Comment Faire Face À L 'Interception Des Circuits Commerciaux?

Quel est le plus important pour les canaux?

L 'interception des canaux est le principal instrument de concurrence sur le marché depuis deux ans, et elle est essentiellement un moyen efficace d' imposer des obstacles à la concurrence et de s' approprier des ressources relativement limitées.

Toutefois, les ressources sont toujours limitées et les entreprises ne sont pas toutes en mesure de jouer un rôle de premier plan dans la concurrence.

Souvent, dans de nombreux cas, des ressources limitées de qualité sont occupées, leurs entreprises et leurs produits sont devenus les victimes de l 'interception par d' autres voies, ils ne peuvent que soupirer longtemps: comment faire du Yo!

Face à cette situation, ne pouvons - nous que soupirer et se plaindre des injustices du ciel et de la terre?

A tout moment, un centre commercial est comme un champ de bataille, comme une attaque et une défense, et une interception est inévitable.

L 'interception par la voie inverse est une nécessité que nous devons affronter et surtout prendre en compte.

Il ne sert à rien d 'échapper à la concurrence.

Face à la concurrence, face à face.

Face à la concurrence, seule la résistance peut être efficace.

D 'après l' expérience de l 'auteur, pour être efficace, l' interception par les voies suivantes devrait normalement être pratiquée:

N 'importe quel produit

Il y a généralement deux filières principales et secondaires, et la réalité actuelle du marché chinois détermine la complexité et la variabilité de ces filières, souvent sans qu 'il y ait de différences importantes entre les ressources disponibles.

Pour une entreprise, il n 'est pas possible d' intercepter complètement ses concurrents dans toutes les filières et à tous les niveaux.

Dans ce contexte, face à l 'interception des canaux, nous devons d' abord chercher à savoir si les opérateurs qui ont une force comparable à celle de nos concurrents peuvent être nos agents, et ensuite s' il est possible d 'élargir la recherche de nouveaux canaux de distribution, si les caractéristiques du produit lui - même peuvent élargir les canaux, s' il est nécessaire d' opérer dans les circuits habituels et s' il est possible d 'envisager des filières comme les magasins spécialisés autoconstruits.

Est - ce qu 'il est possible d' avoir la force de rivaliser avec des concurrents pour obtenir les principaux circuits et de leur offrir des conditions plus avantageuses?

S' il n 'y a pas de force de rupture, peut - on envisager d' interférer avec l 'autre, sachant qu' il n 'a pas la force de se substituer à l' autre, mais aussi de faire preuve de dynamisme, voire de s' engager dans des négociations, dans des conditions plus avantageuses que celles des concurrents, et d 'intervenir efficacement contre les concurrents, ce qui les oblige à améliorer les conditions d' interception et de mise en place d 'obstacles à la concurrence, ce qui, en fait, accroît considérablement les coûts de commercialisation pour l' autre partie?

C 'est pourquoi aucune entreprise ne peut augmenter sans restriction.

Le coût des interférences est également un moyen efficace.

Pour les canaux, les moules se disputent et les pêcheurs se battent.

".

Dans le commerce, il n 'y a jamais d' amis éternels, il n 'y a que des intérêts éternels.

Par conséquent, lorsqu 'il existe une forte capacité de dépasser les concurrents, la confrontation est la méthode la plus simple, la plus directe et la plus efficace d' interception des concurrents.

Mais c 'est aussi la solution la plus coûteuse, à savoir la force, l' or et l 'argent, ce que l' on appelle la « destruction de 1 000 ennemis » et la prudence dans le recours à la force.