Trois Grands Axes D'Élaborer Des Plans Annuels Sur Le Lieu De Travail

"J'aime faire de type linéaire, on fait des plans plus élevé, non pas parce qu'il est facilement, précisément parce que c'est difficile!" un homme de 50 ans grand patron, quand il s'agit de l'excitation ou sauter, en particulier lorsqu'il s'agit de "haute", une manivelle à la paume de la main de constamment soulevé, si le retourner certainement de plus en plus comme un singe.

"J 'aime cueillir les étoiles! Les objectifs sont plus ambitieux, même s' ils ne sont pas faciles à atteindre; mais même s' ils ne sont pas suffisants, ils atteindront des niveaux plus élevés."

S' agissant de sa théorie classique de l 'extraction des étoiles, il leva la main gauche plus vite, se prosterna sans se presser avec sa jambe droite, et se mit à sauter les cheveux rares de sa tête.

Chaque année, quand le petit extrait de l 'étoile parle longuement de son extravagance, tout le monde sait que c' est la fin de l 'année, il est temps de commencer à planifier l' année prochaine.

Il est indéniable que le plan annuel est un jeu annuel important entre le personnel et la direction.

La Direction veut askformore est, bien sûr, aussi profonde et les travailleurs migrants Ming aujourd'hui offre la vérité Pearl demain je dois offrir de pierres précieuses.

Alors, ce jeu est acharnée vivant, pense à tes attentes ici un peu plus de traction est un peu.

Toutefois, le travail n'est pas un marché, sur le lieu de travail, comment un homme peut l'élégance avec leadership sur le plan annuel de marchander?

La première chose à faire est de position claire.

Ce n 'est pas un plan de marché.

Il s' agit plutôt de définir clairement son rôle et celui de chef de file lors de l 'examen du plan.

Certes, en tant que gestionnaire, il a pour fonction de superviser l 'examen des plans que vous avez présentés.

Mais la plupart des dirigeants sur le lieu de travail ne sont que des gestionnaires de carrières et non pas de véritables patrons, tous.

Il est important de le voir clairement.

Dans ce contexte, sachez que le plan présenté n 'est pas votre plan annuel, mais celui que vous et vos dirigeants partagez.

Il est donc préférable de ne pas utiliser le mot « nous » pour décrire et discuter de vos plans en face de vous, mais plutôt de faire en sorte que les dirigeants sachent que tous les indicateurs et tâches figurant dans le plan ne sont pas vos tâches personnelles, mais que vous partagez avec eux.

Avec ce postulat de positionnement, la prétendue solidarité, toutes les discussions ne sont pas simplement des rapports et des approbations, mais deviennent négociables.

Deuxièmement, n 'oubliez pas de ne parler que des plans et des objectifs.

Le plan annuel, comme toutes les autres propositions, n 'a pas le droit d' être entendu sans enquête.

L 'enquête peut à son tour jouer un rôle subtil dans le plan annuel.

Si l'un des indicateurs de travail directement sur l'année prochaine, les indicateurs ne sont plus en mathématiques, 20%, 30%, ou même augmenté, et ainsi de suite.

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Devenir mathématique simple est quelque chose de très dangereux, ont augmenté de 30% évident que 20% mieux.

Projet de même augmenté de 30%, pourquoi ne pas envisager de 35% est approprié à partir de la somme de travail? Donc cette année et l'année prochaine, l'environnement de la surface de base commence à parler et à ce long discours dans beaucoup de réinsertion plusieurs indicateurs.

Par exemple, en fonction des progrès cette année sur l'environnement de travail de l'année prochaine et une prévision de croissance de l'année prochaine est de 20%. Mais l'analyse des possibilités d'organisation interne, on peut par la suite à l'ajustement supplémentaire de notre stratégie, pour atteindre 30%. Mais, ce réglage doit mener plusieurs fonds ou du personnel de soutien.

De cette manière, tout d'abord affirmer une cible exécutable.

Deuxièmement, pour leur présenter des exigences plus élevées.

En ce qui concerne cette exigence peut atteindre le bien, pas par la force de mon Dieu, votre direction aussi donner de la force.

En bref, le plan mathématique simple dans une histoire, un préambule de hauts et de bas, un tapis, un orgasme, a plus tard.

C 'est ainsi qu' il sera possible d 'avancer efficacement dans l' esprit de direction et d 'être contre - objectif.

Bien sûr, un dernier coup d 'œil doit être donné aux dirigeants le pouvoir de prendre des décisions.

J 'ai fait une différence.

En ce qui concerne où aller, vieux, tu dis ça.

Enfin, il peut être approprié pour l'utilisation intelligente de la relation entre le noyau et de nouvelles entreprises.

Les opérations de base de l 'Organisation sont souvent très claires et l' augmentation annuelle est bien connue.

Dans le plan annuel, même si ces réflexions ont été appliquées, les dirigeants se sont efforcés de travailler avec eux - mêmes, en mathématiques non simples, avec l 'esprit de leadership, mais aussi d' obtenir un sentiment d 'identité.

I) en ce qui concerne les opérations de base, il est difficile de pêcher dans l 'eau si l' on compare la situation des années précédentes.

À ce stade, il pourrait être utile d 'envisager de nouvelles opérations dans le cadre du plan annuel.

Les nouvelles opérations ne doivent pas nécessairement être importantes.

Comme chaque organisation a des besoins naturels d 'expansion extérieure, il n' y a pas de mal à concevoir de nouvelles opérations.

En raison de l'aléatoire à suivre de nouvelles affaires et inévitablement, avec certains risques, le plan fait peut - être plus utile.

En outre, le champ d'application de la définition de la taille appropriée de nouveaux services contrôlable, l'objectif ultime de définition de test et de l'apprentissage, plus efficacement la gestion des attentes plus de leadership, de le faire dans l'attaque et la défense.

Et jusqu'à présent, seulement un verre de vin, je vous souhaite à tous le troisième hache l'utilisation flexible de la Fédération, à travers le triomphe de la guerre, dans le plan annuel.