Le Chemin Critique Du Budget Annuel De L'Entreprise: Comment Mener À Bien Le Budget?

En ce qui concerne le Conseil budgétaire, il est inévitable que l 'on s' assoie pour écouter un groupe de personnes qui ne sont pas pertinentes et qui, en tout état de cause, s' assoient pour écouter un exposé, chacun se tenant à sa position pour faire rapport sur le budget de l' année suivante.

Au bout de la moitié du temps, il s' agit ensuite de poser des questions et de poser des questions sur un point ou un indicateur, ce qui prend encore plus de la moitié du temps, lorsque les trafiquants sont occupés à survivre, qu 'ils s' accusent l' un l 'autre dans l' espace de fumée ou qu 'ils se dispersent pour préparer la prochaine réunion.

En fait, ce genre de réunion budgétaire, c 'est plus que de perdre du temps, de gaspiller l' énergie de l 'entreprise, chaque fois que le budget descend, s' accommode d' un certain indicateur, vous me dites que les accusations mutuelles ou des discussions sans thème, qui aboutissent souvent à une réunion budgétaire, l 'un après l' autre, sans rancune et épuisée.

Conseil d 'administration

L 'objectif est de trouver des questions, de cerner les principaux problèmes, de savoir ce que l' on peut trouver dans les détails, en fonction des ajustements budgétaires.

En résumé, le budget est une réunion de communication, à deux niveaux: les finances vous écoutent et les finances vous parlent.

En règle générale, avant les réunions budgétaires, les services financiers communiquent les orientations définies à un niveau élevé et certains des indicateurs clefs définis dans la stratégie de développement de l 'entreprise, chaque département du Centre lui - même établissant un centre ou un secteur pour la nouvelle année en tenant compte des besoins de développement de l' année et de l 'adéquation des ressources.

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à un centre de service ou de leurs budgets respectifs, de convoquer une réunion avec le budget ou de communication.

En parlant de leur budget représentent plus de la moitié du temps passé, de répondre aux questions restantes le temps restant pour le secteur financier doute objections à poser des questions ou de dirigeants de haut niveau pour un problème avec le budget.

Afin d'éviter le phénomène de récrimination ou de l'asymétrie de l'information, des finances, de haut niveau pour la première moitié de budget les écouter parler, la seconde moitié du budget financier les écouter parler.

Seulement à expliquer en place, la communication est en place, la communication en place, dès que possible, afin de promouvoir l'idée d'accélérer le rythme de l'objectif de parvenir à un consensus, de réduire le temps et le budget pourrait améliorer l'efficacité.

L'ensemble de la première station à travers le budget dans une station de reliure dans son propre angle,

Le développement de la société, du budget, du point de vue de la perfection, ajouter deux ou trois fois ou la confirmation de communication, d'évaluation, de base et de rationaliser le budget sera également clairement en place.

La synthèse de ces entreprises, de faire du budget le plus fondamental de la protection que les entreprises toujours conscients que si les entreprises conformément à la stratégie de développement stable pour le développement de l'entreprise, s'il y a un écart de guidage.

Dans le même temps, maximiser la source de la dynamique du développement durable des entreprises - les flux financiers - afin d 'assurer la sécurité.

C'est le sang de l'entreprise, pas d'argent de l'entreprise ne peut aller de l'avant, les bénéfices sont vitales pour la survie de l'entreprise, les bénéfices de la croissance durable, sont vitales pour le développement durable de l'entreprise.

Si votre budget n 'est pas rentable, il faut aussi que les capitaux voient le cycle et l' espoir de la rentabilité, alors l 'entreprise va continuer à injecter des fonds pour vos projets, mieux vous installer, chanter de meilleurs spectacles.