの攻撃に直面して、ある企業は自分の服装にフランスあるいはイタリアの洋名を取って、あるいは国際的な有名ブランドの標識をまねて登録して、あるいは国際ブランドの商標の使用権を買い切って、自家の工場の中で大量に“国際ブランドのアパレル”を製造します。

しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿は、実はブランドの中身の表層にすぎない。

国際ブランドの頭蓋骨が高い背景には、自身のブランド信仰を守るための頭下げがあります。これこそ相手にとって最も発見された閃光点です。

中国の消費者の民族ブランドに対する忠誠度は明らかに高くないです。

ブランドは中国人が外国に媚びていると文句を言いながら、自分が消費者に与える重視と思いやりが足りているということを意識していますか？

専門家によると、国際ブランドが中国市場に立脚できるのは、中国人がより快適でスタイリッシュに着こなせるべきだと考えています。

これに対して、国内の服装のブランドは同じ高度の認めることを持っていますか？

実は、このように作ったブランドがあります。

大衆ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年国内ブランドのトップに立っています。

大衆消費に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業績の上位を占めています。

消費心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新風格と新しいマーケティング理念を使って、消費者にブランドの個性文化を体得させ、ブランドの目標の消費群体に生活方式に近い周到な満足のサービスを提供し、消費者は自然と帳簿を買うことができる。

ここ数年来、我が国の服装ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個性的なサービスを提供して市場の最高点を占有します。スターを使って消費者の群体を引きつけて、ファッション的な生活様式館を創建するまで工夫して消費者の内心の深いところに着きますか？これらの消費者を尊重するやり方は芽生えて、まさに1種の良い成り行きで、日に日に激烈な競争の中で次第に理性的な特徴を現します。

北京、上海、広州、深センなど国内の大都市の高級デパートの中で、国外のブランドと洋の味の十分な国内のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する国内のブランドは少数の席だけを持ちます。

また、国内の百貨店の家賃の高さ、商業の業態の単一性などの要素も非難されています。

デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

国内ブランドの洋化に対応して、国際ブランドの現地化です。

国内のルートの単一は確かにブランドの成長の肥沃な土地ではありませんて、しかし優秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業態は国内市場で現れています。

テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標準によって創立されたもっと豊富なタイプが市場を充実させています。買手制もだんだん回復しています。

デパートが国際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類の商業ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見するのが問題の中の意味です。

国内のアパレル市場の競争が激化しています。少数の市場リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業はまだ混戦中です。アパレル業界のコピー、付随現象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運命であり、国際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、ひいては盗作されることにある。

中国は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業の進歩の原動力としている。同時に、国は知的財産権を保護する法律体系を完備し、不正な市場競争を抑制し、顕著な成果を収めている。

ブランドそのものにとって、絶えず革新して、絶えず進歩的な発展の態勢は競争の中で自信に満ちている体現です。

オーストラリアUGG中国独占の謝原生総代理は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規品に取って代わることは一度もないと思っています。もし正規品のブランドが消えたら、海賊版も市場を失いました。正札がルートなら、海賊版はせいぜい藤条にすぎないです。海賊版市場の人気はこのブランドの生命力がとてもいいと説明しています。

また、国内ブランドはいつも大きくて強い気持ちに陥っています。

ブランドのアップグレードの道において、ライバルは相手でもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強化し、デザインを更新する最大の動力です。

商売の巨頭でもある馬雲さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHIC 2011は約束に行く途中で歩いています。この盛大な国際的ファッションパーティーが盛大に幕を開けた時、地位が日増しに向上している中国服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは国際ブランドですか？それとも商業ルートですか？消費者ですか？それとも国内同行ですか？

過去30年間の発展ルートの中で、CHICは国内ブランドの共生と共栄に伴い、共に中国服ブランドに直面する挑戦をしています。

新たなスタート地点に立ち、CHIC 2011は発見の目を開け、国内ブランドの自己点検をリードし、ライバルの存在意義を再認識し、競争の本質を認識する。

中国の服装ブランドの未来は国際ブランドに取って代わるのではなくて、本当の自己を発見して、特有な文化を発見して、中国の特色の服装の企業の成長の道を発掘します。

この角度から見て、実は中国の服装のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中国の服装のブランドが本当に直面して積極的に受け答えするべきな現実です。