李寧は標識の裏の「秘密」を交換します。値上げのために準備します。

李寧の消費者は年齢がやや高いですが、将来の競争は若い消費者に対する争奪にあります。李寧は標識を交換してブランドの再生を行っています。

対称基準から非対称基準まで、「すべての可能性がある」から「変更が起こる」まで、2010年6月30日、

外部調査を通じて、消費者は偏愛度と元LOGOの直観感覚からフィードバックして、李寧は積極的に向上し、潜在力があり、中国の特色、親しみやすく、信頼できるブランドイメージを与えますが、ファッション、クールと国際的な観感の面で立ち遅れています。私達は変えなければなりません。

今後数年間、方世偉はおそらくこのような話を何度も繰り返します。

方世偉は李寧グループ副総裁とCMO（首席市場官）で、2007年6月に李寧会社に入社しました。3年来、彼の最も重要な仕事の一つは李寧ブランドの再生モデルです。

李寧会社の張志勇CEOにとって、李寧新標の発表はもっと多いことを意味しています。李寧の消費者層は年齢がやや高いです。将来の競争は若い消費者に対する争奪にあります。国内スポーツ用品業界は過去に開店すれば収入が増加します。今は業界からの国際ブランド大手の競争に直面する必要があります。李寧会社は主戦場を国内二三線市場から第一線と超巨大都市に移す必要があります。

値段を上げる意図がある

2009年の決算によると、李寧会社の売上は同25.4%伸び、売上高は83.87億元を実現した。

この数字は業界の予想を上回るアディダス中国の2009年の売上高です。

つまり、2004年の国内売上高がアディダスに抜かれた後、李寧会社は5年ぶりに「合格発表」の位置を取り戻しました。

依然として首位を独占しているのはナイキ中国会社です。

ナイキの2009年の国内売上高は約100億元と業界の試算があります。

しかし

「市場成長の駆動力はすでに変化している。

過去数年間、スポーツ用品の成長の駆動力は販売を分けることにあります。私達は多くの店を開きます。中国市場はとても大きくて、人に買わせます。お店があります。消費者の購買が便利で、この産業の発展がとても早いです。

今はほぼ開店しました。これから競争の核心と肝心な段階に戻ります。製品の革新とブランドの革新と言われます。

張志勇さんは「中国経営新聞」の記者を教えてくれました。

「製品とブランドの革新は、この二つのことをするには、まず本当のブランド位置づけが必要で、この位置づけがないと後のことができない。

ブランドの位置づけは消費者にとって、実は現れたのはブランドの調整、製品の特質で、スローガンを加えて、LOGOもあります。この四つの部分は普通消費者が見たブランドの個性を形成しました。

方世偉は言います。

2006~2007年、李寧会社の消費者に対する市場調査報告によると、李寧ブランドの実際消費者の群れは目標消費者の群れと比べて一定のオフセットがあり、全体的に大きく、35～40歳の人は50%を超えている。

張志勇さんは次世代クリエイター（Generation 1 Creator）、13～26歳の主なターゲット層として、李寧が「クール」ではないと思います。

これは張志勇さんに頭を悩ませています。結局、李寧会社の創業者、董事長の李寧さんの考えはずっと「国際的な李寧」であって、「中国のナイキ」ではありません。

たとえ「中国のナイキ」を上手にやるだけでも、李寧ブランドはきっと二、三線都市から国内の第一線と超大都市に変わる「上昇」運動に直面します。

そこで、李寧ブランドにもっと多くの活力とファッション要素を注ぎ込むのも必然となります。

しかし、残酷な現実には、国内の第一線と超大都市の店舗の家賃が急増している。

見たところ、李寧会社は既存の利潤率を維持するにしても、より多くの困難に直面している。

商品の値上げが唯一の活路になりそうです。

張志勇氏によると、大きなトレンドの下で、李寧会社はまずより多くの若者にこのブランドが好きになるようにすることである。これらは全部できただけで、李寧製品の価格が上昇したからこそ、理由と基礎が見つかるという。

在庫リスク

ても

「一時的なリスクの体現から言えば、最初は古いLOGOの在庫品です。新しいLOGOが出てくると予見できないので、古いLOGOにはどのような影響がありますか？製品は一級レベルの上昇だから、この製品はだんだん多くなり、その製品はだんだん少なくなりました。

今までの経験では、在庫は24ヶ月で全部処分しますので、この仕事を加速します。

張志勇さんは、自分はこの経験がないので、国内でLOGOを変えた会社も連想会社だけが転換に成功したと言いました。

それ以外に、張志勇の第二の心配は、李寧新LOGOが消費者に認知させ、会社は製品設計からマーケティングまで創意の一致性と持続性を維持しなければならないことです。

「つまり、5年以内に違うスポーツの間で、すべてのアイデアが一致しているということは、創意そのものよりずっと重要です」

交換のリスクを低減するために、李寧社内は市場システム、製品システムと販売システムから調整しています。

製品の設計と研究開発において、李寧会社のもとの服装（アクセサリーを含む）と運動靴の並行事業部はバスケットボール、ランニング、バドミントンなどの運動品を主とするマトリックス組織構造になりました。

ルートがアップグレードされ、李寧の「第六世代店」がテストを開始した。

つり革式のドアノブ、競技場のような床装飾、中国紅などのデザイン要素がチョークされています。

全国市場は北区、東区、南区に分けられています。三大区の総経理を設立して、地域市場によってターゲットマーケティングを行います。

李寧のモデルチェンジが成功するかどうかは、まだ市場検証が必要です。