Quelque Chose De La Corée Du Sud Ont Pour Couper La Section Main: 50 Minutes Milliards De Rupture

- C'est la marque traditionnelle d'options, de plus, la principale bataille Amoy de marque est déterminé.

- A cette année un lynx le premier est de la Corée du Sud ont des vêtements de femmes de la catégorie des maisons de groupe (2,79 millions), que le second UNIQLO vendre de 90 millions, mais crée également une pluralité d'enregistrement: un Poly rentable la Mission de marque de 100 millions de pactions sans fil; marque Le premier magasin de milliards de dollars de ventes, de visiteurs (un jour de plus 1800 millions), la capacité de navigation (un jour percée 9000 millions) de réseau de la première; sous - marque ahm réalisations premier Amoy de marque de vêtements pour hommes.

La presse a interviewé japeng, Directeur général du quartier général de Han duyi She et Directeur général adjoint de Han duyi She, et a visité le « premier » périmètre.

Double decathlon Strategy: first approximation path

Avant le début de la guerre, en 2014, Jia Peng, confiant à la presse, a déclaré: « deux décennies, c 'est le noeud le plus important de l' année Han du vestiaire, a investi un dixième du budget de marketing de l 'année précédente, l' année dernière, nous avons été classés En troisième et deuxième rang, et cette année, nous avons la confiance de faire la première.

1 minute de 10 millions, 50 minutes milliards de rupture, un jour de réaliser des ventes de 2,79 milliards, ce résultat si inattendu, de préparer, mais aussi à cause de la guerre.

Au début du mois de juin, la Corée du Sud sont des vêtements qui a commencé les préparatifs de la création d'un "double, une commande" Fu Jia Peng, composé de responsables de la planification et de la coordination.

La stratégie de production: planification de marchandises a commencé au début du mois de juin, pour le solde de la réserve de trois mille, de tissus, de déterminer la production de l'usine, la production de l'ordre de 6 à 8 mois, de 9 à 10 mois commence à la qualité de stockage; 8 sous - marque la force d'expansion à l'échelle en même temps, le volume des ventes;

Stratégie de produits: tirer les enseignements de l 'insuffisance des stocks de trois grandes catégories (vêtements de velours, coton, manteaux de laine) en hiver de l' année dernière et accroître le style de l 'hiver; commencer à effectuer des tests d' hiver en juillet et août afin d 'accroître le volume des stocks à meilleur marché; planifier en octobre trois vagues de ventes anticipées de nouveaux articles et de dons, lancer des activités de promotion telles que des bons de réduction, et augmenter de 30% le montant de l' enveloppe de deux décennies;

Stratégie: coopération avec l'Université de Shandong, le service à la clientèle d'augmentation de la quantité à plus de 800 personnes, la mise en œuvre de trois équipes de système, une classe d'environ 350 personnes, le 11 novembre, le 14 - 24 heures de service client en ligne;

Politique de distribution, le stockage et le pport: augmentation de 300 à 400 étudiants de l'Université de faire de l'intérim, le nombre total de près de 1000 personnes, de garantir le facture dans plus de 250 000.

La base de cette série de préparation de réaliser le taux de 70% (la moyenne vendu vendu est de 40%, de la Corée du Nord, elle l'année dernière de vêtements - vendu le taux est de 55%), non seulement de la pression de l'inventaire, encore de saisir la vente quotidienne de 11 après réapprovisionnement double assurance.

En revanche, Han Duo - Shelter a un taux d 'épuisement de 95% au cours de la saison, et Jia Peng a mis au point le secret du taux d' épuisement élevé de Han Duo - Shelter.

L 'introduction de bons de commande d' amortissement et de bons de commande, le principe selon lequel la vente doit être amortie immédiatement (au lieu de la fin de la saison, afin d 'éviter de rattraper les périodes de rabais et les périodes de pointe) de sorte que l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement soit réceptif et contrôle la qualité, et le système de groupe de trois « développement de produits + opérateurs visuels + » plat et autofinancé, qui garantit un jugement sensible sur le marché de première ligne et une meilleure fiabilité des stocks.

