2010年アゴールは統合ブランドの経営モデルを実現します。

長年にわたる端末の整備を経て、ヤゴール店の数は2001年の3000余りから現在の2000近くに簡素化されました。

現在のヤゴールの80%の販売はすべて自社のマーケティングルートを通じて完成します。

このような膨大かつ資源的に優れた市場背景の下で、

ヤゴールは二つの道に分けてこの目的を達成します。

企業内部のブランド改革。

既存のアゴアブランドの製品の階層的な区分を通じて、アゴアブランドは消費通路と消費者層の中で一定の区分を行い、異なるレベル、異なる個性的な消費需要を満たすために、アゴアは多製品シリーズの経営戦略をとり、アゴアシリーズは主にミドル消費層に対して、ゴールドアコーゲルは高級消費層に位置づけられている。

また、ヤゴールはまた、さまざまな色标の形で客层を区分するつもりです。その中で、青标は中ハイエンドの大众消費品と位置づけられています。

企業外の利益を得る。

代理、出資、買収などを通じて国際ブランドの所有者のブランド使用またはすべての権利を獲得し、海外ブランドを中国市場に導入する。

国際的に有名なブランドを代行する一方で、このブランドの中国地区での市場代理収益を獲得し、更に主要なのは国際ブランドを利用してブランド管理と製品研究開発における資源と優勢であり、代理を通じて国際的に有名なブランド運営の先進経験を獲得し、自分のブランドの運営に移植して既存のアゴアブランドの経営不足を解決したいです。

集成店舗の通路と現実的な役割は、このような内外の二つの異なる経営方向と経営戦略を結合し、異なるブランドを企業の市場集積を通じて企業により多くの市場収益を貢献させます。

統合ブランドの作成は一般のものとは違っています。

マルチブランド化戦略と違って、統合ブランドと各製品ブランドの間には製品の関連性がある以外に、主な体現はブランドとブランドの間の文化連合点にあります。各ブランドの間の違った風格を統一して完備した売り場を通じて反映しています。つまり、相互の競争が形成されないし、最大限の製品金額の更新が実現できます。

したがって、統合ブランドにとっては、管理と経営の難しさは単一ブランド経営よりも煩雑であり、挑戦的でもある。

アゴア集積店は既存の専門店の資源を利用した上で、ブランド商品の種類を豊富にして、ビジネスやビジネスに偏るカジュアル衣料品ブランドで中国式にまとめて販売するモデルである。

これは、既存の市場の服飾商品に対する多様な需要を満たすために出現し、ある統合化経営性ブランドを主導として、同じ売り場でブランドの強力な導力によって、異なるスタイル、異なるタイプのブランドを同じ経営文化と展示文化の指導のもとで共同経営しています。

そのため、インテグレーションストアはヤゴールのブランド孵化器になることができます。つまり、初期と成長期はインテグレーションストアで他の有名ブランドと共同経営することによって、ブランドの急速な市場普及と消費認識を実現します。成熟したら、各専門店に分割経営化し、製品の流通速度を拡大し、ブランド無形資産を獲得しました。

ヤゴール統合ブランドによって形成された店舗モデルの発展過程において、異なる発展段階と経営管理モードを経なければならない。

発展段階によって店舗の構成形態が異なり、消費段階によって一定の市場影響が生じる。

第一段階：商品の組み立て店舗。

さまざまな種類の商品を同じ経営標識で中国式にまとめて販売します。

製品の定量化で市場を経営するのは、品類時代の主な経営表現形式である。

ヤゴールは自社商品の階層的な区分を通じて、ブランドが相乗り店舗の段階で自分の良好な発展を維持することができ、次のブランド提携またはブランド代理のために経営信頼を獲得する。

第二段階：製品専門店。

異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中、統一的に販売する。

製品の品質を保証し、ビジネスタイプの服装製品の共同経営を実現することは、品質時代の主な表現形式である。

自社ブランドと代理ブランドを結合し、異なるブランドに代表される異なる消費方向を十分に利用して、より多くの顧客の共感を得ます。

第三段階：ブランド集積店舗。

同じタイプの異なる種類の製品をブランド化して経営しています。複数の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場に集中して営業しています。

