蒋衡傑：中国の服装業は積極的に服装強国を計画しています。

　　“中国服装业界应抓住后危机时代的走势，用全球化眼光，用未来10到15年的时间，积极谋划并实践几代人为之奋斗的中国服装强国之梦。”正在此间参加第十三届海峡两岸纺织服装博览会的中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生，阐述了中国从服装大国到服装强国应走的道路。

蒋衡傑さんは第十三回海博会の重要な活動の一つである「ポスト危機時代中国紡織服装発展趨勢サミットフォーラム」で、このような観点を表しました。

    　　中国已成服装大国面临后危机时代机遇

蒋衡傑さんによると、中国の服装は三十数年の発展を通じて、多くの産業優勢が蓄積されましたが、多くの問題があります。

当面の服装企業は後危機の時代の変革の機会を捉えて、科学技術の興業、ブランドの革新の戦略を強力に実施して、1歩進んで服装の大国から服装の強国に向かうこの目標を実現します。

中国のアパレル産業は1978年から2008年の30年間で、総生産量は53倍になり、2007年は最高峰621万件に達し、国内消費額は54倍以上伸び、輸出外貨獲得額は163倍になり、50の産業群を形成しました。この50の産業群は全国のアパレル生産量の80%を占めています。

これは世界の服装の発展の歴史の上で奇跡で、空前絶後です。

中国は30年連続で高速発展を続けています。最も根本的な理由は市場の牽引です。

三十年の発展を経て、中国の服装業の加工能力は非常に深くなりました。加工技術は規範化され、高効率で高エネルギーな技術チームが成長しました。世界で最も先進的な生産装備は多くの中国企業に採用されています。情報化技術は産業チェーンの各環節に広く応用されています。

金融危機は古い秩序を打ち破り、新しい秩序はまだ形成されていない。

後の危機の時代、本当に切実な転換点が現れて、産業調整が始まった。

構造調整は「強国の道」の第一歩であり、多くの率先して危機の中から「脱困」の企業の勝利の道でもあり、更に企業の未来に需要を創造し、市場を占領し、更に市場を導く重要な手段でもあります。

2010年から2020年までは、中国のアパレルブランドの急速なモデルチェンジとアップグレードの重要な時期となります。

2010年は「第11次5カ年計画」の最後の年であり、「第12次5カ年計画」を確定する年でもあり、今後10年、15年の発展を計画する年でもあります。

中国のアパレル業界は規模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務になります。

中国の服装業界は後の危機の時代の動きを捉えて、グローバル化の目で、未来の10～15年を使って、積極的に何世代の人達のために奮闘する中国の服装の強国の夢を画策して実行します。

円の“服装の強国”の夢は“四化”が突破しなければなりません。

蒋衡傑氏によると、「服装強国」は4つの特徴を備えていなければならない。まず、中国は全世界の服装紡織産業チェーンの中で主導的地位を占めるべきで、研究水準、技術水準及び業界標準は全世界にリードしなければならない。

ロンドン、ミラノ、ニューヨーク、東京などの世界ファッションセンターでは、中国の服装は国家の地位、名声の向上に伴って、永遠的なファッションスタイルを確立しています。

この強国の夢を実現するには、中国の服装業は「四化」突破を行わなければなりません。

——供給と販売のネットワークを強力に建設し、チャネルを掌握し、国際価値チェーンの分業における価値配分比を向上させ、産業の国際的地位の突破を実現する。

——科学技術の投入を増やし、科学技術の革新能力の突破を実現する。

——製品、ルート、文化、サービスなどの環節から価値革新を行い、ブランド革新能力の突破を実現する。

——都市と農村の二元市場と沿海、内陸の二元区域構造を打破し、一体化または差異化分業と連動を実現し、企業の業態の多元化を奨励し、産業構造の突破を実現する。

産業構造の突破を実現するには、根本的なルートはまだ二つの貢献率にあります。科学技術の興業戦略とブランドの革新戦略を強力に実施します。

ブランドの上で、グローバル化の運を核心にして、強力にブランドの生態系を構築します。

文化の革新を核心にして、創意産業の発展に力を入れています。

価値革新を中心に、ブランド貢献率を全面的に高める。

差異化発展を中心に、ブランド戦略の革新を徹底的に実現する。

資源統合を中心に、ブランド手法の革新を徹底的に実現する。

蒋衡傑が提唱した「服装強国」の策は、「海博会」に参与した両岸の紡織服装業界に大きな啓発を与えた。