Pourquoi La Route De Daphné Est Si Longue?

Daphne continue de brûler de l 'argent et de bloquer les trous manquants.

Récemment, Daphne a publié un avis de performance pour le deuxième trimestre de 2018.

D 'après le communiqué, les ventes en magasin ont diminué de 9,1% au cours du premier semestre et 416 points de vente ont été fermés.

Daphné signale que les pertes de la société au cours du premier semestre seront comparables à celles du second semestre de 2017.

Cela signifie que le déficit de la société sera plus que doublé au cours du premier semestre de cette année et atteindra près de 500 millions de dollars de Hong Kong.

En fait, personne n 'attend Daphné.

Daphné a une valeur de marché de plus de 19,5 milliards de dollars de Hong Kong, mais aujourd 'hui, elle ne représente que 551 millions de dollars de Hong Kong, à un prix unitaire de 34 dollars de Hong Kong.

Daphne ne s' est jamais retournée depuis le Sommet.

Dans l 'industrie de la chaussure, on appelle le "roi de la chaussure" deux entreprises, Berry et Daphné, qui ont beaucoup en commun: toutes deux ont été créées par des agents, au début des années 90.

Marques, ont choisi d 'ouvrir un grand magasin à partir de la première étape du marché intérieur, est également une femme dans l' industrie de la chaussure dans un petit nombre d 'entreprises de fabrication, de conception à la vente de terminaux dans toute la chaîne industrielle.

Mais, à la différence de Berry, Daphné s' est toujours positionnée en bas et moyen, ce qui a également déterminé la voie de développement de DAPHNE et de Bailey.

Sur le produit, pour réduire les coûts, Daphné s' appuie principalement sur son équipe de conception de base, de sorte que la plupart des moules de chaussures de femmes peuvent être génériques et répondre aux différences par des modifications mineures, ce qui permet à Daphné d 'améliorer considérablement l' utilisation des matériaux.

L 'ensemble de la chaîne industrielle de contrôle des coûts et l' avantage du loyer, de sorte que Daphné a également une bonne rentabilité.

Sur le canal, parce que les tarifs sont bas,

Le retrait progressif de la boutique hors de prix élevés, l 'accent mis sur les circuits dans les magasins de rue et, depuis 1999, date à laquelle Chen Yingjie a pris ses fonctions de Directeur général Daphné, Daphné a réorienté sa stratégie de canalisation de l' agent vers l 'ouverture d' un magasin indépendant, ce qui a permis à Daphné de réagir rapidement aux modifications de l 'environnement et de réduire ou d' ajuster les marchandises sans regarder la couleur du magasin.

Ainsi, Daphne s' agrandit rapidement dans l 'intérieur du pays avec 300 magasins par an.

En 2005, Chen Yingjie a estimé qu 'avec l' apparition d 'un nombre croissant de communautés, les habitudes de consommation des mass - Shoebox se déplacent des grands magasins vers les circuits commerciaux communautaires, ce qui a conduit à la création d' une nouvelle marque « Shoebox » dans les communautés et les supermarchés fréquentés par le public.

Daphné de la mode, S.H.E., est vraiment plus rentable d 'ouvrir plus de magasins, afin de focaliser l' activité des chaussures féminines, Daphne 2009 fermer tous les points de vente de la marque Nike en 2010, plus directement renoncer au renouvellement de la signature continentale Adidas distributeur de chaussures de sport, spécialisée dans Le marché des chaussures féminines.

Bas prix, la mode relative, ainsi que de la production et de la pformation à la fin de la vente de l 'ensemble de la chaîne industrielle, de sorte que Daphné est devenu le "roi des chaussures".

Au moment le plus glorieux, Daphne a déclaré qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes par an, la part de marché en Chine était proche de 20%.

Il y a une paire de chaussures de Daphné en Chine.

Au Sommet de 2012, le nombre total de magasins Daphné s' élevait à 6 881.

Mais après 2012, Daphné commence à descendre.

À l 'époque, presque toutes les sociétés de vêtements du pays étaient confrontées à la "Crise de l' âge moyen": les marques vieillissaient, les produits n 'étaient pas assez chics, les commandes pouvaient entraîner un arriéré de stocks, une augmentation des coûts de main - d' œuvre, de biens, de circulation et d 'électricité.

Daphné aussi, une seule classe, a économisé les frais de conception et de développement, et il est temps de rembourser.

Les ventes ne conduisent pas à l 'arriéré des stocks, les coûts augmentent et les marges de compression, "le roi des chaussures" tombe dans la boue.

