La Clé De La Croissance De La Marque Est La Gestion

Réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde selon l'esprit d'entreprise pour les entreprises, la poursuite de la famille de plus que la poursuite de la marque de l'entreprise importante, en même temps que chaque entreprise pionnière du mode et de la gestion, la question mérite réflexion.

Tu as lu ça, quatre entreprises dans le titre respectivement par trois famille établie, ils présentent des similitudes, par exemple, le modèle d'entreprise d'excellentes,MarqueUne très grande valeur, sont indépendants de l'entreprise commune après le membre de la famille.Ils ont différentes des frères asiatiques, de sauvegarder l'honneur de la famille; certains ennemis, détruit l'avenir de l'entreprise familiale.

Un modèle commercial à l'efficacité, de la gestion de l'entreprise a apporté la stabilité, sans gestion de stabilité, un modèle commercial peut également donner la possibilité de mettre de côté l'adversaire.La gestion au sens large, la poursuite de la gouvernance et de la gestion de l'esprit de la famille ici dit plus enclins à l'entreprise familiale, 古有云 "les bons comptes font les bons amis", la sagesse chinois toujours prouvé, par la famille du corps afin de maintenir une relation commerciale n'est pas claire de la solution de participation ou de la structure de gouvernance, il manque l'anneau de stabilisation interne.

Aldi (ALDI) de la chaîne d'approvisionnement de forte capacité de contrôle et de l'évolution du marché, de sorte que la chaîne de supermarché le soi - disant "pauvres" magasin d'obtenir une reconnaissance de clients, même Wal - Mart hors du marché allemand.Un avantage concurrentiel sur son modèle d'entreprise est très claire, mais jamais de succès Aldi n'est un modèle de réussite, succès sur la gestion et la prise de décision est aussi de la famille.

En fait, Aldi Sud - Est, le Groupe de l'Alliance du Nord, commerciales, Theo appartenant à la famille de Karl Albrecht et deux frères, Aldi provient de mots d'allemand "Albrecht" Albrecht (nom) et "diskant" remise (réduction) Abréviations tête deux lettres, l'Italie est Albrecht familiales peu de magasins discount.Est initialement leur mère en 1913, créer une entreprise appelée "Tante Emma magasin" la Petite épicerie.

En 1948, Albrecht frère de sa mère qui a repris le magasin.Grâce aux efforts des deux frères, en 1962, Theo et Carl a 300 magasins, et un chiffre d'affaires annuel de 90 millions de deutsche mark.Dans une belle perspective Aldi, deux frères ont décidé de séparer la gestion, et Division de la plage de fonctionnement, la gestion du nord du marché mort O'Albrecht Allemagne; marché du Sud de l'Allemagne à Karl Albrecht.Sur le marché international et fait la même division, dans lequel la Bei Dian progressivement étendu au Danemark, France, Pays - Bas, de la Belgique et du Luxembourg, du magasin dans le Royaume - Uni, de l'Irlande, de l'Autriche, de l'Australie et des États - Unis.

Aldi en mars de cette année dans la subordination de l'Australie au Siège de lynx, il appartient au sud de magasin Aldi.Deux entreprises nord - Sud en 1966, a fini de segmentation financier et juridique, en toute indépendance opérationnelle, mais l'utilisation de produits de marque de même avec les fournisseurs.

Le développement et la vitesse du magasin de Aldi pour analyser, Albrecht frère appartenant au pionnier typique de fondateur, séparés de fonctionnement non seulement de clarifier les droits de propriété de plus en plus d'améliorer l'efficacité de la gestion.Bien que peu de documents, mais il peut prouver que le fonctionnement indépendant n'a pas d'incidence sur l'affection de la fraternité, Aldi, c'est l'honneur de la famille.

C'est facile de penser que la Chine une entreprise familiale - espère que le Groupe.1983 "paroles mieux" quatre frères (刘永言, Liu Yongxing, 李永美, M. Liu) vente des montres, de bicyclettes et autres biens, de mobiliser 1 000 yuan, commencé en entrée, la phase de démarrage de la culture, l'aquaculture, après toutes sortes de difficultés pour six ans, l'accumulation de 1000 millions.

En 1991, le frère de quatre personnes a créé espère que le Groupe et, sur la base de la Division fixe bien personnel directeur.En Chine le premier approuvé par l'administration nationale de l'industrie et du commerce du secteur privé, en 1995, les frères Liu choisi de séparation, la séparation par mon frère Liu Yongxing en parler d'abord, quand mon frère de trouver le quatrième il propose la société séparés, il était surpris par ce soir, trois frères a ouvert la réunion de famille pour discuter de cette question.Pour que la capacité de Liu Yongxing séparés, le frère de quelques personnes sont très fort, et dans le développement de la société et qu'il existe diverses idées, séparés de la gestion, des droits de propriété clairs, plus favorable à la solidarité familiale et de développement respectifs.

