Wework Est Coté En Bourse Pour Partager La Rentabilité Des Entreprises De Bureau

Les lèvres sont froides.Le blocage de la Bourse de wework a également signifié l 'arrivée de l' épreuve pour les entreprises de bureau partagées.

Récemment, la deuxième plus grande Licorne des États - Unis, le père de bureau partagé wework, a annoncé officiellement que la société retirerait son avis de vacance de poste et reporterait la société ipo.Cette société Star, dont l'évaluation a atteint 47 milliards de dollars, est remise en cause par les investisseurs du marché secondaire en raison de neuf années de retard dans ses activités.

Après le lancement du processus d'inscription sur les marchés, l'évaluation de wework n'a cessé d'être ramenée à plus de 10 milliards de dollars.Si cette évaluation est cotée en bourse, des investisseurs tels que le soft Silver vision Fund ou le sang perdu.Sous de nombreuses pressions, wework a dû choisir de reporter l'IPO et de se concentrer sur les activités de base.

« À notre avis, la Journée du financement généreux des entreprises non rentables est terminée. »Morgan Stanley, premier responsable de la politique des actions des États - Unis, Wilson, 6 octobre.Les investisseurs ont montré qu'ils ne voulaient plus payer pour des investissements excessifs.Cela signifie également que les entreprises scientifiques et technologiques et d'autres groupes de logiciels à forte croissance seront confrontés à des difficultés et exerceront des pressions sur l'ensemble du marché.

Le partage de bureaux à l 'intérieur de la vie est également difficile.Selon l 'analyse de l' économie du XXIe siècle réalisée par Wu shichun, partenaire fondateur de l 'ange de prunier, il était plus raisonnable de chercher à obtenir une estimation de financement correspondante en raison de la surévaluation de wework, où les entreprises de bureau partagées avaient commencé à faire leurs propres affaires.Une fois que l'évaluation de wework du soumissionnaire a fortement baissé, voire s'est trouvée dans une situation difficile, cela signifie aussi que les entreprises nationales de bureaux partagés seront mises à l'épreuve.

Un autre investisseur qui s' intéresse au partage de l 'industrie du Bureau a déclaré dans le rapport économique sur le XXIe siècle que si wework avait réussi à entrer en bourse aux États - Unis, en Chine, en tête de bureau de l' entreprise, en Krypton et ainsi de suite, il serait plus logique d 'aller en bourse aux États - Unis.Mais maintenant, si wework est contesté par le marché secondaire, les entreprises de bureau partagées dans le pays peuvent être obligées de prendre en compte le marché intérieur des capitaux ou le marché de Hong Kong.Toutefois, la liquidité du marché de Hong Kong n'est pas particulièrement bonne et le marché de la société a a besoin de faire la queue et d'être rentable.La technologie des plaques de la science et de la technologie pour partager les entreprises de bureau, peut - être pas autant.Dans l'ensemble, il n'y a donc pas de voie de sortie idéale.

Dans ces conditions, comment une entreprise de bureau commune peut - elle se racheter?

Shanghai wework Road- C - photo.

Bureau commun: de l 'émergence rapide à l' intégration

Le partage des bureaux, lancé pour répondre aux besoins des utilisateurs des bureaux transrégionaux, des programmes de normalisation et de la flexibilité des bureaux, permet de réduire efficacement les dépenses d 'équipement des utilisateurs et d' améliorer l 'efficacité opérationnelle grâce à une gestion centralisée et unifiée.Ces dernières années, la demande de bureaux partagés s'est accrue en raison de l'émergence de groupes professionnels libres et de la vague de bureaux mobiles.

En 2010 aux États - Unis pour créer wework, est le partage de l 'industrie du Bureau à l' avant - garde.Cinq ans plus tard, l 'usine de Mao Daqing, le Soho 3Q de Pan shiyi, a progressivement pris son essor.La Chine est entrée en 2015 dans l 'année des bureaux partagés, avec un afflux important de capitaux et d' entrepreneurs, derrière l 'élan de l' économie partagée et de répondre aux besoins des entreprises initiales dans le contexte de la "double Création".

