La Pformation De L 'Industrie Du Vêtement Doit Se Faire Avec Le Temps.

C 'était en 1994.

Aveugle de l'expansion de la production et des prêts de 8 millions de dollars à la Banque, les résultats produits excédentaire, l'inventaire atteint 2000 millions de yuan.

高德康 dans le secteur de l'habillement d'abord à l'aide de moyens de contre - saison de vente, au printemps 1994 Beijing Wangfujing magasin de rejet de l'inventaire de la réussite.

On dit de jeter les 高德康 a retiré 500 millions de paiement, bien que seulement récupérer 1 / 4 d'inventaire, mais l'entreprise a garanti le retour des prêts et surmonter les difficultés.

En 1996, l'entreprise de vente de plus de 100 millions de yuan.

La plus belle campagne a eu lieu de 2003 à 2005.

Pendant quelque temps,

Il lance des publicités télévisées à grande échelle.

D 'après les données publiées par les médias à l' époque, environ 130 millions de dollars ont été dépensés pour la publicité à Boston en 2003, 180 millions en 2005 et 220 millions en 2009.

En termes de production, 2003

Chiffre d'affaires mais de plus d'un milliard de dollars.

"Les yeux des affaires et des entreprises privées dépasse de beaucoup des entreprises publiques et du Nord, 10% mais ils ont osé prendre même 20% des recettes de la publicité.

L'industrie de l'habillement le planificateur de 路胜贞 profondément.

Il n 'y avait pas beaucoup de concurrents au début, comme dans les années 90, les canards de Jiangxi, l' Irish de Beijing, la neige de Hebei, les deux plumes de Shanghai, la haute plume, etc.

Enfin, il se débarrasse de son adversaire.

Il a l 'habitude de tirer des enseignements de la réflexion sur le chemin qu' il a parcouru et de résoudre les problèmes auxquels les entreprises sont confrontées.

Pour ce qui est de la raison pour laquelle l 'entreprise à l' époque a remporté une concurrence intense, godecon estime que la première consiste à saisir la qualité du produit et la seconde à innover dans l 'utilisation des pigments, en prenant l' initiative d 'utiliser des pigments sous - optiques importés plutôt que des pigments Très colorés de la production nationale.

Des dizaines d 'années de délocalisation d' entreprises ont apporté une richesse inestimable à la première génération d 'entrepreneurs chinois comme Gao De Kang, qui ont acquis une grande expérience et ont fait face à de nombreux revers.

Mais...

La clef de voûte du problème, c 'est qu' il ne suffit pas de réfléchir sur la gestion d 'une entreprise à partir de sa propre expérience.

Comme les temps changent trop vite, les succès passés ne s' appliquent pas au présent.

Si vous ne pouvez pas avec l'âge de la perspective dans des entreprises, et enfin de ne pas saisir l'occasion, l'entreprise sera en retard et face à la récession.

En grande publicité, qui à l'époque de la concurrence, le manque de moyens de propagande de l'appelé est un tueur, mais maintenant diverses de la propagande de la course, le paysage déjà plus le monopole de CCTV.

- saison de vente moyens juste au niveau tactique dans les années 90, la situation de l'entreprise peu sera déplacé des marchés, il a été

Continuons.

Aujourd 'hui, l' évolution rapide des technologies de l 'information

Des changements considérables ont été apportés non seulement à la gestion des entreprises, mais aussi à leur stratégie et à leur structure.

Regardez la description de Zara.

Déjà entendu parler.

En ce qui concerne le système d 'intervention rapide, les vendeurs de Zara renvoient quotidiennement les informations sur leurs ventes au Siège et, sur la base des stocks existants et des ventes d' ici à deux semaines, devraient envoyer deux commandes hebdomadaires au Siège.

Il en va de même pour la distribution.

Zara

Le système est très développé, à environ 20 kilomètres de pmission souterraine de la courroie de pport Zara produits à un centre de distribution de marchandises de l'Espagne de la Corogne, afin de garantir que chaque ordre arrivés à destination, Zara emprunter des outils de tri de lecture optique de produits de vêtements, de chaque heure de choisir et de tri de plus de 6 millions de pièces.

à l'aide d'un camion de pport décalage fixe et deux bases de pport aérien pour exécution séquentiellement dans le temps: l'Europe des chaînes de magasins de 24 heures, les États - Unis a besoin de 48 heures, le Japon est dans 48 heures à 72 heures.

Face à l'évolution de l'entreprise de vêtements à la mode, et la structure de l'innovation.

Pas de l'innovation, il attend d'être éliminée, l'innovation peut de nouveau.

Il y a deux caractéristiques.

L 'un est la maison des vagues, qui ne produit pas elle - même et ne participe pas à la conception, mais les fournisseurs ont envoyé leur propre conception à la maison des vagues pour filtrer, sélectionner la commande suivante.

En outre, si la vente n 'est pas possible dans les deux saisons de vente, le fournisseur doit consentir à la restitution.

L 'autre est de payer 1 million de dollars de droits d' adhésion, après le paiement des droits d 'adhésion, de prendre en charge les salaires des employés de magasin et, en outre, de participer personnellement à la gestion et à la gestion du magasin.

L'engagement de la maison heilan, 100 millions de yuan, avec des frais de retour dans 5 ans.

Ces deux caractéristiques dans l'industrie controversé, il y a plein de gens ont soutenu et sceptiques.

"Quelqu'un qui pense que

Presse de fournisseurs, de ne pas assumer le coût des stocks, mais, en réalité, de nombreuses petites et moyennes fabricants de vêtements et de vivre au bord de la faillite, pour leur part, il y a un énorme système de terminal de vente au détail, ordre de placement est la plus grande aide, c'est la combinaison de ressources de production rationnelle ".

Une analyse de l'industrie.

D'autre part, de laisser à assumer les coûts de personnel des magasins de location, la pratique de soumettre à de grandes quantités de marge par certains professionnels accusé de "mesures de type financier" financement déguisée.

Mais, il y a beaucoup de personnes pensent que la maison de l'industrie de l'habillement, Hai Lan cela est grande innovation, parce que la deuxième et la troisième ligne de ville avec de telles ressources beaucoup, a obtenu la meilleure capacité de lots, qui ont de l'argent, mais l'absence de canaux de son investissement, intégration de la maison heilan exactement ces le capital social.

En tout cas, la stratégie de la maison heilan si controversé, mais c'est en fonction de la situation spécifique de intérieur réel et l'innovation audacieuse, un modèle d'innovation peut - être pas de façon permanente, mais jusqu'à présent, c'est d'aider la famille heilan du succès.

Et bosideng manque, c'est de l'innovation au niveau de cette stratégie.

"Quatre saisons, pour

Marque de lui - même, est très important, un seul produit quaternaire, ne peut être efficace pour améliorer l'adhésivité de fidélité à une marque et des consommateurs.

Toutefois, les quatre saisons bosideng marque, trois autres saison de positionnement mais c'est afin de remplir la saison de l'ébauche, de penser a tort, devrait, sur la base de la culture des groupes de consommateurs.

Wei Gang commentaire, de la planification, de la conception de vêtements, et trois autres en tenant compte de la saison, jeune pour le positionnement du produit, de mener les jeunes de la marque ".