専門家は市場の新構造の紡織服装企業の外遷を分析します。

9月16日のニュース：国際紡織服装の注文に従って中国に大量に移転して、江蘇省紡織業は1つの生産能力の急激な拡大の過程を経験しました。

しかし、現在の新しい動向は、コスト低地を追求するために、多くの外資企業がベトナムに移転しています。

しかし、晨風集団の理事長、中国紡織品輸出入商会の尹国新副会長は、日本市場は依然として中国を有望視しており、紡織服装企業は一時の注文移転で過度にパニックにならないようにしてください。

合田伸一さんは上海支局長です。

彼は日本市場は厳しい市場だと言っています。

近年小売業の競争が激しく、日本商社の利益が大幅に下がり、中国から紡織服装製品を輸入するにはまず低価格を求めるようになりました。

また、小ロット、短納期、高品質を求めています。

中国の労働力のコスト、原料の価格の上昇などの要素の影響に従って、これらの要求は満たしにくいです。

そのため、日本企業は投資リスクを分散させるために、ベトナム、インド、タイなどの他の国に投資して工場を建てています。

「中国プラス一」はすでに日本の業界の動向の一つとなっています。

「中国プラス一」戦略が実施されて以来、ベトナム市場は急速に成長してきたが、日本の輸入市場に占める割合は依然として小さい。

中国から輸入した紡織服装の製品は85%を占めています。ベトナムは3%しか占めていません。

中国の総合優勢は取って代わることができません。

多くの日本企業は、東南アジアであれ、他の地域であれ、生産能力や産業チェーンなどの優位性で中国と同列に論じることは難しいと表明しています。

日本市場の大量供給基地であるのは中国だけです。

合田分析によると、第一に産業規模の容量が限られている。

ベトナムの8000万人の人口規模は江蘇省と同じで、すべての日本企業の市場移転を受け入れることができません。

第二に、技術的な要因による品種制限です。ベトナムの紡績糸、生地の生産はまだ遅れています。布地から縫製加工までの生産能力を備えていません。現在は制服、作業服、男性のスーツなどの流行性があまり高くない製品しか生産できません。

尹国新分析によると、中国の優勢は生産コストだけではなく、技術、産業チェーンで支える総合的なコスト優勢である。

30年の努力を経て、我が国はもう紡績、織布、捺染から服装までの完全な産業チェーンを形成しました。

さらに、価格は需給関係で決められています。安い価格を求めるバイヤーがベトナムに殺到すれば、仕入れ量が多くなると、価格は自然に上がります。

世界分業体系の調整が新たなチャンスをもたらす。

日本貿易振興機構の調査によると、日本企業が中国に対して重視する各指標のうち、「高付加価値生産能力」と「研究開発能力」は上昇傾向にある。

尹国新説によると、紡織服装業はここ数年来危機に遭い、製品の付加価値が低く、苦労してお金を稼ぐことがますます悪くなりました。

バッファ期間を利用して「体を鍛える」ことで、より多くの産業チェーンを捉え、付加価値サービスを提供することができます。

まず生産段階で、より科学的で厳格な労働時間、プロセス管理を通じて、約30%のコスト節約空間があります。

その次に、縫製の以外、まだブランドの商のために布地、補助材料、新しいデザインを提供することができます。

カードの利潤だけでなく、多くの成長が可能で、代替性もより強くなります。

第三に、ブランドのために深いサービスを提供します。例えば、貯蔵輸送、物流配送などです。