Réunion de famille le lendemain, j'espère que le Groupe de séparation formelle, la société en deux, sensiblement limitée par le Yangtze est divisée en deux régions nord - Est et Sud - Ouest.M. Liu choisir la région du Sud - Ouest, Liu Yongxing dans le nord - est de la région.Et établit les dispositions pertinentes, par exemple deux zones d'interdiction de développement régional; cadres de distribution après la région de circuler entre la reconnaissance commune doit être approuvée par les deux parties; membre du Conseil d'administration à l'avenir toutes les dépenses ne sont pas dans le Groupe de remboursement.Il semble que de nombreuses personnes, les entreprises de cette grande famille de réorganiser, c'est une question complexe, de plus de droits de propriété intellectuelle Liu frère la définition floue congénitale, mais espère que le Groupe d'actifs dans quatre frères mains bientôt distingue clairement.Le patron a 刘永言 continent espère que la société, la seconde Liu Yongxing établi l'espoir de la société, le vieux 刘永美 établir à l'ouest de la Chine espère que la société, il est établi que quatre sociétés du Sud (rebaptisé un nouvel espoir).La société frères plusieurs personnes appartenant au Groupe un espoir, et ils peuvent être utilisés ensemble "espoir" de marque.

Maintenant, regardez, Liu frères séparés de gestion est une bonne décision, chacun a son propre domaine de bon, établir leur empire et de s'aider les uns les autres, de protéger l'honneur de la famille.Lors d'un événement de l'année dernière, cinq frères collectif, en parlant de plus ou de la famille de la cohésion.

Un fonctionnement indépendant non seulement de maintenir la structure de propriété clair, plus favorable à l'exécution et la mise en œuvre de la gestion, de l'exécution et de la pensée stratégique.Bien sûr, tous les familles sont appropriés pour un fonctionnement indépendant, et ce n'est pas tout fonctionnement indépendant sera gagnant - gagnant.En l'absence de la famille de l'esprit et de la foi, de fonctionner indépendamment de moins de soutien mutuel.

Comme vous le savez,Adidas(GPS) etPUMA(PUMA) fondateur Adolf et Rudolph est frère de sang, ils sont de la famille Dassler vient de Bavière Herzogenaurach la ville.Le père de deux personnes était un cordonnier, deux frères pour chaussures très favorable et, en 1924, créée en usine de chaussures de sport Dassler mon frère.Frère Adolf dans la conception et l'amélioration de compétences, responsable de la chaussure, et mon frère Rudolph éloquent, est chargé de commercialiser.Les Jeux olympiques de Berlin 1936, chaussures de course Dassler partout dans le monde une grande agitation.

Pour les raisons de la Seconde Guerre mondiale, Rudolph croit fermement que son frère Adolf l 'a trahi au point que les deux frères se sont rebellés: en 1948, le frère Rodolphe a fondé Puma et le frère Adolf a fondé Adidas.Les deux sociétés ont été longtemps plongées dans une concurrence commerciale intense et hostile.Le spectacle de la ville de hetsogen orah est connu sous le nom de "ville coudée", car il faut toujours que deux inconnus voient d 'abord ce qu' ils portent aux pieds de l 'autre, même les deux équipes de football de la ville représentent deux marques distinctes.

Non seulement en Allemagne, mais aussi sur les marchés internationaux, les deux sociétés se sont battues l 'une contre l' autre et se sont démantelées.Après de nombreuses années, deux frères avec la mort de la haine de l'autre, leurs descendants seront également lutte hérité de frottement interne sans fin, tel que de la même famille blessé deux impulsions d'énergie.Bien que sont la marque internationale de champ de mouvement, mais n'ont pas d'exercer une influence déterminante sur le marché mondial.

Histoire de Rudolph et Adolf est réalisée dans un film appelé "frère lutte".Le message dit récemment, Adidas, Puma et devrait coopérer, mais en ce moment, les deux sociétés de participation déjà vendu à d'autres effets Dassler de la famille a disparu.

Selon un proverbe, Aldi n 'est pas seul au combat, l' un derrière l 'autre, qu' il s' agisse de l 'accès au marché américain ou de la configuration future de la Chine, c' est l 'avantage d' Aldi, et les frères Albrecht sont les plus riches d 'Allemagne.

L 'espoir est le représentant de l' industrie agricole naissante en Chine, a commencé ces dernières années à organiser le secteur financier.Il y a également des données indiquant que l 'addition des avoirs des frères Liu est la plus grande richesse de la Chine.

Adidas, Puma et host, fils d 'Adolf, ont créé une marque internationale de maillot de bain, Arena (ARENA), et la famille dasler est appelée "un trio".Mais les querelles entraînent de lourdes pertes familiales, non seulement pour les parts de marché, mais aussi pour des liens plus précieux.En supposant que Rudolph et Adolf n 'aient pas eu de moutarde cette année - là, avec le développement, le marché mondial actuel de chaussures de sport n' a pratiquement rien de Nike.

L 'histoire ne peut ni présumer ni réapparaître, pour les entreprises, l' esprit de famille de l 'Entrepreneur est beaucoup plus important que le maintien de la marque d' entreprise.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.