La Route De L 'Acquisition En Chine

Article de luxe

De la luxe à la mode, c 'est une tendance très importante.

Après 44 ans d 'activité de cuir, 27 ans de fermeture, 20 ans de designer, 15 ans de couturier et 35 morceaux de peau différents.

La visite de l 'usine du groupe italien de luxe Tod' arc, en plus de l 'excellence des techniques et des installations d' émotion, est aussi le plus grand sentiment: l 'idéal recherché par les marques de luxe européennes n' est pas conforme à l 'esprit d' efficacité de la société chinoise dans l 'expérience commerciale.

Lorsque le Président italien a décerné la médaille du travail aux maîtres en cuir âgés de 77 ans qui, comme des familles, présentent des peaux différentes et décrivent leurs caractéristiques respectives, je suis presque certain qu 'au cours des 20, 30 prochaines années, voire au cours de leurs propres années de vie, dans ce domaine de la mode, il est peu probable que l' on assiste à la création de la plus haute marque de luxe en Chine continentale.

Cependant, dans le même temps, ce secteur, qui s' intègre dans l 'histoire et la culture, connaît des changements considérables.

Ces changements semblent accroître la possibilité de revenir sur ces conclusions.

Tout d'abord, les attributs et les tendances de la mode des produits de luxe de plus en plus de renforcer l'industrie elle - même.

"L'industrie des produits de luxe de" extravagant "devient" à la mode ", c'est une tendance très importante.

Shenzhen - beauté Group Co., Ltd (ci - après "Hector beauté", 002356) Directeur, Directeur général Yang souligné.

Avant l'assemblage, la beauté, l'identité de l'Europe est le Président Yu Yang Shanghai Bleu International Trading Co., Ltd.

L'Europe bleue à Shanghai, Suzhou, des magasins et des centres commerciaux tels que des agents de marque de Hangzhou a ouvert plus de 80 magasins.

2017 - beauté même dans trois villes, de gagner l'Europe bleue, y compris en agent de fonctionnement, plusieurs articles de luxe, les titres Guoxin donc indiqué dans l'étude appelé "la seule maison, une part de marché de l'industrie de fonctionnement pour les marques de luxe de sociétés cotées en bourse".

Mais il n'est pas la seule beauté que lorsque la marque de luxe en Chine le patron de l'entreprise, il est évident que ce n'est pas la première maison. Y compris Fosun International (00656.HK) et Shandong Ruyi Holding (dénommé ci - après "Shandong Ruyi »), les entreprises chinoises de près de deux ans avec la soudaineté de foudre, l'un après l'autre dans le monde entier de la marque prise de son.

C'est à partir de l'angle, la deuxième modification de l'industrie des produits de luxe traverse.

Bien que de sièges Jiangshan maintenant n'est pas suffisant pour perturber l'ensemble de l'industrie des produits de luxe, mais l'équilibre a été progressivement en s'incline, même Bloomberg a écrit que: "une expansion rapide de la société holding de la fusion de l'entreprise a toujours été de suivre le modèle de la Chine ces dernières années des acquisitions de marques de luxe".

Titre et ce rapport, est de plus en plus simple: "attention, la version lvmj groupe arrive".

Alors, peut - être à court terme, la Chine ne peut créer des marques de luxe local excellent, mais un raccourci a apparemment en vue: acheter acheter.

Les consommateurs chinois n'est pas seulement les clients de l'industrie des produits de luxe maximale, à l'avenir, les marques de luxe beaucoup peuvent également tomber dans les mains de la Chine.

Somptueux, la Chine, l'évaluation a poussé les fabricants de marque de luxe, mais sa capacité par greffage de la marque internationale de la consommation de puissance, ce qui permet d'améliorer l'acquisition et la rentabilité de succès est revenu de marque, d'obtenir de bons rendements, c'est un problème.

L'amélioration de la consommation de relais

Les consommateurs achètent des produits de luxe en Chine. ça ne semble pas avoir besoin de plus d'exemples.

Peu avant, lvmj le premier groupe de luxe a publié un bulletin trimestriel de la lumière en 2018, et très clairement que: « promouvoir un trimestre, la croissance des recettes provient principalement de la Chine 13% du marché ".

Selon le Conseil, 2017 de notre personnel de vente au marché de luxe à 200 millions d'euros (environ 1420 milliards de yuan), a augmenté de 20%, le taux de croissance dans les zones principales mondial de plomb.