高級品の顔で登場し、便利商品の急速なマーケティングを実現します。

この段階では、ヤゴールはもはや単一のブランド名ではなく、「売場」の総称として、ヤゴールの名前をもとの衣装による代弁から生活代弁またはファッション代弁に変えることができます。

ブランド集積店舗内の異なるタイプのブランドの区別によって、ヤゴールは消費者の選択度を高めることができる。

いくつかの有名ブランドの地域アピール力を利用して、共同ブランドの製品の販売を実現します。

売り場の中で、ブランド品は生活の中での服装の違いと購入時の価格の違いは、同じ文化のもとで、異なった層の購買の試みを形成する。

ブランド集積店舗の経営基盤は大型売り場を中心に、より豊富な商品とブランドタイプは端末経営の広さを保証しており、同時に地域競争相手の市場を圧迫することもできます。したがって、一部のブランド区分、仕切量式マーケティング基準に対して、販売経営利益を保証する前提で、少量のブランドの高利潤販売を実現し、経営の安全性を維持することができます。

統合ブランドのマーケティング宣伝を通じて、自身に付着した各製品ブランドを推進し、より多くの資金と資源を集中的に管理し、市場経営の上流にあるそれぞれの異なるサプライチェーンシステムであろうと、下流端末の実行過程における操作環節であろうと、コスト節約化の運営モードを実現することができる。

現在の段階では、中国の衣料品マーケティング市場の様々な売り場が経営資源を形成しつつある時、ブランドの経営形態を統合して、自身のブランド管理能力と市場操作方法を改善する。

一方、国際ブランドとの提携とブランドの進出によって、より多くの協力機会と市場利益を獲得することができます。一方、規模型の経営モデルは企業が適時の機会に資本市場の利益を獲得することができます。

このため、中国地区のブランド集積店舗の発展と設立については、アゴアのような規模のブランド企業が市場端末の開拓過程における別の経営モデルとなる。

これは企業を操作して資金投入の実力、人的資源管理システム、市場協力資源及びすでに整っている端末運営ネットワークなどの各方面の資源の協力のもとで、短時間で地域効果を実現することができ、既存の経営モデルを突破し、ブランド市場競争力を高め、より多くの市場経営資源を占める目的を達成することに役立つ。

それはヤゴールの発展に三つの重要な影響内容を持っています。

ブランドの“老化”の生存状態を解決します。

「人類は同類で集まり、同類で分けられる」と言えば、ヤゴールは独立専門店以外に、他のビジネス型服装ブランドと共同で経営しています。

周辺共同経営のブランドタイプは、消費者グループのヤゴールに対する見方を決定する。

ビジネスウエアの消費者の年齢の老化とブランドの経営性質のファッションの欠乏に従って、ブランドの“老化”の問題は避けにくいです。

そのため、独自のルートでのブランドの豊富さと消費年齢やファッションのレベルを補完することによって、ヤゴールブランドはファッションの発展に従って時代の新鮮さを維持することができます。

ブランドの「国際化」の経営状態を解決する。

集積ブランドの売場資源を利用して、他の国際ブランドと協力して「資源を利用して資源を交換する」ことができます。

このような方法は同様に、国際市場の発展の中でヤゴールにも使われます。即ち、交換経営の方式を通じて、国際ブランドを中国に導入し、中国地区の発展に協力します。同様に国際ブランド経営者の海外ルートを利用して、「ヤゴール」の海外での発展ルートを置き換えます。

双方はブランド経営を利用してブランド経営を交換し、企業のために経営コストを節約し、高速国際の目的を実現できる。

ブランドの「無秩序化」の管理状態を解決する。集成店舗の最大の管理点は、さまざまな経営位置づけと文化表現のブランドを有機的に結合し、消費市場の完全な認知過程を実現することである。そのため、ブランドの管理能力と端末の操作能力は極めて試練された仕事内容である。アゴア氏はこの機会を利用して、海外のブランド経営経験を協力し、自身の中国市場の深度を利用して、長期的な管理システムを構築することができる。