Est - Ce Que Le Système De Reconditionnement De Tesco Peut Réussir?

Le 28 mai 2014, la coentreprise entre la société mère Hua Run Enterprise Ltd et le Royaume - Uni Tesco a été approuvée par le Gouvernement. Tesco achètera 20% de la coentreprise avec 134 magasins et 19 magasins en Chine et 4 milliards 425 millions de dollars de Hong Kong en espèces, et 80% de la société holding.

Six mois plus tard, la restructuration a finalement franchi une étape importante: 103 magasins de la région sud de la Chine et 15 magasins de musique ont d 'abord commencé à changer de système de distribution, les deux magasins vont réaliser des liaisons sur les produits, les achats, les stocks, les finances, etc.Par la suite, les régions du Nord, du Nord - Est et de l 'est de la Chine feront l' objet de références successives.

Il s' agit d 'une fusion - acquisition sans précédent.Depuis longtemps, sur le marché chinois, l 'investissement étranger dans les villes, si personne n' est dans le pays, les entreprises chinoises de détaillants vont maintenant à l 'encontre de leur position et ont lancé une contre - attaque contre les géants étrangers.

Cela a également donné lieu à la restructuration la plus importante du commerce de détail en Chine.Hua Run Wanjia et Tesco, une entreprise centrale ayant 30 ans d 'histoire du développement du commerce de détail, un investissement étranger ayant 95 ans d' histoire, l 'une des plus grandes chaînes de supermarchés chinoises et l' autre la troisième plus grande géante mondiale du commerce de détail.Après la fusion, Hua runwan a un revenu de vente équivalant à la somme de Walmart et Carrefour en Chine, qui occupe la première place dans presque toutes les provinces du pays.

Il y a quatre ans, Wal - Mart avait acquis beaucoup plus d 'entreprises de Taipei, mais à ce jour, l' intégration des deux parties est loin d 'être attendue et les rumeurs de consommation intérieure mutuelle n' ont pas disparu.Malgré les fusions - acquisitions du Groupe, l 'acquisition d' entreprises nationales presque chaque année, face à la troisième plus grande géante mondiale du commerce de détail, et face à de nombreux aspects bien plus avancés que son Tesco, la question de savoir si l 'une et l' autre peuvent éviter la répétition des erreurs reste un test important.

　　Raccourci de spanition

Cette restructuration devrait commencer le 29 mai 2014.

Le lendemain de l 'approbation de la coentreprise par le Gouvernement chinois, chaque employé chinois de Tesco a reçu deux courriels.Le premier est écrit par le PDG Philip, le second vient de Hualing.

Dans sa lettre, Philip déclare que nous avons achevé le processus de signature de l 'accord avec China Run pour la création d' une coentreprise et que les deux parties vont créer le plus grand détaillant de produits alimentaires en Chine.C 'est le début d' un nouveau départ, une combinaison de connaissances locales et de notre intelligence mondialisée peut donner aux coentreprises d 'excellents avantages concurrentiels et un potentiel de développement à long terme. »

"A partir de ce jour, Huarun Enterprise Co.La création de cette coentreprise est une intégration sans précédent de la culture chinoise et occidentale, et je me réjouis à la perspective de travailler avec vous pour promouvoir la prospérité et le développement du commerce de détail chinois! »

En voyant ici, chaque employé de Tesco se rend compte qu 'il est déjà facile de se racheter, et on dit que l' intégration de longue date est sur le point d 'ouvrir le rideau.

Les deux entreprises étaient autrefois concurrentes, et les employés savaient qu 'il y avait de grandes différences entre les deux parties.En Chine, il y a plus de 3800 magasins indépendants, dont 500 600 grands magasins employant 260 000 personnes, dont les ventes ont dépassé les 100 milliards de yuan, et Tesco compte 135 grands magasins employant 26 000 personnes, mais seulement 10 milliards de personnes à cause de l 'eau.

Cependant, selon le Président Hung Jie, plus les différences sont grandes et plus les complémentarités sont grandes.De l 'avis de l' extérieur, la Chine Tesco a subi de lourdes pertes, a pris de grands risques financiers et a dû se réorganiser au risque d 'un choc culturel entre les entreprises chinoises et occidentales.

　　Hung JieDes centaines de milliers de fois au sein de l 'entreprise.PersonnelAnalyse du dilemme actuel du commerce de détail - les entreprises ont connu 30 ans de développement et franchi le seuil de 100 milliards de dollars, mais les marchés ont également connu de profonds changements: ralentissement macroéconomique, pression accrue en aval, faible croissance de la consommation, ralentissement de la consommation publique, hausse des coûts de la main - d 'œuvre, hausse des loyers des magasins, mise en place de réseaux et choc sur les marchés traditionnels.

