La Pensée De Quatre Histoires De Succès

[un]

Holiday Inn

Une fois, Wilson a dîné avec un employé qui a pris une orange et l 'a mangée.

L 'employé était très myope, se trompait d' orange comme une pomme.

Pour dissimuler son embarras, il fit semblant de ne pas s' en soucier, il avala de force, et il fit rire tout le monde.

Le lendemain, Wilson a invité ses employés à dîner, et la cuisine et les fruits sont les mêmes qu 'hier.

Wilson prit une orange, comme l 'employé d' hier.

Tout le monde regarde et mange avec Wilson.

Tout le monde s' étonne que la décision du patron soit soudainement prise, alors que tout le monde s' amuse.

Hier, tout le monde a vu quelqu 'un manger une peau d' orange par erreur.

Aujourd 'hui, en me voyant répéter mes erreurs d' hier, il est le seul à ne pas suivre l 'imitation.

Ne serait - ce pas la meilleure assistante qui suivrait aveuglément les dirigeants sans que ses collègues ne tombent sur les rails? »

La philosophie de l 'histoire:

La clef de voûte du leadership réside dans la connaissance de l 'homme, en particulier dans les détails de la nature, la possibilité d' observer attentivement chacun et de découvrir de véritables « talents ».

Li binzhe, fondateur du Groupe coréen des trois étoiles, n 'était pas une bonne famille quand il était petit, pour gagner sa vie, il fallait vendre des journaux pour gagner de l' argent.

Combien de journaux vas - tu me commander pour la vendre? » demanda le patron du kiosque à journaux à ce garçon déguisé en haillon.

"Combien d 'autres enfants peuvent - ils vendre?" demanda - t - il timidement.

Le patron sourit: « Ce n 'est pas possible de dire qu' il y en a des dizaines de moins, des centaines de plus, mais qu 'il y en a trop qui restent entre les mains pour payer ».

Li binzhe a pensé: "Ça fait cent exemplaires!" le patron est un peu surpris, mais il lui a donné.

Le lendemain matin, Lee Byungchul vides au kiosque.

Le patron me demande pour demander: "le Journal d'hier?" "vendu, je veux aujourd'hui de 200 exemplaires".

Lee Byungchul réponse.

Le patron est très surpris, mais lui a donné.

Le troisième jour, matin, Lee Byungchul et les mains vides, bouche à 300 exemplaires.

Le patron, surpris, décida de le suivre pour voir comment il vendait des journaux.

Quand Li binzhe est arrivé à la gare, il ne vendait pas comme les autres enfants, mais mettait les journaux entre les mains des passagers de l 'autobus, jusqu' à ce que les passagers d 'une région aient fini de les envoyer.

Et puis, dans un autre endroit, c 'est la loi.

Le patron se demande si quelqu 'un ne va pas s' enfuir sans payer.

Par rapport aux journaux qui ont écrasé les journaux dans leurs mains, c 'est moi qui vends le plus!

Le patron immédiatement pour qu'il le remarque.

Histoire de philosophie:

La première mission de l'entreprise est de

, le profit est le résultat inévitable après naturel, les deux absolument pas de dislocation.

Sinon, il sera gentil avant amer de faire un marteau pour accorder d'abord absolument pas que des stratégies, mais une attitude et une sagesse.

[3] du Nord dans une petite ville, un musée marin ouvert, des billets de 50 yuans, que ceux qui veulent visiter bougé.

Musée marin d'un an, presque vide.

Enfin, les investisseurs désireux de dépenser de l'argent pour "sauter" prix le Musée marin de vendre, qui, malheureusement, vers le Sud.

Le nouveau propriétaire dans l'aquarium, la publicité dans les journaux et à la télévision, peut rendre l'aquarium de solliciter la dorée.

Un jour, une femme de professeur à l'aquarium, elle a dit que le Directeur, elle peut faire des affaires à l'aquarium.

Conformément à sa pratique, après un mois, pour visiter le Musée maritime ne désemplissent pas, ces gens sont des enfants de 1 / 3, 2 / 3, avec les parents de l'enfant.

Trois mois plus tard, l'aquarium de perdre de l'argent à la rentabilité.

Le nouveau contenu de publicité de l'aquarium de jouer est très simple, seulement 12 mots: "les enfants à visiter le Musée de la mer libre".

Histoire de philosophie:

Le seul moyen d 'obtenir un bénéfice auprès d' un client est:

".

C 'est des conneries? Mais on voit partout que l' on ne pense qu 'à payer les clients, au détriment de leurs revendications essentielles.

Satisfaire les besoins fondamentaux des clients, de plaire à ceux qui ont le plus d 'intérêt pour les clients, même si l' apparence de la gratuité, mais à venir à rouler les ressources financières.

Le commerce est si intéressant.

En 1976, le New York Post vient d 'être racheté par le grand medoc.

Le nouveau patron, le journaliste Aaron craint d 'être viré.

Mais à ce moment - là, la femme d 'Alan allait accoucher, et il ne savait pas s' il devait prendre un congé pour s' occuper de sa femme.

Ce matin - là, Alan a été informé que le nouveau patron, Murdock, allait vous rencontrer.

La réunion a commencé, Murdoch, debout sur la plate - forme, de parler de leur expérience de la presse et des perspectives d'avenir.

Alan est écouté très attentivement, mais sur des charbons ardents, veux vite savait que sa femme.

Maintenant, dans la salle de conférence sonner la sonnerie de téléphone de souffle, un numéro de téléphone d'urgence tout en regardant le coin.

Murdoch, mais arrête, personne à côté de répondre au téléphone.

"L'hôpital, c'est parler à Alan urgent!" C'est fini, Alan nerveusement debout sur la table à Murdoch a expliqué: "si c'est ma femme va avoir un bébé, et je suis vraiment désolé.

Il sourit de hocher la tête comme Alan va chercher, puis de baisser la voix disait aux autres: "puisque c'est à la maison, nous avons encore provisoire".

Et il a pris l'initiative de marche vers l'extérieur.

Inattendu est arrivé, plus de 100 collègues séquentiellement hors de la salle de réunion, jusqu'à ce qu'Alan après avoir appelé avant de revenir.

Murdoch encore debout sur la plate - forme, pour Ellen a dit: "Je vous remercie pour créer plus de temps, m'a permis de l'avenir de la presse veut mieux."

Il a utilisé le mot le plus court à la fin de la réunion, puis s'est approché Ellen a dit: "maintenant, vous pouvez prendre soin de ta femme.

30 ans plus tard, Alan devint rédacteur en chef de ce journal, et cette petite chose qui semblait inattendue était restée dans son coeur.

La philosophie de l 'histoire:

Les meilleurs dirigeants sont capables de rassembler les gens et, lorsqu 'ils acquièrent des talents, d' orienter et de stimuler leurs potentialités, et tout cela repose avant tout sur l 'acquisition de l' esprit humain.

Pour ce faire, il faut d 'abord respecter en toute sincérité votre "talent".

Qu 'est - ce que tu crois vraiment que tu peux avoir?