Pourquoi Daphne s' enfonce - t - elle?

La pition, c 'est inévitable.

Après avoir passé en revue les années de reprise des entreprises nationales de vêtements, plus vite les stocks seront nettoyés, plus vite on pourra embrasser les consommateurs.

Les entreprises nationales de vêtements ont pratiquement achevé l 'inventaire en 2017, après quoi l' ensemble de l 'industrie du textile et de l' habillement a redémarré.

La plupart des magasins de Daphné mentionnés ci - dessus sont des magasins directs, ce qui devrait permettre à Daphné de se sentir plus rapidement et de s' adapter à l 'environnement environnant.

Mais plus profond.

Après le Sommet de 2012, Daphné a commencé à fermer ses magasins et a commencé à baisser ses recettes, les taux d 'intérêt bruts et nets continuant de baisser et, en 2015, 2016 et 2017, elle a perdu 379 millions de dollars de Hong Kong, 819 millions de dollars de Hong Kong et 734 millions de dollars de Hong Kong, respectivement.

L 'une des principales raisons pour lesquelles le maori continue de baisser est la baisse continue du prix moyen de Daphné.

Il a chuté de 10% en 2012, de 4,6% en 2014, de 4,8 à 159 yuan en 2016 et de 159 yuan en 2017.

La baisse des bénéfices bruts s' est accompagnée d 'une hausse constante des coûts de vente.

Après 2015, les frais de vente sont plus élevés que les marges brutes, les prix de vente diminuent, les frais de vente augmentent et les bénéfices nets de Daphné sont pris entre deux feux.

Au cours des dernières années, Daphne a fermé plus de 3 000 magasins, mais la structure des magasins n 'a pas beaucoup changé, en particulier dans la ville de la quatrième à la sixième ligne.

Pour ce qui est de la situation des magasins sur le marché, Daphné a toujours suivi les lignes 1 à 6 de la ville et n 'a guère prêté attention aux consommateurs dans les états financiers.

Mais d 'un autre point de vue, d' autres entreprises de confection ont tendance à fermer des magasins urbains de première ligne pour maintenir leur récolte et nettoyer leurs stocks et à faire couler les canaux.

Pourquoi Daphne ne l 'utilise - t - elle pas?

Une autre raison de la baisse des prix de Daphné est le nettoyage des stocks.

D 'après le graphique ci - dessus, Daphné a un ratio d' inventaire stable, c 'est - à - dire qu' en dépit de la baisse des stocks, la pression relative n 'a pas changé.

En outre, les stocks de Daphné augmentent d 'année en année, ce qui montre que la structure par âge des stocks de Daphné n' est pas optimisée.

Les entreprises de vêtements tendent à choisir des circuits électriques rapides, le traitement de masse des stocks, tels que le seul produit.

Bien que Daphne ait gagné en 2014 et 2015.

En premier lieu, mais jusqu 'à présent, Daphné n' a pas encore fait l 'objet d' une communication distincte, ce qui laisse supposer que la part des recettes totales est limitée.

C 'est peut - être pour des raisons historiques qu' en 2006 Daphné a déjà commencé à essayer ses services, mais qu 'en 2010, elle a décidé d' investir avec 100% dans la plate - forme d 'électricité "point 100" et qu' à la fin de 2011, le secteur de l 'électricité a fermé les canaux de distribution avantageux tels que Tokyo, Happy end et Happy buy, avec l' approbation de la haute direction, les 13 \\\\ \ 10 soutenant pleinement le point 100.

Et Daphne a raté le dividende du commerce.

Ce n 'est pas du tout comme sur la ligne.

Le rabais peut nuire à la valeur de la marque, beaucoup de marques détruisent souvent leurs stocks ou les coupent, et ne les laissent pas entrer sur le marché, mais Daphne fait de la promotion à la porte pendant longtemps, si elle est accompagnée d 'une musique ou d' un Haut - parleur, c 'est exactement l' image de la marque dans la boue.

En outre, la vente de stocks dans les magasins va forcément réduire l 'espace de vente de nouveaux produits, ce qui plonge à nouveau dans le cycle de la mort des stocks.

Si tu ne gagnes pas d 'argent, tu n' auras qu 'à le brûler.

En 2017, le montant net des liquidités de Daphné pour ses opérations s' élevait à - 305 millions de dollars de Hong Kong, et si la situation ne s' améliore pas, Daphné vieillit à brûler.

Entre 2011 et 2017, le nombre moyen de jours de roulement des comptes créditeurs de Daphné est passé de 68 à 121, ce qui semble être une recherche de place dans les comptes.

