Pourquoi MANGO Vaincu Tôt N'Aide Pas

Marché comme champ de bataille, il n'y a pas de lois fixe.

Seulement sur le marché de réagir à temps, de marcher sur leurs concurrents, afin de faire le gagnant.

Et fixée la stratégie de vente seront entreprises dans une situation de danger, derrière.

La même marque de mode rapide pour l'Espagne, que MANGO Zara encore quatre ans à entrer sur le marché chinois, pourquoi il a beaucoup moins Zara développement bien? + agent MANGO dans le marché intérieur a été prise directe de modèles, MANGO sous la ligne de magasins, de 60% appartiennent à des propriétés de franchise, de 40% pour le camp de droite.

Toutefois, de nombreuses lacunes, mais l'existence de ce modèle.

En 2002,

Ouverture du premier magasin en Chine.

En tant que troisième plus grande marque espagnole de vêtements, Mango avait l 'ambition d' une exposition ambitieuse sur le marché chinois.

Cependant, quatre ans plus tard, l 'espagnol, le fils de famille Zara, est sorti de l' espace aérien et a pris le Mango à la légère.

Qu 'il s' agisse du nombre de magasins, des ventes ou de l' évaluation des clients, Zara a dépassé le niveau de Mango.

Pour saisir le terminal, les marques ont besoin d 'accorder des conditions préférentielles aux opérateurs, ce qui peut nuire dans une certaine mesure aux bénéfices des marques.

Et cela a eu plusieurs effets négatifs:

La participation d 'agents fait que les coûts intermédiaires sont trop élevés et qu' il n 'y a pas de mécanisme de contrôle des stocks entre l' entreprise et l 'entreprise, ce qui crée des problèmes de taille et de longueur des comptes.

L 'affaiblissement de l' influence du marché Mango est peut - être aussi la raison pour laquelle de nombreux agents ont abandonné le Mango, ce qui a entraîné une forte réduction du nombre de magasins en Chine.

Et Zara a toujours suivi le modèle du bataillon direct.

Son choix de l 'emplacement et de l' exploitation des magasins directs sont très prudents.

Les risques inhérents à l 'industrie du vêtement sont fortement maîtrisés par la Zara grâce à quatre axes:

L 'acheteur de copies à grande échelle;

Un cycle de chargement rapide, conçu pour être monté sur le plateau pendant 12 jours, de manière à ne pas recharger les marchandises dans la mesure du possible;

3) Le volume et la rareté des ventes et la non - sollicitation des ventes sur un même chapitre;

4. Le terminal de vente d'informations de rétroaction.

Plus de quatre heures, a été démontrée. La couche supérieure de la conception de modèles commerciaux Zara: Qin dans la vente rapide, pas la poursuite de la rafale sur la quantité de fluctuation de ligne du paragraphe, les ventes et les bénéfices de la névirapine.

Tout le magasin doit respecter ces critères, ce qui garantit la qualité et les bénéfices Zara chaque magasin.

De même, Zara, il n'est pas en stock, mais de façon plus efficace des risques de l'industrie de l'habillement, en ce qui concerne le paragraphe sur l'énorme retard dans les bibliothèques.

Le célèbre économiste Lang a dit: "l'entreprise après l'an 2000, le succès n'est pas compter sur l'innovation, mais grâce à la réaction rapide".

Il ne fait pas de doute que la « capacité d 'intervention rapide » des marchés sera la clef de la compétitivité de base des entreprises modernes.

Pour ce qui est de l 'industrie du vêtement connue sous le nom de « prescription », la popularité et la « saison » sont des caractéristiques importantes des produits de vêtement, et les entreprises de vêtement ne peuvent être neutres et stables sur un marché de plus en plus concurrentiel que si elles font preuve d' une « rétroaction efficace de l 'information et de sensibilité au marché ».

L 'originalité de Zara réside dans le fait qu' elle est la seule société mondiale de mode capable de produire des vêtements en 15 jours pour plus de 850 magasins dans le monde.

