七大学院の創業&Nbsp;2000元から6億元を稼いでいます。

一般の民間企業と違って、現代グループの創始者は「七人組」です。武漢大学の7人の大学院生です。

彼らは周漢生、艾路明、張暁東、張小東、潘瑞軍、賀鋭、陳華で、平均年齢は28歳で、最大37歳、最小23歳です。

1987年、彼らは武大楓園で勉強しました。

艾路明：大学院生会主席、哲学系大学院生

張暁東：研究生会副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生会副主席、生物系研究生張小東：大学院生会秘書長、新聞系研究生周漢生：大学院学術部部長、生物系研究生賀鋭：化学系研究生陳華：生物系研究生“現代”創業三段階1988年7月20日、武漢市洪山区生物化学技術研究所を設立しました。

1993年3月-—1995年末に、現代科学技術有限公司を設立し、二つの国家トーチ計画プロジェクトを実施し、同時に揚子江製薬工場を兼用し、資産は3700万元に達しました。

1996年、「現代」グループの所属する「人福科技」が発売され、武漢東湖開発区初の上場会社となりました。

企業が発展して快速道路に入る。

創業チームは、互いに多くのコミュニケーションをとり、一人一人が常に反省し、衝突の中で寛容を学び、チームの安定を維持してこそ、企業は日増しに向上していくことができる。

企業をするには忍耐力が必要で、心理的素質は必ず良いです。

物事を見定めて、急いで手を出さないで、静かに時機を待ちます。

投資管理のミスは避けられません。ある時期にチームのある個人の意思決定が損失をもたらしました。お互いに非難しないでください。必要な時に注意してください。

企業管理のミスの多くは企業の上昇期に犯したもので、企業収益の低下は上記のミスの反映です。

「現代」CEOの周漢生は16年前、武漢大学の7人の研究生が2000元の「下海」を集め、武漢現代生物化学技術研究所を創設しました。

現在のグループの総資産は17億元で、その中の純資産は6億元です。

当時は空っぽだった大学院生が、今は数少ない金持ちである。

1988年7月、艾路明大学院生が卒業した後、家から1000元を取り出して、周漢生などはまた1000元集まって、洪山区で登録して現代生物化学技術研究所を創立しました。

「7人の中に4人が生物学を学んでいます。生物化の技術は自信があると思います」

周漢生は水生所の仕事をやめて、艾路明と一緒に徹底的に“海に降ります”、その他の何人かの人は教書を教えながら、この企業を経営します。

企業は登録しましたが、一体何をしていますか？

1988年の末、当時学校に残っていた張暁東さんは復旦大学で実験をしていました。

このプロジェクトは男性の小便から尿キナーゼを抽出し、日本に輸出します。

この情報を知って、艾路明、周漢生は武漢のトイレのアイデアを打ち始めました。

考察を経て、彼らは人口の密集している江漢区を選んで、空港の川で次の廃棄駐車場を借りて加工工場とします。

江漢区環衛局の許可を得て、この区のトイレにはたくさんの白いプラスチックの大小便器があります。

尿は4時間以内で味がなく、物質活性も高いので、加工に有利です。

昼間、周漢生と艾路明は三輪車を踏んで、各トイレに行って尿を満たすプラスチックの桶を三輪車の上に担ぎます。

夜、彼らは引き戻した尿を大シリンダーに入れて処理し、シリンダーのそばに守り、状況に応じていつでも各種の化学薬品を添加します。

工場の建物は賃貸です。一番安いのは便器と大きなかめですが、お金はまだ足りません。

2000元のお金はあっという間に使い切りました。彼らは洪山科技信用社を見つけました。

信用社の夏主任が訪問してみたら、工場には尿が入った大きなかめしかないことが分かりました。

これらの大きなかめは壊れやすいので、抵当には使えません。

でも、あなた達は高等教育を受けたことがあります。また棚を下に置いてこれらのことをするのは簡単ではありません。

あなたたちの精神に向かって、この危険を冒したいです。」

このようにして、現代会社は第一号のローンを獲得しました。総額は3.5万元です。

お金があって、彼らはまた多くの便器と大きなかめを買いました。また数十人の民工を雇って、生産規模を拡大しました。

その時、武漢三鎮のトイレで私達の大小便器が見られました。

1991年末に東湖開発区が設立され、政府はハイテク企業を支援し始めました。

当時、葛洲壩集団は新しい産業分野を開拓するために、武大生科院の技術を利用して、ペニシリン（植物成長ホルモン）を生産したいと考えていました。

この時、武大正は国内の数社と協力してこのプロジェクトを開発し、技術者を派遣して新たな屋台を開発することができませんでした。

周漢生は武大生科院に来ました。「この技術成果の転化と指導を私達が担当します。」

武大は視察して同意した。

周漢生は実験室に深く入り込んで、専門家にペニシリンを生産する肝心な技術を教えてもらいます。

そして、現代生物化学技術研究所の名義で、葛洲壩集団と技術譲渡と協力を行い、生産を組織する。

このプロジェクトは国家の「聖火リレー計画」100万元の融資を獲得した。

続いて、彼らはもう一つの「原子灰」プロジェクトを開発しました。（ペンキの下地のパテを生産します）、再度国家の「たいまつ計画」500万元のプロジェクトローンを獲得しました。

1993年の初めに、現代には3つの屋台がありました。ウロキナーゼ、ペニシリン、原子灰、資産は数百万に達し、発展の快速車道に登り始めました。

会社の規模を見て、いくつかの創業者が自分の考えで試してみたいです。

その年、私たちは一人ずつプロジェクトを担当しました。

一年後、各社の経営は縮小し始めた。

みんなが意識しています。「やはり一緒にしましょう。」

ウロキナーゼの生産で、会社は輸入試薬からヒントを得ました。

「病院の検査科では赤ちゃんの障害を検査する診断試薬が必要です。この市場は大きいです。」

艾路明は国家計画生委員会と協力して会社を設立しました。また1年間で揚子江製薬工場を合併し、注射剤生産の批准番号を取得しました。診断試薬と尿感酵素臨床注射剤を生産に投入しました。

「上場会社の人福科学技術の前身である」

1995年、現代会社は国有企業の購入と再編に参入し始め、資産は急速に拡大した。

1996年までに資産は5000万に達しました。

同年6月に人福科技が上場し、東湖開発区初の上場会社となり、資本が一億元に拡張された。

医薬生産資源のある企業を購入し、握ることは、急速な成長の早道である。

2000年、現代グループは宜昌医薬集団を併合した。

「コンドームも魅力的な大きなケーキです。国だけで買うと1年で4億個になります。」

現代グループはそっとイギリスで「ジェームズ邦」ブランドのコンドームを登録して、マレーシアで生産して、国内で販売します。

「ジェームズ邦」はすぐに足の付け根をしっかりと固めて、そして出資して天津のあるラテックス工場を買って、生産を拡大します。

今、現代グループは医薬、貿易、不動産などの面でかなり大きな利益を得ています。「去年の売上は8億元で、その中で医薬は6億元を占めています。全部で1億元の税金を納めます。」

現代グループに所属する人福科技は全国の医薬企業の中でトップ50にランクされました。

16年の風雨、現代グループは発展を続けていますが、その核心的な創業者はずっと変わらず、団結して創業の道を歩いています。

創始者：7人の大学院生