Du point de vue de l'autre dimension, les consommateurs chinois à 32% en 2017 Consommation mondiale des produits de luxe, devenu la croissance mondiale majeure.

Les consommateurs chinois tous les coups de rassembler en croissance, les marques de luxe des bénéfices de la vente de promotion, de support, de la hausse du prix des actions non seulement, la conception de sac d'argent leur a même commencé à environ des marques de luxe, de marketing et de la décision de financement.

Au début de 2010, le Président 卢克勤 Chine Omega (Kevin Rollenhagen) avant d'accepter de nouvelles richesses interview a souligné que, pour se conformer à la Chine de préférence des consommateurs pour les diamants, Omega - sur la base de la série dans plus de diamant de paragraphe.

La Chine est devenue la troisième agitateur acheteurs sur le marché mondial des produits de luxe, n'est pas quelque chose de nouveau.

Jusqu'en 2018, Tod Président Claudio Castiglioni est exprimé franchement: "la marque spéciale de la stratégie pour le marché chinois, et stocke les données de recherche selon les préférences des consommateurs chinois, afin de répondre à l'esthétique des consommateurs chinois".

Compte tenu de la Chine des consommateurs sans hésitation dans le grand balayage partout dans le monde dans le luxe, internationale, a également été "à Hong Kong" comme mode de sélection et de calculer la visibilité et d'influence de profiter de cette occasion pour élargir la marque dans une région de Chine, ce qui permet de mieux à Hong - kong comme tremplin de creuser en Chine

La consommation de potentiel.

Presque en même temps, les entreprises ont commencé à effectuer "isme", frappe l'acheter - marque de luxe. Mai 2011, Fosun International pour 8450 millions d'euros de l'acquisition de la Grèce de bijoux de marque de luxe de positionnement léger Folli follie de 9,5% des actions, puis à acheter un voyage en France recourt au Club Med ( Club Med) près de 10% des actions.

Au début de 2012, Weichai (00033802338.HK) de la commande réelle de l'industrie lourde a annoncé l'Italien ShanDong yacht de dettes les Ferretti Group (Ferretti Group) 75% des actions, Wa Li sous Ferretti possède (Riva et Ferretti yacht de deux marques parmi huit mondiale.

Plus tôt quand de Hong - Kong Fung Group (Li & Fung ) - marque acheter en Grande - Bretagne est en déclin, l'emballage après le lancement de l'entreprise, la concentration dans cette vague de fonctionnement de deux ans après la crise financière, la déduction totale "sauver le monde de l'économie, la version de" produit de luxe.

"L'acquisition de fou" grande collection

Pense à l'Europe un vétéran de luxe longue de créer, par rapport à auto - apprentissage, "isme" est évidemment une plus pratique et plus rapide pour les consommateurs de produits de luxe en Chine. Avec enthousiasme de la combustion sont de plus en plus, de plus en plus d'entreprises chinoises pour devenir le logo de propriétaires et exploitants montre l'énorme intéressant.

En outre, souvent "aspect" qu'en Europe, les entreprises chinoises à la mode de cercle fini "original de l'accumulation de la brosse de visage".

Fosun président Guo a dans la programme a révélé que, après l'investissement Club Med, de nombreux Européens de trouver des investisseurs actifs de discuter de la coopération et de l'investissement, car dans des visages familiers.

Auparavant, a essayé d'acheter des marques de luxe Fosun italien Prada, Moncler marque en France, mais la structure du capital, le manque de compréhension du système de paction et le manque d'expérience et de marques européennes ont toujours constitué la pierre d'achoppement de traiter avec succès une marque.

En accumulé une certaine expérience, cette fois, les entreprises chinoises en viser haut de gamme de vêtements.

Juste pendant près de deux ans, avec nous, Wolford, M. & Mme Italy, Karl Lagerfeld, ces ou la réputation dans le dos de marques ou relatif de niche, figure sont Flash capital chinois.

Il s' agit de géants d 'entreprises comme Kyung - Dong (JD. Nsdq), de fonds d' investissement tels que Hiro - Yi et de sept loups (002029) qui ont commencé à porter des vêtements traditionnels.

À l 'aube du printemps et de l' été 2017, Jingdong a investi 397 millions de dollars et est devenu l 'un de ses principaux actionnaires dans la plate - forme mondiale d' achat de produits de mode farfetch, tandis que Liu qiangdong a rejoint le Conseil d 'administration de farfetch.