En outre, la situation difficile dans laquelle se trouve le secteur du commerce de détail en Chine, où la marge bénéficiaire moyenne n 'est que de 1%, a aggravé la pression sur les entreprises pour qu' elles survivent.Un raccourci a été découvert accidentellement par Hung Jie, qui cherchait désespérément à sortir de l 'affaire en Chine.

De l 'avis de Hung Jie, le système de chaînes mondiales d' approvisionnement de Tesco peut aider les entreprises à s' internationaliser et à sortir de leur stratégie; un système informatique solide et une capacité d 'analyse de la clientèle peuvent accélérer le passage des entreprises des filières commerciales aux produits de base et aux clients; l' expérience des opérateurs d 'électricité répond exactement aux besoins de développement de la Chine runwan "électrique".Alors que Tesco en Chine manque d 'expérience locale et des centaines de milliards de ventes à l' échelle de la Chine est le Directeur de la maison.

Il s' agit là d 'un seuil que les plus grandes chaînes de supermarchés chinoises doivent franchir pour obtenir une « viabilité durable », et la spanformation de l' environnement extérieur rend cette « nécessité de changement » encore plus urgente.Face au ralentissement de la situation macroéconomique, à la faiblesse de la croissance de la consommation, à l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre et aux chocs des nouvelles filières d 'approvisionnement en ligne, les entreprises chinoises ont traversé une période de 30 ans et ont désespérément besoin d' emprunter cette fusion - acquisition pour réaliser la spanition.

Les fusions - acquisitions, les fusions - acquisitions et les spanformations d 'entreprises ont créé dans l' esprit de Hong Jie un "raccourci" clair de changement.Il décrit l 'environnement et la situation actuelle de toutes les familles.C 'est le titre d' un discours prononcé par le Premier Ministre britannique Churchill à l 'occasion de la Seconde Guerre mondiale, à l' occasion de la bataille d 'alamane (la bataille finale des forces de la Coalition contre la stratégie de spanition de la défense stratégique).

　Café et thé

Dans le cadre de la réorganisation des entreprises chinoises et Tesco, la joint - stock n 'est qu' un billet d 'entrée pour la coopération, l' intégration des deux parties et donc la promotion de la spanformation des entreprises sont les objectifs de la coopération.

En 2010, Wal - Mart a fusionné et acquis de nombreuses entreprises taiwanaises.Mais les objectifs initialement fixés sont loin d 'être atteints, et les rumeurs de consommation intérieure, de fusion et d' incohérence sont devenues une source d 'inspiration.Cette fois - ci, comme Tesco, les perspectives de restructuration de la famille Hua Ruan ne sont pas perçues par les étrangers.

Après le 29 mai, les membres de la famille Hua Run ont pris l 'Initiative de contacter Tesco.Liu Changsheng, Directeur général de l 'administration de la justice de la région sud de Huarun, se souvient de la première fois que les chinois Run ont officiellement pris contact avec Yue shopping.

"Nous sommes entrés dans la loterie, nous avons tous l 'esprit d' apprendre, parce que l 'autre nous a dépassés à bien des égards.Le plaisir nous donne l 'impression qu' il y a une forte intensité d 'IED dans le monde entier, non seulement dans l' environnement de travail "grand", mais aussi dans les détails de la gestion, de l 'exploitation et de l' Organisation de réunions et d 'autres aspects du crédit d' accueil, de la publicité culturelle affichée sur les murs, etc.Selon Liu Chang - Sheng, la difficulté principale des coentreprises sino - étrangères est la compatibilité de la culture est - Ouest.

Il n 'est pas surprenant que Tesco ait acheté de la musique à un nouveau Groupe international en faisant de la Chine l' un des marchés les plus importants et en élaborant un plan ambitieux pour la Chine.Au cours des 10 dernières années, des centaines de hauts responsables et d 'équipes d' experts du monde entier ont implanté une culture anglaise pure dans la région chinoise et se sont infiltrés dans les "capillaires" des entreprises (pour plus de détails, voir "The third Global Retail Tesco Evacuation of China"), ce qui fait une grande différence entre les familles chinoises et Tesco.

Les régions et les magasins ne sont que des acteurs de la prise de décisions, tels que la passation des marchés à l 'échelle nationale, mais perdent leur identité locale.

