大学生の創業しやすい“のぼせて魔に入ります”&Nbsp;専門家は7大落とし穴を解読します。

広州のある科学技術革新型企業は、独自に開発したコアシステムの国内業界市場でのシェアが50%に達したが、買収の機会に「ワーテルロー」と遭遇した。

6月2日夜、清華大学で開催された「雪花ビール.中国大学生就職創業指導全国高校行」の公益活動について、知遇ネットCEOの陳畅氏は、技術的な優位性があっても、起業できないと指摘し、大学生の革新創業は7つの認識を誤魔化しないようにしなければならないと指摘した。

技術優勢＝創業成功？

実例：天津津科翰林電紙。

2000年、天津津科は初めて電気を使わない電子書籍を読みました。天津市科学委員会の重大な科学技術関連プロジェクトに組み入れられました。

2002年、この電子書籍は国家科学技術部の「国家級たいまつ計画プロジェクト」を獲得しました。

ハンリン電紙の本は2007年に発売されたアマゾンキンドルより7年も早くなりましたが、ずっと知られていません。

今でも電紙本がブームになった今でも、翰林電紙の本の知名度は漢王電紙の本には遠く及ばないです。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、起業したい大学生、特に理工系の大学生は技術的な優位性があり、特許を持っている人もいますが、創業はビジネス行為であり、技術の先進性は成熟性に等しくなく、技術的な優位性はビジネスの優位性に等しくないと解釈しています。

また、技術型の創業は投入周期があり、技術が製品に変わってから利益商品になるには時間がかかります。技術の成熟性を楽観的に見積もらないでください。

大きいプロジェクトこそ本当の創業ですか？

実例：「大連阿信」と称された王暁芹は40歳で悪性乳腺腫瘍を患っていますが、7万元の病気を治すお金で創業して、12年後に億万の富を創造しました。

王暁芹は創業時に自分で乾個人駅のカウンターでスッポンを販売していました。彼女は全国で初めて作ったスッポン「四歩去生臭法」を利用して現場でお客様にサービスしていました。普通の人々に人気があります。その後、登録会社はまたチェーンを伸ばしてスッポンを養殖し始めました。

その後、彼女はナマコを庶民の食卓に乗せるために、自ら実験をして千斤余りのナマコを煮潰しました。初めてナマコを即席のナマコに加工しました。

今「暁芹ナマコ」の年間生産額は2.5億元を超えています。

マンパワーの専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、理工系の大学生、特に有名な学校の大学生は、技術的な内容がないとは言えないし、人の心を奮い立たせないプロジェクトとビジネスモデルであり、起業初期にはさらに重要なのはキャッシュフローであり、その基礎の上で優勢を発揮し、チャンスをつかんで、自分のできることから始めて、ある細分市場から切り込み、あるいは技術の先進性を利用して、先に大手会社にアウトソーシングして、収入を獲得してこそ、自分の急速な成長をサポートすることができます。

成功したビジネスモデルをコピーすれば必ず成功します。

事例：「8848」は1999年に設立され、アメリカの電子商取引収益モデルを最初にコピーした中国の電子商取引サイトです。2000年にアメリカの「タイム週刊」に「中国で最も人気のある電子商取引サイト」と呼ばれました。

しかし、インターネットバブルの影響に加えて、当時の電子商取引環境の不備、リスク投資の過剰介入管理などにより、8848は急速に倒産し、その後も再起し、再倒産を経験し、現在は8848のウェブサイトをクリックして、タオバオプロモーションのウェブサイトを指しています。

人力

創業大会成功＝創業成功？

例：昌平区の青年創業指導者、投網共同創始者で編集長の戸才和さんは2000年全国創業計画大会で金賞を受賞しましたが、特許の帰属問題で創業できませんでした。

2001年に北京大学を卒業した後、7年間にわたって《投資と協力》、《新財産》、《インターネット週刊》などの雑誌で記者、編集、主筆を担当しました。

マンパワーの専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、大学生が起業を理解し、起業を試みるための良いチャネルを提供していますが、創業大会は本当の創業と違って、本当の創業過程で、最終的な審査員はお客様です。その中で直面する様々な困難は十分な分析と準備が必要です。

仲良し＝いいチーム？

実例：三夫の屋外张恒。

1996年、張恒さんは北京大学を卒業しました。彼は二人の大学の友達と一緒にマルチメディアソフトウェア開発会社を創立しました。

一年後に会社は失敗を宣告して、親友のグループはしかたなく解散して、張恒負債は20万元余りあります。

その後、彼はまた自分の興味のあるアウトドア業界を選んで、三夫アウトドアを創設しました。

現在、三夫は国内のアウトドアブランドとして有名で、各大都市に20以上の店舗を持っています。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、親友が共同で創業して成功したケースが多いが、いい友達であれば必ず創業のいいパートナーになるという意味ではないと分析している。

価値観が一致していて、能力と経験が相補的で、明確な意思決定モデルが確立されています。

投資を手に入れる＝創業が成功する？

ケース：PPG：2005年10月、李亮はPPGを創設し、男装シャツの直売領域に切り込みました。2006-2007年、PPGは華盈を獲得し、アジアに富んでいます。凱鵬華盈は5000万ドルの資本を注ぎ込みました。

しかし、同社は品質、資金チェーン、サプライチェーンなどの問題で、2008年のPPG訴訟が絶えず、最終的に倒産しました。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、最初の投資を手にすることは創業チームにとって、間違いなく強い心針だと理解しています。

特に大部分の技術創業にとって、資金は創業開始に不可欠な要素である。

投資を獲得するということは投資者がプロジェクトとチームに対して楽観的であることを意味していますが、創業チームは第一の投資が技術を支えて製品に転化するかどうかに注目し、十分な収入を得て次のステップの発展を維持したり、第二の投資を獲得するまで支えています。

そうでないと、いったん資金を注入したら、すぐに焼き終わって、ユーザーの基礎がしっかりしていないなら、プロジェクトはいい加減に終わらなければなりません。

実例：2007年、深セン宏保科技李茂玉、姚峻はその持株子会社の軟動智軟80%の株を海外から巨額の投資を受けた北京軟通動力に譲渡しました。

双方は賭け契約を締結しました。支払総額は2007年の経営成績によって決まります。

しかし、様々な理由で、投資家は契約通りに後続の費用を支払わず、起業家チームが買収合併の「落とし穴」に転落してしまいました。

マンパワー専門家、知遇ネットCEOの陳畅氏は、起業家にとっては理想的な目標であり、現在は賭け契約の締結率がますます多くなっていると解読している。

創業者は注意が必要です。一つは将来の業績に対して合理的な予想があり、高すぎる業績基準を制定して自分の掘り起こした「落とし穴」に入らないようにします。二つは法律顧問を招聘して全過程をフォローします。協議など関連の法律文書の不備で後継問題を起こさないようにします。

聞くところによると、華潤雪ビール会社が今年主催し、「中国大学生就職指導全国高校行」の活動に参加し、知遇網、千龍網、北京大学卒業生就職指導センター、共青団北京市委員会などの主催機関とともに、北京大学、中央民族大学、中国政法大学、中央財経大学、北京林業大学、首都師範大学、北京航空航天大学などの首都大学の各大学の卒業生を無料で指導し、今年末まで継続的に就職します。