En août, les sept loups de la ville suivante se sont vu attribuer 80,1% du capital de Karl \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

En octobre, Hiroshi capital a signé un accord avec Magnolia Holdings (Italie) pour l 'acquisition de 30% des actions de la marque italienne parka de haut de gamme Mr & Mrs Italy 13.

Jusqu 'au 9 février 2018, près d' un an après l 'annonce de la vente, la marque suisse de luxe Bally a fleuri dans le Shandong, et les entreprises chinoises se sont montrées à la hauteur de la volonté et de l' action des géants internationaux de luxe de fonder leurs matrices de marque respectives.

En plus de la société japonaise Ito Trust, les autres entreprises figurant sur la liste des acheteurs de Bally comprennent le groupe Star International, les sept loups, le groupe Hermès, et enfin la marque Shandong, qui a été ramenée au prix d 'achat de 700 millions de dollars.

Avant de participer à l 'achat de Bally, Shandong good, star international et Shenzhen Hermes ont construit leurs champs d' influence respectifs par l 'achat de différents itinéraires.

Pour ce qui est de l 'achat de Bally, selon les médias, Shandong est en fait le dernier arrivé, mais apparemment le résultat final n' est pas directement lié à l 'entrée tôt ou tard.

En fait, au moment de la publication de la nouvelle de Bally, Shandong avait réussi à s' intégrer dans le classement mondial des produits de luxe 2017 publié par Deloitte & Touche 20.

La plus célèbre d 'entre elles ne sera pas en 2016, avec 1,3 milliard de yuan, le Groupe français de mode smcp, qui possède des marques de luxe légères Sandro, Maje et Claudie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Bien que Shandong ait l 'intention de commencer à mettre en place la mode et le domaine des produits de luxe depuis 2010, jusqu' à ce que l 'intégration de smcp, Shandong bien connu dans l' industrie à la consommation ordinaire.

Avec l 'arrivée réussie de smcp à la bourse paneuropéenne de Paris en octobre 2017, la filière "comme le veut" possède déjà quatre sociétés cotées dans le domaine de la mode: \ \ 1313 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En comptant Bally, c 'est la deuxième fois que les étoiles se brisent le pied contre Shandong, la dernière fois en 2016.

Toutefois, après cet échec, les étoiles ont repris gemfields, fabricant britannique de pierres de couleur, la "Hermes de sous - vêtements" la 13e "10ème Perla, la plus haute marque de vêtements Lanvin et la marque autrichienne wolford.

Il n 'est pas exagéré de dire que la réputation de la société pharmaceutique cotée en bourse sous le drapeau dans le monde de la mode a été entassée par une fusion - acquisition d' or et d 'argent, en particulier par le fait que près de la moitié de l' augmentation de prix de cette année - là a arraché le Club méditerranéen aux italiens.

Par rapport à Shandong Good Hope and Star International, Shenzhen hemi dans l 'industrie jusqu' en 2017 diffère considérablement.

Cependant, avant que le Shandong ne s' engage comme il se doit dans le Bureau d 'achat de Bally, de nombreuses sources ont identifié Hermès comme l' acheteur le plus potentiel.

Lors d 'une interview sur la nouvelle fortune, Yu Yang a également reconnu: « Nous avons fait nos devoirs avant la mise en concurrence, si nous réussissons à acheter Bally, à changer sa stratégie d' ouverture et sa stratégie de marketing en Chine, il y aura en fait une forte augmentation du marché ».

En tant que petit écrivain de la mode et de l 'industrie du luxe, Hermès est l' un des plus violents de la pition. Hermès, ancien de Shenzhen honninda, après avoir connu un plafond dans l 'industrie de l' électricité, en septembre 2014, par l 'acquisition de chaque caramel dans l' industrie de la bijouterie diamantifère, a officiellement changé de nom en mai 2016.

Le chemin du progrès

Comme "l 'acquisition de fou", Shandong comme la satisfaction, star international et Shenzhen hemei de jouer chacun des caractéristiques.

En tant que représentant typique de la fabrication chinoise, Shandong a l 'intention de commencer à produire des tissus de haute qualité et de qualité, de collectionner des tissus et des vêtements de conception, de production et de vente dans l' un des fabricants de marques de luxe comme Armani.