Wanliushuo a été un entrepreneur dans le cadre d 'une course de bureau partagée, il a créé en 2015 l' espace sans frontières a obtenu un investissement initial dans la création de Prunus, le capital de Qingshan, la Chine de latitude et ainsi de suite, rapidement entrer dans la deuxième échelle de l 'industrie.

Cependant, en 2018, avec l 'intensification de la concurrence sur le marché, l' espace sans frontières a été fusionné avec des usines de luxe et officiellement remis à la gestion des usines de luxe.Wanliushuo, quant à lui, a démarré une deuxième entreprise, s' est jeté sur l 'Indeco pour mener à bien la construction intelligente, une entreprise de conception et de rénovation de l' espace de bureau basée sur l 'Internet + les équipements collectifs pour les activités de base.

« À l 'époque, nous avons estimé que le partage des bureaux nécessitait un appui financier considérable, et nous ne sommes que les joueurs de la deuxième échelle.Dans ce cas, nous préférerions fusionner avec les joueurs de la première catégorie avant de chercher de nouvelles possibilités d 'entreprise dans le domaine des vêtements.L 'économie du XXIe siècle.

En réfléchissant sur l 'expérience de l' entreprise dans le domaine du partage de bureaux, wanliushuo pense que les jeunes entrepreneurs ne sont peut - être pas très adaptés à la poursuite.Étant donné que les filières d'approvisionnement nécessitent deux compétences de base: premièrement, la capacité d'utiliser le capital et, deuxièmement, la capacité d'appropriation globale après l'expansion rapide de l'entreprise, qui n'est pas avantageuse pour les jeunes entrepreneurs.En revanche, dans certains secteurs d'activité difficiles et fatigués, les jeunes entrepreneurs utilisent de nouvelles idées et de nouvelles technologies pour saisir des occasions qui ne sont pas visibles.

Pour 90 millions d 'après liushuo, de la mise en commun des bureaux à l' habillement public est une extension de la terre et lui permet de tirer parti de l 'accumulation antérieure de ressources commerciales et humaines.Pour Mao Daqing après 60 ans, de Wanke à l 'usine de luxe est à la fois un choix rationnel et difficile.

Son ambition et son appel pour que l 'usine d' excellents clients rassemblent rapidement un grand nombre de capitaux et d 'attention pour devenir la plus brillante star dans le domaine du bureau commun.Dans la vague d 'intégration de l' industrie en 2018, l 'usine d' excellence a acheté Hung Tai espace novateur, l 'espace sans frontières, et d' autres marques, l 'évaluation d' un bond rapide.

Toutefois, même les grandes entreprises, telles que les usines d'élite et l'espace Kryptonien, continuent de se heurter à des problèmes de rentabilité.Cette fois - ci, l 'IPO de wework a une fois de plus soulevé la question.

La rentabilité est mise à l 'épreuve: le modèle monomère est établi, mais la rentabilité globale est difficile, il est interdit d' expansion aveugle

Pourquoi un grand nombre d 'entreprises continuent - elles de perdre?Un certain nombre de praticiens et d'investisseurs ont déclaré dans la presse économique du XXIe siècle que lorsque l'entreprise s'est montrée très prudente dans la gestion de l'entreprise, il était possible de l'aplanir et même de réaliser des bénéfices.Mais quand l 'entreprise s' agrandit, l' investissement massif de la période précédente l 'a transformé en une entreprise qui consomme de l' argent.En outre, il serait également difficile de gagner de l 'argent s' il y avait trop d' espace de bureau partagé sur le marché en un instant.

