私達の自信はどこから来ましたか？本土の靴業は国際的な大手と競い合います。

国際的な大手アディダス、ナイキはルートの上で絶えず2、3線の都市に下へ行って、これは国内のブランドが更に大きい挑戦に直面することを意味して、この1度の短兵戦の連続する苦戦の中で、本土

多くの業界関係者は、二、三線都市への進出はナイキ、アディダスの戦略にならないと考えています。

彼らは中国大陸で10年以上発展してきました。大陸の消費者がハイエンド製品に対する需要をずっと理解しています。ローエンド製品は利益の源ではないことが分かります。

それに比べて本土は

ルートの建設は企業ブランドイメージの昇華と伝達の重要な担体であり、ブランドの成功によって消費者の注目を集め、ブランド宣伝を効果的に行う重要な手段でもあります。

国内の靴ブランドの市場展開を見ても、靴企業が消費者の目を引くために、実体店での優遇活動、インターネット普及などの行為はしばしば不快である。

コア都市での露出度を強化しつつ、低レベルの都市のカバー力を強化しています。

具体的には、核心都市で店舗の品質を向上させる――位置を最適化し、面積を拡大する。一方、三、四線都市では、数量を増やし、幅を広げる。

製品の研究開発から生産、販売まで各段階にわたって靴企業達のルート建設を強化する決意が浸透しています。

我々は、強力なブランド名の後ろ盾としてだけでなく、靴の企業を知っている、その製品の品質も重要です。

私達は国内の靴業のブランドが絶えず力を入れて製品の高さを昇格させることを見ました。

サービスに伴って消費者のために商品を買って一つの企業の素質の時代の到来を考察して、サービスはすでに各大きい靴企業になって必ず1枚の札を打たなければなりません。

企業の発展はお客様の満足度に頼り、お客様のニーズを導きとします。

高品質のサービスを持続的に堅持するための経営理念の中で、靴企業は更に原材料の選び方検査、生産プロセスの最適化及び製品品質に対する厳しい検査を強化し、製品品質の過硬度を全面的に確保し、お客様の満足できる製品を実現します。

顧客の個性化、定着化の応用ニーズを発見し、満足させることを目標とする。

絶えずサービス能力を高めて、新しいサービス商品とサービス項目を出して、お客様のために更に多くの価値を創造して、お客様の満足度を高めます。

このように靴企業は安定してこの発展の先駆者を捉えて市場シェアを拡大しました。

もし本土の靴業ブランドが上記の3つの戦略を確実に実行したら、国際ブランドの値下げは必ずしも得られないと思います。

同時に、二、三線都市は国内ブランドの主戦場であり、更に企業の礎石でもあります。