企業の宣伝が度を越しました。下着市場はどうやって元に戻りますか？

早く来た冷たい空気が下着産業に強い風を吹きましたが、市場反映はまだいくつかの家庭のいくつかの心配事を喜びます。一部の下着の基地は物流会社の商売さえ明らかに閑散としています。これとは反対に、寒い冬に来たばかりで、下着業界では露を見せない恒源祥は30%の販売成長を実現しました。恒源祥服装会社の王以斌総経理は「今年は眩しい概念もないし、華やかな包装もない。ブランド文化建設と製品品質向上に力を入れただけです。」恒源祥のこのような「本質」下着の販売業績は業界の反省を引き起こしました。過剰に誇張された機能宣伝は、ここ数年の下着の概念戦で、市場は疲れていますか？

過度な宣伝によるブランドありません

下着として服装業の重要な分岐点は、近年の発展が目覚しく、毎年20%の高速で成長しています。年間売上高は1000億元以上で、毎年3枚の下着を買って計算します。中国の女性は毎年6億枚以上の購買需要があります。国際的に毎年5セットの下着は合理的で一般的な消費需要と見なされていますが、中国の下着消費はまだこの水準に達していません。業界関係者は今後5年間で年間5000億元を超える規模になると予想しています。このように見ると、下着産業は潜在力が大きく、将来性が非常に美しい朝日産業である。しかし、中国の下着業界はあまり大きくない業界のようです。市場には需給が盛んでにぎやかな場面はありません。ますます多くのニット下着ブランドの介入と、他のアパレル企業の製品ラインの伸びに伴い、市場に変化が現れ始めました。価格システムの混乱、概念大戦、ブランドイメージが曖昧で、過度の宣伝によって、中国の下着ブランドが無くなりました。

遠赤外は何でもできる医療機能の宣伝、ナノ技術の濫用、一部の製品は実際にそぐわない宣伝、概念を遊ぶ下着企業をだんだん昨日の黄花にならせて、多くの下着ブランドはまだ人々の視野に入っていないで、急速に競争の舞台から退出しました。下着の企業の立脚の本は一体概念ですか？それともブランドですか？

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恒源祥は下着を「保温」の本質に回帰させる。

どのように企業特色のあるブランド建設の道を探していますか？多くの下着企業はすでに探求と試みを行っています。あるものは大金を惜しまないので、会社にブランド企画を行ってもらい、広告会社にブランド創意を行ってもらい、大規模な広告攻勢を展開してもらいますが、ブランド建設の実践の中で、要領を得られないことがよくあります。実際、一部の企業は広告効果によって短期間で急速に知名度を高めることができましたが、製品の品質、技術革新、サービスなどが適時にフォローできなかったため、ブランド生命力は極めて短いです。

恒源祥などの本土の下着ブランドは中国の下着ブランドの建設に手本を示しました。実は下着は実用性のほかに人文的な配慮がもっと目立つ。恒源祥の下着の大ブランドの運営の秘訣は、軟硬兼施です。ソフトパワーとは、2008年の恒源祥が中国オリンピック委員会のパートナーとなり、恒源祥の下着にオリンピックロゴを印刷させました。また、恒源祥は公益プロジェクトに力を入れており、その核心公益プロジェクト「恒愛行動」は業界関係者に公益営業の経典事例と呼ばれています。また、海外の研究機関と深く協力し、「五感」プロジェクトの研究を展開し、消費者に異なる角度からブランドの魅力を体験させています。現在、恒源祥下着は中国伝統民俗民俗文化に力を入れています。2009年12月初めの「福虎送吉祥」活動は全国20あまりの省市で「赤色運動」を引き起こしました。

WangBinによると、消費者の理性的な認識が高まるにつれて、自分のために着る下着の理念が盛んになり、生地は伝統的な綿製品以外に、多くの人がウールの下着を選んでいます。生地の専門家が研究したところ、同じ厚さの羊毛は綿、麻あるいは他の繊維と比べて、羊毛は鱗化層の独特な構造を持っていて、しっかりと体の熱をロックすることができますので、一般の繊維より快適に保温できます。