PourPersonnelEn raison de leur centralisation, Tesco demande parfois aux employés de respecter les statuts du système et de mettre en œuvre les décisions sans réduction; tandis que Hua - run préconise davantage la mise en valeur de l 'énergie subjective de l' homme et encourage le changement et l 'innovation du personnel.Au contraire, la culture de Tesco est très ouverte aux employés et leur offre une plus grande liberté, comme le travail le matin n 'est généralement pas strictement limité dans le temps, les voyages pour garantir la vie privée, la possibilité d' une chambre individuelle et un plus grand respect pour les vacances personnelles; cependant, les familles chinoises ont besoin d 'une carte et d' une signature à la fin du travail.

Cette différence est également illustrée par la différence entre les prestations salariales des employés, qui sont des entreprises à capitaux étrangers et dont les salaires sont confidentiels, mais qui sont généralement répertoriés parmi les employés des deux parties, à savoir que les salaires des employés de Tesco de même classe sont deux à trois fois supérieurs à ceux des ménages.Cependant, même pour les meilleurs employés, la haute direction de Tesco n 'est pas d' accord avec l 'octroi d' une récompense pécuniaire, tandis que les meilleurs employés de Hua Run ont droit à des dizaines de milliers de yuan à l 'Assemblée générale annuelle de récompense.

À Tesco, les véhicules sont équipés de cadres supérieurs, pour la plupart des BMW de Mercedes, les chauffeurs sont des employés de service qui choisissent de recruter près de leur lieu de résidence et de rentrer chez eux pour faciliter l 'acheminement; mais Huarun est une entreprise centrale, les personnes et les biens sont d' abord soumis au système, le bus ne peut pas être privé, le bus de sortie est dans l 'entrepôt.À la suite de la réorganisation, une partie de la superbalise Tesco a également été mise aux enchères.

Même dans le nom, il y a une différence évidente entre les entreprises centrales et les capitaux étrangers.Les cadres supérieurs de Tesco et les employés sont égaux, les employés se conforment à la coutume britannique d 'appeler directement le PDG, et les employés sont également proportionnels en anglais.

The difference between China Central Enterprise and Foreign Investment, China Run manpower and Tesco is called to the difference between "Tea and coffee".A ses yeux, les différences culturelles entre le chinois et l 'Occident et la compréhension mutuelle peuvent être dévalorisées.De même que les personnes de différents pays peuvent avoir des opinions divergentes sur la manière de traiter les choses dans des contextes juridiques différents.Cette disparité exige que l 'on se penche davantage sur la question du point de vue de l' autre.

Afin de parvenir à l 'intégration, Hung Jie a lancé le projet "Long marche" au sein de la famille huarunwan, en tant que chef d' équipe.Il a mis en garde les membres du personnel contre la longueur du projet, qui devrait durer trois ans, les difficultés à surmonter et la diversité des secteurs, et la nécessité d 'intégrer de nouvelles équipes dans un esprit d' ouverture et d 'ouverture et de combiner la sagesse mondiale et l' expérience locale.

　　Fusion sans précédent

« l 'intégration culturelle, qui est la clef de voûte de toute restructuration, est l' intégration des personnes.Avant toute une série de restructurations telles que la structure organisationnelle, la commutation des systèmes d 'information, l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement, Hua runwan a commencé par l' affectation de personnel. »Liu Changsheng, Directeur général de la justice et de l 'administration de la région sud de Huarun est une introduction.

Dès le début de la coentreprise, Hung Jie s' est engagé auprès de chaque employé Tesco à respecter les sentiments de chaque employé, à s' intéresser au développement de chaque employé, à écouter activement les vues de chaque employé, à s' occuper sérieusement des questions intéressant le personnel et à maintenir la stabilité et la continuité de La politique des ressources humaines.

Avant la coentreprise, l 'ancien Directeur de l' épicerie de la région sud de la Chine, Shiming, suivait une formation avant la promotion, mais la restructuration l 'a amené à s' inquiéter de l' interruption du Plan d 'avancement et, à cette fin, il s' est entretenu avec le Ministère des Ressources humaines de la région chinoise de Tesco.En octobre 2014, le troisième mois après la restructuration, il souhaite devenir Directeur général de Longcheng Shenzhen.L 'ancien titulaire de ce poste, qui souhaitait retourner travailler dans le Jiangxi, dans le Jiangxi, et qui n' avait pas de magasin, a été spanféré par la nouvelle famille d 'Orient à Hua Run Wanjia Jiang.