Le Président du Conseil d 'administration, m. Chung Yaf, a déclaré à l' occasion du quarante - cinquième anniversaire de la science et de la technologie qu 'il avait investi 36 milliards de yuan dans le monde.

Ce chiffre n'est pas avec nous, y compris l'acquisition récente comprend deux.

Par rapport à une rafle tout, Shandong dans la chaîne de l'industrie, de la diversité de la cible d'acquisition Fosun principalement dans sa catégorie, depuis le début des loisirs et de l'industrie de la mode aujourd'hui de plus en plus de focalisation. Bien que dans deux cas smcp et de voyage ont perdu de Shandong Ruyi vieux rivaux, mais décembre 2017 et 2018 3 mois, seulement quatre mois, Fosun auto - appelé "la Chine Berkshire" même reçu trois marques, la résistance et la détermination évidente.

En 2015, Fosun a également créé la société spécialisée, la fonction principale de l'investissement est de faire des projets dans le domaine de la mode et de la gestion.

Toutefois, son fondateur et Président, Guo a dit de ne pas s'immiscer dans l'acquisition de la gestion quotidienne de l'entreprise.

Et deux "anciens" tombe de marques différentes, il nous a choisi une autre voie: à partir du canal d'extrémité de départ. C'est parce que "le marché de la vente au détail, mais de haut de gamme des biens de consommation de ce bloc, contrairement à l'Europe, l'Europe et les États - Unis du magasin est le secteur de la vente au détail, c'est même de gestion de marchandises le contrôle et la gestion du personnel sont en fait. Mais la plupart des domestiques de location des compteurs est de nature, en un sens, l'agent est la véritable détaillants.

Puisque nous sommes dans l'entreprise, alors le plus important est un élément commercial de vente au détail ".

Explique ça, beau mâle de positionnement.

Hector est Yang, aux yeux de la beauté dans un "marché dans le coin", "principalement en amont de bout à bout de marque, le canal principal de détail" principal en aval de la butée.

Meher avant 2017 d'identifier d'abord dans une direction de l'acquisition de Shanghai bleu, noble générales, atteint la robe, Joe - Shenzhen, Zhuhai yingcai étendre, Rainbow six opérateurs de marques de luxe de la société holding, non seulement la formation d'un réseau de magasins de Grande ligne, mais comprend également de près de 40 (Armani, hogan Dolce & Gabbana, , Hugo Boss, MCM, etc.) autorisation des marques de luxe de la mode internationale, de maîtriser un grand nombre de marques de luxe internationale de l'Agence des ressources.

Une Armani, par exemple, le Groupe meher après achèvement de l'achat exclusif de la part de marché de plus de 80%.

Au début de l'année, 2018, la beauté de plus, 100% des actions de produits de luxe et 90% des fournisseurs de réseau de champion de la société mère et Cheng Yuxin, formant dans le domaine de fonctionnement en ligne de produits de luxe et de l'intégration de la ligne de distribution.

Dans le même temps, il a pris des activités non essentielles et d'autres bijoux P2P et d'origine, afin de focaliser le luxe de l'âme principale de fournir des fonds de soutien.

En 2017, le bénéfice net attribué à la société mère était de 144 millions de yuan, soit une augmentation de 3,41% par rapport à la même période de l 'année précédente, et le revenu d' exploitation de 2 milliards 410 millions de yuan, soit une augmentation de 13,34% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Bien que les résultats ne soient pas spectaculaires, l 'activité de marque internationale de la société d' édition du premier trimestre 2018 a connu une croissance explosive, contribuant à près de 60% des recettes d 'exploitation totales.

L 'acquisition n' est qu 'un début.

Yu Yang ne nie pas qu 'après l' échec de la course à Bally, Hermès cherche activement une autre marque d 'acquisition potentielle.

"Outre le financement, les marques de luxe européennes ont leur propre culture et leurs propres règles, ce qui est en contradiction avec les ambitions et les objectifs de développement rapide de la Chine.

Pour réussir l 'acquisition, il faut trouver un équilibre entre le fait qu' une fois l 'acquisition achevée, le marché chinois connaîtra un développement assez rapide tout en maintenant l' ADN européen tout en s' adaptant au marché.

Dans de nombreuses sociétés européennes, il s' agit là d 'un élément essentiel pour que la Direction puisse accepter de nouveaux actionnaires. »

"Pour Hermès, à l 'heure actuelle, l' acquisition de la marque n 'est pas le plus important, l' accent est mis sur l 'opération d' intégration des offres acquises.

