何が一番従業員の仕事熱心さに影響しますか？

　　薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。

プロの社員は通常業績が際立ち、企業に大きな貢献をしています。

マネージャーはもちろん自分の従業員がすべて職業に熱心な従業員であることを望んでいますが、実際には中国では8%の従業員だけが職業に対する精神を持っています。世界平均の14%に比べてまだ大きな差があります。

どんな原因で従業員が仕事をサボったのですか？

世界のマネージャーサイトが8月14～20日に行った「従業員の仕事への影響が最も大きい要因は何か」によると、給与、価値観、職業発展機会の3つの要素は、他の選択肢をはるかに超えている。

　　薪酬

「やる仕事は私より多くないし、重要性も私に及ばないです。給料とボーナスは私より高いですか？」

不公平な給料体系がある場合、多くの従業員はこのような考えを持っています。

これは従業員の仕事に対するモチベーションが低い一番の原因です。

給与システムの不公平を引き起こした原因について、いくつかの中小企業、特に私営企業では、社長が人為的な管理モードで管理することが好きで、それによって給与の不一致を招いて、一部の有能な従業員が仕事の動力を失って、職業精神を喪失しました。

給料体系の中で、従業員が最も関心を持っているのは基本給です。

基本給に満足している従業員は、可変報酬計画に満足している従業員よりも高い仕事をしている。

給料体系を設計する時、企業はより多く公平に基本給を設定することに注意します。

また、給料は秘密にしてもいいですが、給料体系は従業員にはっきり説明してください。

　　价值观

会社の文化、戦略ガイドは、管理層を通して日常の仕事内容として表現され、社員に伝える自信と希望は、従業員の仕事に最も影響を与える要素である。

管理層の行為が従業員の価値観と一致しない場合、従業員は管理層、会社に対して共感できない。

趣味の合わない二人が一緒に暮らしているようなものです。

このような環境下では、従業員が職業を敬うことは不可能です。

もし管理職が募集する時に価値観の一致する従業員を選ぶならば、このような情況の発生を免れることができます。

管理者も多くの従業員とコミュニケーションして、会社の任務や目標などをはっきりと社員に伝えて、彼らの支持を得ることができます。

　　职业发展机会

今の企業の中の主力の従業員は70年代末に80年代生まれの世代で、彼らの性格は言いふらして、自己顕示欲は強くて、個人の発展を重視します。

　　管理大师查尔斯。汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。