Medellon Sort De La Période De "Confusion".

« Nous ne le ferons pas facilement sans une certitude de 100%.

Le 19 mai, Taoyuan, Directeur général du Département du commerce électronique de la région chinoise de medellon, a déclaré lors d 'une conférence de presse.

Il se réfère à la plate - forme électrique la plus récente de medellon, un site commercial metromall.CN et un app appelé "tapeur".

"100% de certitude" révèle le caractère conservateur et prudent des entreprises allemandes.

C 'est peut - être aussi la raison pour laquelle Walmart a plus de 400 magasins en Chine, Carrefour en a plus de 200, et medellon n' en a encore que 80.

Il existe actuellement plus de 750 centres de commerce de gros autonomes dans 26 pays du monde.

Bien que les trois marques étrangères de vente au détail ne soient pas du même type, elles sont entrées sur le marché chinois au milieu des années 90.

C 'est la troisième fois depuis qu' il a pris ses fonctions de Directeur général du district chinois en novembre 2013 que Jeroen de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\

Jinjiang Hotel

Au cours de l 'année écoulée, medellón a semblé être un peu positive et des changements concrets ont commencé en avril 2014.

Shilong a procédé à une réforme radicale de la structure d 'exploitation de medellon en Chine, annonçant qu' à l 'avenir l' accent sera mis sur le commerce électronique, l 'appui au commerce, les produits de bienfaisance, la distribution de denrées alimentaires, l' achat en direct de gros magasins sur les cinq grandes entreprises.

En fait, les produits Fox et l 'auto - achat est un modèle d' affaires établi par medellon depuis son entrée sur le marché chinois en 1996.

Depuis sa création en 1964, la société allemande de détaillants, connue sous le nom de « medron - 13 - Cash & Carry », est la principale caractéristique de la société allemande de détaillants.

Le Groupe medellón, dont il fait partie, est également impliqué dans les grands magasins, les grands magasins et les services électroniques de consommation, mais les achats au comptant représentent près de la moitié des recettes.

Sillon travaille à medellón depuis plus de 20 ans, mais son curriculum vitae officiel souligne qu 'il a réussi à inverser les cours sur les marchés russe et polonais.

Avant cela, il avait été acheté par medellon pour le pport de CO2 mondial, et avait notamment reçu des rapports sur les activités de gestion en Chine et connaissait bien la culture asiatique.

Avant cette réforme, la ligne de conduite de medellon comprenait également les achats en vrac, les restaurants, les usines et les ventes à la clientèle.

L 'objectif opérationnel correspondant est d' être « expert dans tous les domaines ».

L 'ancien Président de la région chinoise, he Zhewei (Uwe 13xun \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \

He Zhewei a déployé des efforts considérables pour répondre aux besoins de tous les clients et clients potentiels, par exemple en recourant à de nombreuses discussions pour convaincre la direction allemande et le Conseil d 'administration d' accepter que medellón, qui n 'était auparavant qu' une entreprise de gros autofinancée, effectue des livraisons en Chine, autorise Les entreprises qui n 'accueillaient que des clients d' entreprises sur d 'autres marchés mondiaux à développer leurs clients individuels en Chine et parvient à atteindre un taux de 50% des ventes totales en 2012.

He Zhewei, considéré comme l 'un des plus audacieux des anciens Présidents chinois de medellon, a ouvert 12 magasins en l' espace d 'un an.

Entre 2012 et 2013, le marasme du marché de détail a touché tous les acteurs dans ce domaine, et Wal - Mart a qualifié les ventes de « catastrophe totale ».

Le Groupe medron a annoncé une réduction massive des coûts à l 'échelle mondiale et a continué de fermer ses boutiques "maigres" sur le marché européen.

Mais 2012

En Chine, les ventes se sont élevées à 1 milliard 890 millions d 'euros (environ 12 milliards 770 millions de yuan), soit une augmentation de 23% par rapport à l' année précédente, ce qui a permis au Groupe medron, soucieux de trouver de nouveaux points de croissance des bénéfices, de commencer à mettre l 'accent sur le marché.

Toutefois, pour accélérer l 'ouverture des magasins dans un environnement plus défavorable à la croissance, la Chine medellon ne s' obstine plus à s' autoconstruire, mais continue d' ouvrir ses magasins en combinant location et achat de terrains à moindre coût.

Dans les systèmes de gestion de l 'entreprise, un contrôle rigoureux des dépenses financières et des flux de ressources est essentiel pour assurer un fonctionnement stable et une croissance soutenue des résultats.

Il s' agit notamment de réduire les dépenses de personnel et les frais de pport liés à l 'achat de marchandises.

En fait, l 'ouverture à grande échelle de magasins en Chine a également exercé une pression considérable sur la chaîne financière de medellon.

Afin d 'accélérer l' ouverture des magasins et de réaliser des bénéfices tout en contrôlant les dépenses financières, sillon a dû revoir la structure des opérations de medellon en Chine.

« Nous nous sommes réunis dans ces cinq grandes entreprises pour ne pas trop prolonger le front. »

Il a dit...

La nouvelle plate - forme commerciale a également été reconstituée sur la base de cette exigence fondamentale.

Medelon avait auparavant investi des sommes considérables dans la construction d 'entrepôts spécialisés pour les circuits électriques, puis dans la construction de systèmes logistiques spécialisés, dans le but de faire des fournisseurs un nouveau système d' affaires distinct, une plate - forme unique pour les fournisseurs d 'électricité à travers le pays.