Bien entendu, il y aura aussi de bonnes cibles, mais la synergie est essentielle. »

Il semble qu 'il n' y ait pas de contrainte à l 'égard des marques en se contentant de saisir les ressources des canaux à la main, alors que l' accent mis sur l 'acquisition de marques implique un contrôle relativement faible sur les circuits de distribution, en particulier dans le contexte complexe des circuits de distribution En Chine.

A ce stade, personne ne peut dire avec certitude qui est le meilleur et qui est le plus rapide à atteindre la version chinoise du LVMH.

À plus long terme, l 'acquisition n' est qu 'un début et le mode de gestion après l' acquisition, la configuration des canaux et l 'ensemble des opérations sont essentiels.

Au cours des 30 dernières années, le Groupe de luxe LVMH, le premier groupe mondial bien connu, a réalisé plus de 60 fusions - acquisitions, ce qui a permis de couvrir presque toute la gamme de l 'industrie du luxe.

Toutefois, la voie de son succès, outre qu 'elle permet d' établir des calendriers précis et de maîtriser les coûts en utilisant des cycles économiques à faible intensité, est encore plus importante en adoptant une stratégie d 'exploitation « d' achat mais non de vente », d 'une part, en préservant l' indépendance relative des marques et, d 'autre part, en les dotant de puissants canaux de vente au détail et de capacités de marché.

Ce n 'est pas une voie facile à suivre, en particulier pour de nombreuses marques qui cherchent à se tourner en raison de difficultés d' exploitation.

Après tout, des talents tels que la revitalisation de l 'LVMH, tels que Celine, nécessitent à la fois une expérience et une force exceptionnelle, et ne manquent pas d' opportunités.

La marque autrichienne wolford, qui produit les meilleurs bas du monde, a enregistré une perte de 6,6 millions d 'euros au cours de la première moitié de l' année fiscale 2018 seulement avant d 'être réintégrée dans la hiérarchie, tandis que l' ancienne marque de luxe Lanvin, avant sa prise de relais, a connu de fréquents changements de direction, des pertes persistantes, des perspectives sombres, une perte de 18,3 millions d 'euros en 2016, ainsi que plus de 1,5 million d' euros dus au personnel et aux fournisseurs et 100 millions d 'euros nécessaires aux opérations de rachat.

Les entreprises chinoises manquent d 'expérience dans l' exploitation de marques de luxe, ce qui ne nécessite guère de preuves.

Par contre, il est évident que la deuxième puissance, qui consiste à exploiter et à gérer des marques de luxe, est beaucoup plus complexe et plus profonde que les « faces mixtes » et les « règles du jeu ».

Par rapport à la capacité d 'exploitation, sélectionner les marques étrangères des chefs d' entreprise chinois, il faut mettre davantage l 'accent sur le capital solide et le potentiel énorme du marché chinois, à la fois comme l' ont toujours montré les étoiles de la Chine "la dynamique chinoise au contact des ressources mondiales".

Pour Bally, qui avait plus de 50% de recettes sur le marché chinois avant d 'être enlevé comme il le souhaitait, il est clair qu' il sera plus important de compter sur les consommateurs chinois, mais il faudra encore du temps pour en évaluer l 'efficacité.

Il n 'y a pas non plus d' expérience réussie.

Après avoir accédé au contrôle du Groupe smcp en 2016, Sandro, Maje et Claudie 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

En 2017, la smcp souhaite accéder aux marchés des capitaux, comme prévu, avec un montant de 261 millions d 'euros en moins d' un an.

À l 'heure actuelle, le smcp est en plein essor.

Si l 'on veut aller plus loin, qu' il s' agisse d 'un « Retour à la vie » ou d' une « accélération de la croissance », lorsque de plus en plus de marques étrangères et de patrons chinois se sont mis d 'accord sur l' idée d 'une « liaison dynamique Chine - ressources mondiales », la question de savoir comment maintenir l' élan de la croissance durable des marques sera un nouveau défi - après tout, les produits de luxe anciens ou relativement jeunes, le secteur lui - même est déjà très compétitif et doit faire face à des chocs de mode et de mode rapide.

Après l 'acquisition de la marque grecque de luxe follie (ffgrp.At) 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\

Selon les médias, 10% de ses revenus d 'exploitation et 15% de ses bénéfices dans le monde proviennent de Chine.

