Découvrez L 'Avenir De L' Industrie Du Vêtement

　　2014, coureurs et réorganisateurs

En mars 2014, l 'ancien Président du Groupe Crocodile Lin jiancheng Road.

En juillet 2014, ding hui, Président du Conseil d 'administration de noch, s' est enfui.En janvier 2014, Notch Hong Kong a été coté en bourse, fin avril 2014, un important Institut national de formation à l 'habillement a lancé "apprendre au détail à noqi", ding hui a présenté à de nombreux camarades de l' industrie de l 'habillement la voie du succès.Qu 'est - ce que les régulateurs ont fait pour les entreprises privées et pour la prévention de la fuite et le contrôle des risques?

En janvier 2014, sema a annoncé la suspension de l 'acquisition de jumeau de Ningbo et, en juillet, sema a fusionné avec le Groupe de la puériculture et de l' enseignement préscolaire, qui a commencé à développer l 'industrie du vêtement des enfants.

En juin 2014, le Caesar AG a annoncé qu 'il était proposé d' acquérir 100% de la participation de cowboy interactive à un prix de 750 millions de yuan, et qu 'en décembre, le Caesar avait mis fin à ses activités, déclarant que la Commission de révision des fusions et acquisitions de la CVC examinerait son acquisition.

En juillet 2014, la société taiya a annoncé l 'acquisition de Juan Rui Century, et le 11 septembre, elle a mis fin à la restructuration de Juan Rui Century avec la société de cinéma et de télévision.

En août 2014, l 'action de l' Union africaine a annoncé la restructuration de l 'agriculture de Cannes, suivie de la restructuration de l' agriculture de Cannes et de ses contrôleurs par l 'actionnaire principal de l' Union africaine, et en novembre, l 'action de l' Union africaine a annoncé la suspension de la restructuration de l 'agriculture de Cannes.

En octobre 2014, le bulletin de l 'industrie des pantalons annonçait que 1 milliard 32 millions de won avaient été achetés à 100 millions de won dans le monde entier.Chaîne d 'approvisionnementL 'optimisation de l' intégration, le commerce intérieur et la synergie transfrontalière de vêtements stéréo - éco - commerce.

Les informations ci - dessus sur les investissements et les acquisitions dans les entreprises de vêtements en 2014 n 'excluent pas qu' une partie des entreprises dont les performances sont médiocres aient l 'intention de se lancer dans une spéculation sur le concept d' entreprise dominante, mais aussi qu 'il y ait une percée dans la performance des entreprises grâce à l' intégration des ressources et la transformation des entreprises.Dans un contexte de croissance modérée, l 'industrie du vêtement est très compétitive.

　　RenforcerExperienceOutput Mode

En 2013, les États - Unis ont lancé le projet de rénovation d 'un magasin d' expérience d 'une ville culturelle \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\Au début de 2014, les vêtements kabin ont également lancé une collection de vêtements, de café, de musique en un seul point d 'accès à l' Internet, la zone de loisirs dans le magasin a été étendue de plus de 10% pour améliorer l 'expérience du magasin et attirer les consommateurs.Par la suite, la marque jeans JASONWOOD a lancé la "cuisine de cow - boy" qui permet aux clients de personnaliser, de modifier, de refaire, de DIY les vêtements de cow - boy.Le Groupe de l 'habillement a ouvert un grand magasin sur la place Lafayette de Shanghai, il y a sa propre marque Fashion spao, Café Cafe Cafe Lugo, steak cafétéria Ashley, par les consommateurs de Shanghai.

Dans les années d 'abondance matérielle, la demande matérielle n' est plus la première, l 'achat de vêtements n' est pas nécessairement le manque de vêtements, de même, le café n 'est pas soif ou sommeil.La vie, il faut parfois ralentir pour changer d 'état d' esprit.Par le passé, le consommateur se rendait dans un magasin et prenait le thé de l 'après - midi dans un autre magasin.

　　O2oQuelle force?

En 2014, les entreprises Internet et les entreprises traditionnelles sont en train d 'applaudir à l' o2o.La société XX a collaboré avec Ali à la construction de l 'o2o; 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\Au cours de ces dernières années, l 'industrie de l' habillhabillement a été touché par les électriciens, ils veulent faire quelque chose, mais la plupart n 'ont pas les ressources de l' équipe de la marque en ligne pure, et les clients, l 'expérience et la situation souterraine accumulés dans les magasind' entités ne fonctionnent pas.Les entreprises veulent se montrer.Mais faire o2o, c 'est chacun son truc.

Jouez au premier jeu.Les citadins à base d 'adhérents ont acheté des plates - formes en ligne pour tous les membres, les ventes de plates - formes en ligne, selon les performances de l' ancien magasin d 'enregistrement des consommateurs (membres) à ce magasin, ce qui a permis de dissiper les craintes des adhérents concernant la concurrence en ligne avec les détaillants en ligne.Les avantages sont répartis en tenant pleinement compte des magasins d 'entités en ligne, complétés par des plates - formes en ligne qui fournissent aux membres des services en circuit fermé en ligne.

Joue deux, achète - les.Pour le maître d 'œuvre de Aya, les clients dans les magasins de l' entité à balayer le Code bidimensionnel des marchandises, automatiquement sauter dans le magasin en ligne et recommander le modèle, à l 'achat unique, le Code bidimensionnel de balayage, après le Code de balayage, enregistrer les résultats de l' achat et Un certain nombre de concessions aux clients du Code de balayage.La vente de magasins de Aya est un système de conseil d 'achat, axé sur la culture de l' achat, l 'espoir d' acheter par le biais d 'interactions en ligne pour recommander aux clients de s' adapter, voire aider les clients à réaliser différentes scènes de vêtements "personnalisés" Pour terminer le Service en ligne fermée.Ce faisant, chaque performance est liée à l 'achat, a renforcé la sensibilisation au service d' achat et a amélioré la satisfaction des clients.

Trois, poussez en dessous de la ligne.La bibliothèque est typique de la clientèle Self - Self - selective Clothing Supermarket, son o2o utilisant la ligne de ligne ligne de pousser l 'un l' autre.Dans le cadre de la ligne de distribution de bons d 'expérience en ligne, les clients d' achat téléchargement de l 'app sous la ligne de bénéficier de préférences, tandis que la ligne de distribution en ligne des coupons de consommation dédiés, afin de permettre aux clients d' expérimenter les marchandises dans les magasins de l 'Entité.Cela permet d 'économiser un avantage d' activité et de sensibiliser les clients aux interactions en ligne.

La question est de savoir quelle est la force d 'o2o? L' essence d 'o2o est de tirer pleinement parti des avantages de la ligne et des avantages de la ligne pour créer des complémentarités afin de répondre à la demande globale des clients en ligne d' achat et de service.Les avantages et les panneaux courts varient d 'une entreprise à l' autre, ce qui détermine la façon dont ils appliquent l 'o2o.O2o est une évolution du commerce qui ne peut pas se faire du jour au lendemain, les entreprises ont besoin de s' adapter à la chaîne d 'approvisionnement, aux systèmes informatiques, à la Constitution d' équipes pour créer leur propre o2o, il est trop tôt pour juger qui est fort o2o.