"Mais ce groupe cible se concentre sur des clients de moindre qualité plutôt que sur les clients de haut niveau actuels.

Vous pouvez imaginer le coût de la logistique si nous avons un client à Urumqi qui commande un baril d 'huile par l' intermédiaire d 'un fournisseur d' électricité, dit sillon, ce n 'est pas ce que nous voulons.

Les supermarchés d 'entreposage de medellon, qui regroupent les supermarchés et les entrepôts, ont été couronnés de succès en éliminant les entrepôts et les centres de distribution indépendants des entreprises traditionnelles de vente au détail.

Pour parvenir à une plate - forme indépendante d 'approvisionnement efficace, medellon doit mettre en place une équipe professionnelle pour fonctionner.

Il est clair que cette pratique gaspillerait dans une large mesure les ressources propres de medellón.

D 'autre part, la création d' équipes spécialisées entraîne une augmentation des coûts de main - d 'œuvre.

« dans la pratique, de nombreuses compagnies d 'électricité ne sont pas rentables dans des situations de concurrence intense. »

Selon silon, le moyen de réaliser des économies et d 'assurer une certaine rentabilité est d' utiliser les ressources disponibles pour développer le secteur de l 'électricité en tant qu' extension de l 'activité principale et d' intégrer l 'équipe de l' entreprise dans tous les secteurs de l 'entreprise.

La première tâche de sillon est de trouver une personne capable de bien comprendre comment fonctionne l 'électricité pour gérer son équipe de manière unifiée.

Il a trouvé de la poterie, qui était auparavant responsable du commerce électronique au sein d 'un grand groupe et qui a été suivie d' un important changement de personnel dans les secteurs de l 'électricité et de la technologie à medellon, mais le nombre d' équipes n 'a pas augmenté.

C 'est le moyen le plus rapide et le plus efficace d' adapter les capacités de travail du secteur et de maîtriser les coûts des compétences.

Une autre méthode consiste à partager les coûts.

Le développement de l 'ensemble du système d' affaires par les entreprises et les équipes techniques des différents marchés mondiaux de medellon.

« il aurait pu être nécessaire de faire face à des coûts de développement très élevés, mais nos coûts réels de développement sont extrêmement faibles. »

Taoyuan.

Il a exposé en détail les résultats de ce développement « à faible coût ».

Il est évident que les clients professionnels sont appréciés.

Sur la nouvelle page du site Web, la rubrique "Sélection des clients professionnels" a été placée dans la position la plus visible.

Selon Taoyuan, c 'est l' une des zones fonctionnelles les plus visitées par les clients.

Le travail de medron en coulisses consiste à aider ces clients à trouver un plan d 'achat.

"Qu 'il s' agisse d' hôtels, de cantines ou de supermarchés, les habitudes de chaque client en matière de navigation des marchandises sont tendancieuses.

Par exemple, les clients des hôtels parcourent des produits frais, les petits commerçants regardent des produits tels que le lait biscuit, dit - il, "notre travail est d 'analyser ce que les clients peuvent vouloir acheter dès qu' ils sont en ligne avec de grandes données.

Le chemin parcouru jusqu 'à présent, en dépit de ses difficultés, a effectivement permis d' accumuler des ressources pour medellon.

Le modèle d 'affiliation a aidé medellón à rassembler plus de 4 millions d' informations sur ses membres depuis son entrée sur le marché chinois en 1996.

Après cette mise à niveau de la plate - forme, la chaîne de données sera également pleinement accessible.

Toutes les données relatives aux produits de base sont synchronisées avec celles des magasins en dessous de la ligne et couvrent plus de 20 000 produits.

"Nous sommes au service de la clientèle professionnelle."

Taoyuan a insisté sur ce point à plusieurs reprises.

Pour être précis, medellon a mis au point de nouveaux clients professionnels.

Et les commandes des clients individuels seront livrées à shunfeng, une livraison d 'urgence, et d' autres tiers de logistique pour finir.

Si les clients professionnels achètent plus de 5 millions de yuan par an à medellon, Taoyuan a également l 'intention de créer un site Web pour lui fournir une présentation personnalisée des produits.

En plus de tenir à jour le site Web

La réalisation de la synchronisation complète, medellon a également l 'intention de fournir aux clients professionnels une information commerciale qui pourrait être utile, par exemple pour vous dire ce que vous avez acheté dans votre menu de Noël - en fonction des caractéristiques de votre clientèle, de vos concurrents et de vos homologues, et non pas par des opérateurs tels que les magasins Jingdong et 1, en fonction du revenu, de l' âge et du sexe du client.

Afin de ne pas ressembler à un opérateur au sens traditionnel du terme et de lier l 'ensemble de l' entreprise à l 'ancien système de gros de l' usine d 'achat au comptant, Madeleine a fait quelques concessions.

Compte tenu de la réduction du temps de logistique et de l 'assurance de la qualité des produits, les marchandises en ligne seront directement exportées par le centre commercial en ligne.

Mais cela soulève également la question de savoir si les clients sont tenus d 'utiliser le centre commercial de medellón le plus proche ou s' ils sont autorisés à choisir librement le Centre de distribution par lequel les marchandises sont livrées.

Après un certain temps d 'hésitation, nous avons décidé de laisser aux consommateurs le droit de choisir le centre commercial.

Il peut se combiner à son gré et lui donner plus de possibilités d 'expérience. »

Taoyuan a expliqué.