En revanche, bien que les ventes de folli 13 par rapport aux bénéfices avant amortissement de la taxe sur les intérêts aient augmenté régulièrement à partir de 2013, la croissance s' est considérablement ralentie au cours des trois dernières années (fig. 3).

En particulier, les bénéfices nets ont diminué de 4,5 à 212 millions d 'euros en 2017.

Pour les États - Unis qui empruntent le canal, dans le cadre de "l 'intégration de l' exploitation, la création de synergies", mais aussi face à des marques potentielles de retirer le droit d 'agent.

En 2004 - 2010 est un agent de marque, les opérateurs de canaux d 'éclairage, yao lai, Jun si, Dyson et d' autres groupes d 'entreprises s' appuyant sur l' identité de "serpent de terre" dans le but de gagner de nombreuses marques dans le même temps a également été très favorable.

Mais après avoir passé la période de culture, en particulier lorsque les marques sont conscientes de l 'énorme potentiel du marché chinois, elles choisissent souvent de retirer leurs agents et de prendre le contrôle de la marque et des canaux.

Parmi les exemples classiques, on peut citer le rachat par Koch (coach) des ventes au détail dans la région chinoise par le Groupe Jun si Burberry n 'a pas ménagé plus de 100 millions de livres pour acheter la totalité de l' Agence chinoise de Kim Yue Lai, alors que Wally international avait cultivé la marque Bally dans La région de la Grande Chine 28 ans avant 2008.

À l 'heure actuelle, à l' exception des marques qui ont été retirées de l 'Agence, plusieurs agents ont presque monopolisé les autres marques restantes, tandis que Hermès s' appuie sur l' acquisition de l 'Europe Blue, Macao arc - en - ciel opération, a réussi à entrer dans la première Légion.

Mais le problème devant nous est très réaliste, comment récupérer marque continue de l'Agence, l'Agence?

À cet égard, mâle sont calme: "récupérer marque mandataire est généralement énumérées pour le besoin de service à chargement arrière Corporation.

Mais il y a beaucoup de volonté ne figurant pas dans les affaires de la famille, ils en Chine, il y a une stabilité à long terme des partenaires.

Bien sûr, nous allons également selon le plan de développement des affaires par an, d'enrichir et de fonctionnement de la matrice de marque agent ".

D'une part, forte de ressources de canal attribuées à des agents puissants de la compétitivité avec agent de marque supplémentaire, ce qui permet d'entrer dans un cercle vertueux, former un plus grand avantage de taille.

Léger de luxe et, d'autre part, et l'augmentation de la marée carte de camp, on a vu à partir de l'espoir de marché incrémentiel pour partager des agents.

Par comparaison avec la première marque, la majorité de ces marques n'ont pas encore la capacité de gestion directe, doit encore plus à l'aide de l'agent de formation de force sur le marché.

La beauté de l'avenir de la stratégie de marque, de prendre activement, par l'intégration des ressources de canal de marque internationale, essayer de creuser la lumière émergeant de la marque de luxe, "2019 on continuera à introduire certaines marques, actuellement avec 2 ou 3 société italienne de négocier, principalement de la" carte de luxe et la lumière pour les jeunes.

Dois Millénaire dans le monde

Yang solide n'est pas sans fondement.

Comme la consommation industrielle de quatre éléments, une nouvelle marque, de nouveaux groupes de clients, de nouvelles technologies, de nouveaux formats est une mesure qu'une fois "en respectant les anciens" de l'industrie des produits de luxe a certains des changements substantiels.

À la fin de mars 2018, Virgil abloh, fondateur et Directeur de la conception de la marque off - White, a été nommé Directeur de la création de Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 1310 suitton.

En 2015, il a remporté le grand prix de la jeune couturière LVMH, et pour la première fois il a lancé un défi aux marques de luxe dans la rue.

Ce n 'est pas la première fois que LVMH s' occupe de la jeunesse et de l' innovation, et en 2017, il a lancé une série de copublication, fondée sur une culture de la rue, qui n 'est pas la principale.

De la rue rebelle à la mode dominante jusqu 'à la marque de luxe centenaire, Supreme "contre - attaque" est une manifestation de la capacité de conception à la valeur de la marque, et plus encore la preuve de la pformation génétique du marché.

En réponse, Yu Yang a expliqué que le marché mondial des produits de luxe est aujourd 'hui en train d' émerger, une génération est passée, l 'orientation des produits de luxe et l' ADN doivent également évoluer en fonction des marchés existants.