En juin dernier, lors d 'une interview avec les médias, le Président du Conseil d' administration de Hong Yi et Président du Conseil d 'administration de Hong Yi a déclaré: « À l' heure où nous prenons nos décisions en matière d 'investissement, wework dispose de plus de 50 locaux à usage de bureaux, De plus de 40 000 membres dans le monde entier et compte actuellement plus de 400 bureaux et plus de 400 000 membres.Cela s'est produit en l'espace de trois ans, et les changements s'accélèrent.En ce qui concerne la question des pertes, je pense qu'il s'agit d'un investissement à long terme de wework dans la poursuite de l'orientation stratégique et de l'évolution de la configuration. »

Lors d'une interview avec les médias en août, Sun Liang, le Directeur exécutif de l'usine d'excellence, a également déclaré que le partage des locaux était effectivement en phase de démarrage, que l'usine d'excellence était en phase d'expansion et qu'il fallait en effet beaucoup d'investissements et que, compte tenu de la durée du cycle de rendement des investissements, il y aurait un problème de rentabilité au cours de la période précédente.Mais avec la maturité fixe de la communauté, les usines d'excellence auront un modèle de rentabilité stable.

"Le partage de bureaux est toujours utile en soi."Wu Shi Chun a rapporté à l 'économie du XXIe siècle et le marché chinois a encore une certaine particularité, à savoir qu' il existe un grand nombre de petites entreprises, qui sont au premier rang mondial.Pour eux, le partage des locaux présente une valeur irremplaçable.Les locaux partagés sont plus souples que les immeubles de bureau traditionnels et leur coût initial est moins élevé.

Cependant, Wu shichun estime que cette valeur n 'est pas nécessairement perçue comme une société de technologie.Il s'agit d'un concept de reconfiguration des actifs qui, une fois acquis sous la forme d'un bail à long terme, est loué à court terme, ce qui crée une différence entre le bail à long terme et le bail à court terme.

Ainsi, si les entreprises de bureau partagées peuvent obtenir une bonne position de l 'immobilier, de faire de bonnes choses à chaque point, un modèle économique unique peut être mis en place.Toutefois, les entreprises qui, au premier degré, sont en mesure de répondre à l 'ampleur du marché et de réaliser une expansion irréaliste peuvent ne pas être à la hauteur des dépenses et ne pas être comptabilisées.

Dans le même temps, les marchés de capitaux eux - mêmes ont beaucoup évolué.À l 'origine, les entreprises ont une forte croissance, une forte part de marché, facile d' obtenir la reconnaissance du marché des capitaux dans le financement.Toutefois, les investisseurs s'inquiètent davantage de l'existence d'un bon flux de trésorerie, de taux d'intérêt bruts et de taux d'efficacité élevés dans les entreprises.

Beaucoup d'entreprises de bureau partagent des recettes autres que les loyers, qui souhaitent gagner de l'argent grâce à des activités à valeur ajoutée et à des cotisations, et parlent souvent de l'espace imaginaire de cette activité.Cependant, Wu shichun estime qu 'à l' heure actuelle, le loyer reste la principale source de revenus pour les entreprises de bureau partagées, dans l 'espoir d' accroître les recettes d 'exploitation à valeur ajoutée pour faire de grands gâteaux, les conditions sont encore loin d' être réunies.

« les revenus locatifs constituent la partie la plus rigide et les revenus d'exploitation à valeur ajoutée sont très instables et beaucoup moins importants que les revenus locatifs.Dans le même temps, les opérations à valeur ajoutée nécessitent des dépenses de main - d'œuvre relativement élevées et il existe de nombreux produits et services de remplacement dans la société. »Wu Shi - Chun.

Selon Qiu Hao, associé fondateur de lotus capital reportage sur l 'économie du XXIe siècle, le partage de plus en plus souple des bureaux est une tendance qui va de l' indépendance monopolistique à l 'ouverture.Toutefois, la tendance ne s'est pas accompagnée d'une amélioration sensible de l'efficacité, de sorte que le partage des locaux ne rapporte pas beaucoup d'argent par rapport à la structure initiale des bureaux loués et qu'il se heurte toujours à des secteurs où les investissements sont plus importants, les cycles plus longs et les bénéfices moins élevés.

« l'espace est toutefois le dernier lieu où l'Internet se transforme, et peut - être trois ou cinq ans plus tard, avec la maturité des applications des technologies 5G, IOT et intelligence artificielle, l'espace deviendra un point d'entrée pour les connexions humaines, ce qui se traduira par une amélioration considérable de l'efficacité et de La valeur à long terme. »Il a dit...