C 'est cet ensemble de mécanismes et de méthodes qui a permis de former les équipes de produits à l' autonomie d 'exploitation, d' accroître le taux de réussite du développement des produits et d 'assurer un taux élevé de double 11.

Cette année, le 10 octobre, lynx est le champ de bataille de la Corée du Sud ont des vêtements de maisons, mais la plate - forme de tiers, le terminal mobile a également contribué à beaucoup de force.

Jia Peng, dit - elle le fonctionnement de la plate - forme de vêtements plus de lynx, suivie de la race et de Jingdong.

La stratégie de fonctionnement de chaque plate - forme est de style, prix globale cohérente, mais en raison de la consommation de la population de chaque plate - forme, acheter des différences subtiles d'habitude, face à l'accent sera différent, séparé de l'inventaire également mutuellement.

À l 'extrémité mobile, le consommateur de l' installation Han du vestiaire peut ouvrir le 10 novembre à l 'avance, et finalement devenir la première marque de vente de plus de 100 millions de dollars de terminaux mobiles.

Zhao yingguang a résulté de cette façon les liaisons de développement des services centraux des terminaux mobiles "à partir de 2013 pour renforcer l 'exploitation de données et accumuler des données sur le comportement des utilisateurs de terminaux mobiles, cette fois - ci, à partir de la chaleur de préchauffage, les données ont été utilisées comme jugement de la Stratégie d' exploitation; la priorité a toujours été donnée à l 'établissement de relations entre les terminaux mobiles et à l' orientation complète des anciens utilisateurs de PC vers les terminaux mobiles; l 'augmentation du lancement de la publicité de l' extrémité mobile, avec la publicité, la mise au point de jeux interactifs ou magazines mobiles; et l 'introduction de nouveaux produits à haut prix exclusifs".

Selon Jia Peng, l 'équipe des terminaux mobiles est maintenant de 40 à 50 personnes, et les terminaux mobiles ont contribué cette année à la vente de 106 millions de wondoods (30 à 35% pour l' ensemble de 2013) et devraient même dépasser 60% en 2015.

Cette année, un nombre croissant de marques traditionnelles se sont jointes à l 'électricité, deux - dix et un ne sont plus seulement un monopole de la marque.

Ce processus est extrêmement douloureux pour la plupart des marques en dessous de la ligne traditionnelle et laisse un espace de croissance aux marques Internet.

Pour les marques d 'Internet, il est donc essentiel de tirer pleinement parti de ce décalage de temps pour bien pratiquer le travail interne, dans l' avenir de contrepoids avec les grandes marques traditionnelles sur le marché de prendre l 'initiative.

Et de la Corée du Sud ont des vêtements elle vraiment le coeur de la compétitivité est parfait "pour le Groupe de produits de base de produit complet du système d'exploitation".

Jia Peng dit: "salue les grandes marques de lignes à", car cela pourrait attirer plus sous la ligne de consommateur à des achats en ligne, en ligne avec la ligne de marque le marché de gros.

Si la marque de la grande tradition a un fort avantage compétitif, mais de petites et de beauté, une petite marque unique de positionnement également son propre marché, la clé n'est pas qui a adhéré à la concurrence, mais nous devons d'abord leurs produits de prêt, la gestion de la subdivision de la foule.

Alors que de nombreuses grandes marques traditionnelles n 'accordent pas encore toute l' attention voulue aux circuits électriques, Han Duo - she doit rapidement rattraper sa propre plaque courte, par exemple apprendre aux marques traditionnelles à maîtriser la chaîne d 'approvisionnement, afin que l' avenir soit suffisamment compétitif.».

Pour ce qui est de l 'itinéraire de maximisation et de pérennisation de la valeur de la marque par le biais du modèle o2o, Jia Peng a déclaré: « Han duyi Shelter s' est temporairement tourné vers l' avenir et continuera de se concentrer sur la ligne sans s' immiscer dans l 'ouverture d' une boutique En dessous de la ligne, mais sans exclure qu 'une fois qu' un certain nombre d 'affaires réussies se feront jour, elle tirera parti de son expérience et entrera rapidement ».