Il convient de noter que le taux d 'endettement de Daphné n' est pas très élevé, puisqu 'il est de 27% en 2017 et que 99% sont des dettes à court terme.

L 'époque de la marque de canal est révolue, et Daphné ne se pose manifestement pas seulement le problème du coût de la filière, mais aussi celui de la marque, le produit a des problèmes, il est nécessaire de bien concevoir le produit tout en conservant le bénéfice maori, le prix de revient, couvrir les frais de vente.

Il y a d 'autres problèmes avec la direction de Daphné.

Daphne est si forte que les risques sont sur elle - même lorsqu 'elle est épuisée, mais aussi Daphné devrait ressentir plus facilement la douleur, le magasin est son "poignet", si Daphné veut changer, la résistance est beaucoup plus petite que les marques de commandes + distributeurs.

Daphne s' est sauvée.

Daphné a également survécu à ses propres sauvetages, les hauts dirigeants ont changé et fait des activités de marketing.

La première est la deuxième génération.

Le 17 mai dernier, le Groupe Daphné a annoncé que Zhang ZhiKai, Directeur général, assumait également la présidence du Groupe, tandis que Chen Yingjie, ancien Président du Groupe, avait démissionné.

Zhang ZhiKai est le fils de Zhang Wenyi, co - fondateur du Groupe Daphné, tandis que Chen Yingjie est le neveu de Chen xianmin, co - fondateur du Groupe, Zhang ZhiKai et Chen Yingjie sont cousins, et le neveu de Chen xianmin.

En 2016, Chen Yingjie a investi dans l 'émission "The bee girl Team" et, en collaboration avec l' éditeur japonais, a créé le magazine de la mode des adolescentes "vivi Mei", mais sans grand succès.

Les émissions de télévision ont finalement perdu 26 millions de dollars.

Après avoir pris ses fonctions, Zhang ZhiKai a commencé à rénover les magasins et logo et a regagné le centre commercial pour emprunter l 'environnement du Centre afin de redéfinir l' image de marque.

En août dernier, Daphné s' est associée à la marque des acheteurs de New York Opening Ceremony pour lancer la coopération dans l 'espoir de "changer la mode", 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Daphne met l 'accent sur le marketing des jeunes consommateurs - les jeunes filles de moins de 20 ans.

Mais Opening \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il faut savoir que depuis 2010, les vents de rue et les vents sportifs sont plus fréquents dans les grandes semaines de la mode, cette tendance de la mode ou de la mode de la mode, de Stan \ \ 13 \ \ 10 \ \ Smith à la chaîne t de la semaine de la mode, conjuguée à la Promotion de la marque, du personnage, de la culture, continue de changer l 'esthétique dominante des jeunes.

Li Ning et Anne marchent tous deux dans un vélo de mode sportif, mais Daphné n 'est peut - être pas prête à suivre ce vent.

En dehors de ça, Daphné ne peut pas faire la mode et doit continuer à suivre une trajectoire à bas prix.

C 'est peut - être une bonne chose pour Daphné.

Étant donné que les marques ont du mal à "haut" peut - être dans la "faible" puissance, choisir d 'embrasser le marché à bas prix.

A la recherche de toutes les grandes plates - formes d 'opérateurs, on voit souvent Daphné.

En termes de ventes, Daphné a encore un bon marché, ce qui veut dire que la marque Daphné peut encore sauver la vie?

Bien que l 'image de marque soit influencée, mais pour l' exploitation est bénéfique, l 'inventaire ne peut pas rester longtemps.

Si l 'on regarde la valeur de Daphné, on peut penser "Pourquoi est - ce si bas, est - ce sous - estimé ou sous - évalué", mais on peut raisonnablement dire qu' il est possible de la ramener si bas après une meilleure compréhension.

Les stocks qui ne peuvent pas être vendus ne peuvent pas générer de bénéfices, l 'arriéré persistant peut entraîner une perte de fonds et la fermeture des portes du bataillon ne permet pas nécessairement de recouvrer les coûts.

Sans les ventes, plus la production est gracieuse, plus Daphné ne peut pas générer la valeur résiduelle.

Dans le rapport annuel 2017 du Groupe Daphné, Zhang ZhiKai écrivait: « comme toutes les tâches difficiles, la pformation des entreprises entraîne généralement des douleurs à court terme avant qu 'elles ne produisent des gains de maternité ».

Daphné n 'a toujours pas le sentiment d' urgence.