C 'est la raison pour laquelle Balenciaga et Givenchy, bape et off - White, les tireurs d' élite, sont de plus en plus "fans de rue".

Bien sûr.

Les marques d 'étiquette sont liées à la "marque de marée", "bombe" et le marché suscite inévitablement des craintes quant à la perte de leur singularité et de leur rareté.

Mais face à la contestation,

D'autre part, les résultats lvmj confirme également, louis vuitton x Supreme 2017 lancé conjointement une série de marques non seulement améliore considérablement le taux d'exposition et d'influence dans les médias sociaux, la performance de l'énorme contribution à la croissance.

Critères de succès.

Et pousse derrière ce sont précisément les jeunes pour la génération du Millénaire comme représentant, avec leur enregistrement acheté plus de verrouiller solidement l'attention des marques de luxe.

Tod 's Président décrit, une marque de client près de la moitié de génération du Millénaire.

Mais globalement, d'afficher les statistiques de bain consulting, 2017 génération du Millénaire ont occupé de 30% les consommateurs de produits de luxe; cette année, 2017, la génération du Millénaire d'achat moyen de 8 luxe, supérieure à d'autres âges de 5 pièces.

En Chine, le pouvoir d'achat des forces du marché mondial plus très jeune.

Selon une étude de l'Association mondiale des produits de luxe, les consommateurs de produits de luxe en Chine sont en moyenne de luxe européen des jeunes consommateurs de moins de 15 ans, que les États - Unis de jeunes de moins de 25 ans.

La moyenne d'âge de l'utilisateur Farfetch ensemble mondial de luxe d'électricité est et septwolves Jing simultanément des actions est de 36 ans, et l'âge moyen de consommateurs de produits de luxe du continent est de 29 ans.

Comme la nouvelle force de la consommation de produits de luxe, ils sont de plus en plus jeune, plus active et plus ferme, plus aucune patience.

Dans le même temps, en tant qu'Internet aborigène, plus dépendants de la technologie numérique pour des achats en ligne, il est naturel de préférences.

Alors, sur le budget de la vente en ligne de toutes les grandes marques de 35% en 2015 à 40 - 50% de croissance en 2017.

Alors, tout au long de l'année un an 2017, lvmj plus conservatrice de deux marques de C - line et Berluti a lancé un nouveau site Web du Service d'électricité intégrée, louis vuitton site chinois a lancé un service tout au long de la vie ", et le Groupe de la nouvelle plate - forme d'électricité 24 Sevres enfin en ligne.

Alors, Jingdong après injection d'électricité Farfetch international de la plate - forme de mode de luxe, et bientôt également lancé TOPLIFE luxe magasin phare de sa plate - forme de lynx; et également lancer intégré virtuel de luxe app luxe pavillon, en ligne de six mois a attiré 50 des marques de luxe installés.

La pformation de l'attitude des marques de luxe d'électricité, indépendamment de considérations de levage et de passer sous les ventes en ligne, mais aussi de l'espoir pour recevoir la représentation des consommateurs précis, afin de mieux répondre à leurs besoins.

Au début de la reprise de luxe - 2018 vertical Shangpin net d'électricité, mais également dans le même plan, de manière à les ressources existantes de gestion de marque et de milliers de niveau de l'utilisateur de ressources de réseau encore l'intégration, en ligne à ligne de l'autonomisation, "avec l'aide de la noble afin d'améliorer la capacité et l'analyse de données de réseau de la société de promotion de produits, la base de support et de la technologie" pour l'adhésion à un système en ligne des structures.

Selon le mâle de compréhension, de produits de luxe en Chine en électricité à la concurrence a commencé, "ce qui signifie que d'énormes possibilités". Et de plus grandes possibilités encore, c'est de "l'industrie des produits de luxe de deux caractéristiques d'attributs, de façon de plus en plus forte, de la vente au détail d'attributs est soumis à des changements spectaculaires, nouveau canal d'extension, de nouveaux formats apparaissent, n'exclut pas d'électricité, des ensembles de magasins et de voyage, et plusieurs canaux de développement...

Le marché est à variation continue, à condition de ne pas durcir, va apporter chance ".

Cette chance appartient

Chacun des participants, et pour eux, l'avenir du mot - clé à ce stade que deux: le marché chinois et génération du Millénaire.