Cela a bénéficié du système de chaîne d 'approvisionnement sensible de Zara, ce qui a permis d' augmenter considérablement le temps de pointe de ce dernier.

(l 'heure de pointe est celle de la conception à la vente des vêtements sur le comptoir.

) de l'industrie de la mode est généralement de 6 à 9 mois, la marque internationale peut être généralement à 120 jours et Zara plus le temps le plus court que 7 jours, généralement de 12 jours.

Zara, dans un an environ 12000 pour lancer la mode, chaque section de mode est généralement faible et la quantité.

Même si c'est un best - seller style, Zara seulement une quantité limitée d'approvisionnement, souvent dans un magasin d'un style de seulement deux, vendu n'est pas assurée.

Grâce à ce "court", de manière à former un grand nombre de fidèles.

"Plus de style, de petits lots", Zara a réalisé une percée des économies d'échelle.

Et MANGO âgées semblent ne jamais trouver son cœur de forces.

Face à un changement rapide du marché, MANGO réaction est lent, même sans comme.

Chaque passage MANGO boutiques, va à l'intérieur des marchandises en vente, et sont des modèles plus vieux.

Par rapport à des produits de remplacement de disque Zara nouvelles sur le marché, MANGO semblent avoir été joué à bas prix de la stratégie.

Toutefois,

Ce n'est pas tout - puissant, pour MANGO, un goût reposent sur des prix de vente de apparemment pas aider la société à travers la situation.

Accompagné d'un mode rapide le marché est saturé, MANGO constamment le magasin est à craindre, avec une baisse de la ligne de marché, de ne pas augmenter les revenus MANGO dépendait de l'avenir et peut supporter longtemps.

Si l 'on veut faire un effort dans le domaine de la Fashion rapide, il ne faut pas se contenter de baisser les prix, il faut faire des articles sur la conception et la classe; en outre, il est possible d' examiner si le modèle d 'activité peut être modifié pour tenir compte du ralentissement actuel de La croissance.

La position de Mango est restée floue depuis son entrée dans la ville.

Dans un monde de plus en plus compétitif où la mode est rapide, la pression exercée par Mango va de soi.

C 'est ainsi que cette marque, axée sur les femmes, a été lancée en 2013 pour les vêtements pour enfants, les lignes de sous - vêtements de sport et les grandes marques de sous - vêtements; en 2014, a également été introduite une série de vêtements réservés aux adolescents et aux femmes adultes.

Cependant, plus on se positionne, plus on devient différent.

Pour les consommatrices de 20 ans, les vêtements de Mango sont un peu obsolètes, alors que pour les femmes de plus de 30 ans, le Mango n 'est pas une marque de consommation courante.

Cette position gênante a entraîné une baisse des ventes de Mango.

Mango a l 'air très calme par rapport au Zara de la ville.

Par rapport à la position ambiguë de l 'adversaire, Zara doit être beaucoup plus claire, a toujours eu la "première classe de conception, de deuxième classe de tissu, trois prix".

Zara est très apprécié par les jeunes de la mode mondiale, les marques de designer sont d 'excellentes marques, mais les prix sont plus bas, en un mot, c' est - à - dire que les civils embrassent High \ \ 13 \ \ 10 fashion.

Sur les microblogs de tous les grands blogueurs de mode, les vêtements de Zara sont souvent recommandés, qui est devenu le nom de marché des jeunes filles.

En moyenne, les clients se rendent à Zara 17 fois par an, alors que les autres marques ne le font que quatre fois par an.

Il y a actuellement dans le soleil couchant, industrie traditionnelle de la situation.

En fait, l'industrie de la coucher de soleil, et le soleil couchant du soleil de l'entreprise et que, par expansion de la quantité de matière à la percée commerciale, c'est le dernier kilomètre.

Le succès de l'entreprise peut passer est lié à ce dernier km, ne peut et ne peut pas passer un tremplin pour la réussite de l'entreprise sur la route.

MANGO peut récupérer au - delà de la grille avec Junior Zara? Va nous attendre.