Seven Bohui President Of CEO Chen Jinbo: Energy Market Innovation Model Breakdown The Block Of Industry Channel

Avec le temps, la deuxième Décennie du nouveau siècle, en tant que ChineÉconomieLe développement de l 'industrie de la chaussure et de l' habillement est confronté à des défis sans précédent, la croissance de l 'ensemble de l' industrie ralentit, de nombreuses entreprises sont confrontées au problème de l 'industrie du jeu de cartes.

Cependant, sept vagues de produits pour les adolescents n 'ont pas été trop influencées par les tendances de l' industrie et continuent d 'évoluer régulièrement et de manière positive.Les professionnels de l 'industrie ont analysé, dans l' ensemble de l 'industrie de lavage de marque, sept bohui a pu maintenir une bonne dynamique de développement, en raison de l' importance que les marques ont longtemps accordée au développement des produits, sur le marché final a accumulé une bonne réputation et une bonne réputation de marque, aux yeux des consommateurs, a un sens unique de la valeur de la marque.

　Graphique: Président de Qi bohui (Chine) Ltd.

　27 ans de développement régulier des terminaux de canaux profonds

Sur la base de partenaires de carrière "égalité, gagnant - gagnant" concept de coopération et de modèle de coopération,QibohuiAu cours des 27 dernières années, le marché a connu un développement régulier et a fermement occupé la première marque dans l 'industrie des produits pour les jeunes.

Cependant, le Directeur général de Qi bohui (Chine) Limited, Chen Jinbo, n 'a jamais été satisfait de la situation actuelle et, à son avis, la position dominante doit être constamment consolidée, tandis que la marque dispose encore d' une grande marge de promotion.

Graphique: Directeur général de Qi bohui (Chine) Ltd.

"Une fois que nous aurons terminé la configuration globale de notre marché, nous consoliderons notre avantage concurrentiel pour les jeunes.ProduitsLe leadership de la première marque de l 'industrie est de plus en plus solide, est devenu notre principal objectif stratégique.Ainsi, ces dernières années, grâce à nos propres efforts et à l 'intégration des ressources provenant d' avantages externes, nous avons pu réaliser une configuration et une profondeur efficaces des terminaux grâce à un projet d 'optimisation systématique.Et un ensemble de modèles scientifiques et efficaces de gestion, avec notre riche gamme de produits, nous permettra de développer à l 'avenir un modèle intégré de canaux, de fournir des conditions préalables adéquates. »

En 2013, Qi bohui dans l 'industrie a été le premier "système d' exploitation des succursales" et "terminal Retail Pattern Reform" deux projets stratégiques.Jusqu 'à présent, le projet d' enseignement par bande terminale a été mis en œuvre pendant près de deux ans et couvre la plupart des marchés régionaux prioritaires.Avec l 'avancement du projet, Qi bohui sur les marchés régionaux de niveau d' exploitation et de rentabilité ont été optimisés en profondeur, et l 'image de marque a également été considérablement améliorée.

Diagramme: inspection de l 'usine de terminaux par le Directeur général de Qi bohui (Chine)

Terminal Strategy Upgrade original Integrated Channel New Pattern

A l 'heure actuelle, au moment où le terminal se développe dans une bonne situation, le modèle intégré de "magasins, magasins multiples, magasins efficaces" est devenu un schéma pour la configuration future du terminal Chen Jinbo.Ainsi, en 2014, sept bohui a officiellement lancé la stratégie "magasins, magasins multiples, magasins efficaces".

Il y a déjà dans tout le pays un grand nombre de magasins de plus de 300 m.

"Une fois la configuration du marché achevée, nous avons accéléré le projet de système d 'enseignement par bandes terminales, mais l' enseignement par bandes terminales n 'est qu' un début pour sept boîtes."En ce qui concerne l 'objectif initial de la mise en place de la configuration des terminaux "magasins, magasins multiples, magasins efficaces", Chen Jinbo a déclaré qu' il était difficile de garantir un avantage concurrentiel durable à mesure que la concurrence dans l 'industrie future s' intensifiait et qu' une situation terminale unique s' installait.Un modèle intégré de canaux permet de garantir une couverture maximale de la marque pour les groupes cibles de consommateurs, de parvenir à une répartition large et rationnelle du marché, d 'occuper la meilleure qualité des ressources du marché et de maintenir un leadership global sur le marché. "

Contrairement à la plupart des marques de la même branche d 'activité d' une seule forme de terminal, dans le plan stratégique de Chen Jinbo, "magasins, multi - magasins, boutiques efficaces" modèle de canal intégré, deviendra la configuration normale des terminaux sept vagues à l 'avenir.

　　“大店模式”以产品品类多、产品系列完善、良好的店铺互动、以及“一站式”的消费体验，最大化品牌在区域市场的影响力，在消费者心智中建立起第一品牌的联想，形成强势的品牌认知;“多店布局”以区域集群作战的战略模式、多点开花的战术执行，快速占据市场优质资源，形成强大的品牌合力，实现同城多店的规模化发展，实现市场占有率的迅速提升;而随着七波辉终端的发展，在终端带教项目的推动下，“高效店”以标准化、科学化的店铺运营体系为指导，加强终端店铺精细化管理，从店铺选址、商品组合、人员管理、客群管理、库存管理等方面全面提升优化，以单店的高效运营带动区域竞争优势的整体提升。

Briser les goulets d 'étranglement des canaux traditionnels et occuper le "point fort" de l' industrie.

"Après de nombreuses années de développement régulier, sept bohui a déjà une industrie sans précédent de haut et de la valeur de la marque.Certaines entreprises, après une certaine phase de développement, entrent dans une période de stagnation ou de stagnation.Mais le modèle de développement de Qi bohui est différent des autres entreprises traditionnelles, nous commençons par renforcer notre propre base, jamais seulement à poursuivre la croissance unilatérale de la quantité.Des bases solides, une évolution positive à long terme, ont également jeté les bases les plus solides pour le marché de l 'énergie suivant sept vagues, en vue d' un nouveau sommet. »

Chen Jinbo note qu 'avec le lancement du modèle intégré de canaux, sept bohui a véritablement commencé à mettre en place un marché de l' énergie.L 'étape suivante, sept vagues de faisceau continuera à défendre la marque, les terminaux, plus d' un produit de l 'idée de développement, la poursuite de la valeur de marque et l' approfondissement de la compétitivité intégrée.

Graphique) Création de l 'école de commerce sept - bohui, le renforcement de la marque sur le marché final des services de marketing

"Magasins, multi - magasins, magasins efficaces" modèle intégré, d 'une part, peut aider à créer un avantage concurrentiel global dans l' ensemble de la région du marché, de sorte que les sept vagues atteignent un niveau unique dans l 'industrie, mais aussi pour les marques de services de marketing à l' exportation plus élevé.Par la suite, la Société générale continuera d 'améliorer la capacité des services de marketing en s' efforçant de fournir le soutien le plus solide possible à différents types d' entreprises terminales. "

Nous avons également de bonnes raisons de penser que, grâce à une base de marché très solide, un modèle de « magasins, magasins multiples, magasins efficaces », bien implanté et tourné vers l 'avenir, deviendra le plus puissant « arme » du marché de suivi de sept boîtes et aidera sept boîtes à s' emparer des « points forts » de l' industrie.