Ouyang Feng: Une Brève Hibernation Est De Naviguer Vers La Mer Bleue

Entretien avec Ouyang Feng, Directeur général de Hengyang Textile Machinery Co., Ltd.

« la stratégie de l'océan bleu n'est pas de diviser la demande actuelle et réduite du marché, ni de mettre les concurrents sur la bonne voie, mais d'élargir la demande et de créer de nouveaux marchés grâce à l'innovation de valeur afin de maintenir la croissance rentable de l'entreprise.

Face aux difficultés, les braves gagnent, la crise actuelle des sages gagne.L'industrie des machines textiles n'a pas de printemps éternel, la clé est de savoir si les entreprises sont prêtes et courageuses à relever les défis les plus difficiles.Dans le domaine actuel des machines textiles difficiles, Hengyang Textile Machinery Co., Ltd. Lutte contre la tempête."Quelque chose fait, quelque chose ne fait pas" est le meilleur résumé de l'étape actuelle de la force d'accumulation, Directeur général de l'entrepriseOuyang FengIl n'y a pas eu de découragement, mais l'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, dans la gestion du système, l'occupation du marché, la recherche et le développement de produits et la stratégie de développement futur, et d'autres aspects, ont fait un plan détaillé et minutieux.

Le système est la vie, l'exécution est l'âme.

En tant qu'entreprise "Chef« dans l'industrie traditionnelle, tout le monde a un certain respect pour le système, dit Ouyang Feng. Aujourd'hui, la gestion interne de l'entreprise doit fonctionner selon le marché, et la force de mise en œuvre doit suivre. Le marché est l'orientation de tout le travail de l'entreprise, peu importe l'échelle et Le niveau de développement de l'entreprise, doit encore suivre le marché et servir le marché.»Il attache une grande importance au rôle d'orientation du marché dans l'innovation, mène toujours l'innovation en fonction de la demande du marché et vérifie la valeur et les avantages de l'innovation par le biais du marché.

Ouyang Feng pense que, bien qu'il n'y ait que deux mots dans "gestion", la connotation n'est pas seulement là.L'homme s'occupe de la popularité des morts, le système s'occupe de l'homme, la culture s'occupe de l'âme.On peut dire que l'exécution est l'âme de la gestion.Il met l'accent non seulement sur les concepts de gestion de produits et de services, mais aussi sur la gestion de la culture d'entreprise et la gestion de la formation.Selon les employés de l'entreprise, même lorsque le développement est difficile, les dirigeants de l'entreprise accordent toujours la priorité aux soins humanistes.Mener une série d'activités en temps opportun et inspirer.Par exemple, l'entreprise effectue régulièrement des comparaisons d'esprit et d'attitude;Plus fort que l'énergie, voir la performance;Comparé à l'innovation, voir l'effet réel;Comparer le travail réel, voir la contribution;Pour les concours de travail dont le contenu principal est la promotion de la sécurité et de la stabilité, les conditions spécifiques et les méthodes de mise en œuvre de l'évaluation sont proposées par le Groupe directeur de l'entreprise et le chef du Département du parti et du Gouvernement, et des prix départementaux, d'équipe et individuels sont établis.

Il convient de mentionner que la gestion humanisée de l'entreprise réchauffe l'esprit de tout le monde. Afin de permettre aux employés de l'entreprise de travailler et de produire en toute sécurité et en toute sécurité, le syndicat de l'entreprise organise des activités de « refroidissement» en été et des activités de « chauffage» en hiver, en particulier pour les opérateurs extérieurs ou à haute température.

Le personnel de l'équipe de production de lingots a déclaré aux journalistes qu'au cours des deux dernières années, les techniciens des postes clés de l'entreprise n'ont pas été perdus et qu'il y a eu un retour d'anciens cadres et techniciens.

Lorsqu'un journaliste lui a demandé comment il pouvait le faire, Ouyang a dit que les techniciens avaient besoin d'une plate - forme, que les revenus étaient secondaires et que la clé était d'avoir plus d'occasions de changement technologique.Les activités de formation interne et d'audit interne organisées régulièrement par l'entreprise ont permis d'assurer l'unité idéologique et la cohérence du rythme des employés.Grâce à la compétition de travail, nous pouvons mettre l'accent sur les points clés, mettre en œuvre la responsabilité, améliorer la qualité du personnel, améliorer indirectement le niveau de gestion du Département, améliorer l'efficacité et les avantages du travail.

　Prêt à partir

Ouyang Feng a dit: "la conduite contre le vent est un défi, puisque vous pouvez résister à la pression, cela signifie qu'il y a de l'espoir, l'existence est la vérité dure." il a dit, dès 2011, l'entreprise a "quitter la ville pour entrer dans le parc" plan, a finalement signé l'accord le 16 mai 2012.Le parc industriel Hengyang du neuvième plan quinquennal de hengtian, approuvé par le Département des sciences et de la technologie de la province de Hunan, est divisé en deux parties: les machines textiles et les machines de construction.

L’entreprise a l’intention de mettre à jour complètement les produits existants par le biais du projet « back to TWO», de réaliser la spécialisation, l’automatisation, d’améliorer la cohérence, d’intensifier les efforts d’innovation en matière de recherche et de développement et d’améliorer encore la construction de logiciels et de matériel.Ouyang Feng a souligné que 2014 est très important pour Hengyang Textile Machinery.Ce n'est pas seulement l'année de l'efficacité de Hengyang Textile Machinery, mais aussi l'année de la mise en oeuvre de l'accélération de la réforme et de la promotion de l'objectif de « quitter la ville et entrer dans le parc ».À l'heure actuelle, le projet thématique du bâtiment à bureaux du parc industriel a été achevé.

Selon les techniciens concernés, la stratégie de l'entreprise « faire quelque chose, ne pas faire quelque chose » a progressivement mis Hengyang Textile Machinery sur la voie difficile de l'auto - sauvetage de l'introduction, de la digestion et de l'absorption, « ne pas faire » ne signifie pas ne rien faire, mais ne pas faire aveuglément de vieux produits, avec une faible valeur ajoutée, occupant des fonds et augmentant les stocks;"Quelque chose à faire" est de se détendre brièvement, de digérer et d'absorber l'Allemagne et d'autres technologies de pointe dans le monde, de stocker l'énergie et d'obtenir un développement révolutionnaire.

En ce qui concerne la réforme technique, l’entreprise s’est concentrée sur l’orientation de la recherche et du développement de nouveaux produits, a amélioré l’optimisation des processus, a déployé des efforts considérables pour diriger le marché et a mis en place un système d’innovation et de développement indépendant combinant la responsabilité, le pouvoir et les avantages.Grâce au progrès technologique, l'espace de marché a été élargi. Toutes les innovations technologiques ont été centrées sur le marché, transformant les idées fantastiques des techniciens professionnels en forces productives réalistes, et de nouvelles idées et de bonnes idées sont devenues hengyang.Produits textilesMettre à jour les moteurs de mise à niveau et de désuétude.

　Au - delà de la courbe de l'océan bleu

Le reporter a appris qu’en 2014, l’entreprise a mis en place un nouveau centre de recherche et de développement, y compris un certain nombre d’équipes de recherche et de développement de techniciens de haut niveau, afin de créer un véritable mélange de production, d’apprentissage et de recherche.Le nouveau studio de techniciens de l'entreprise assurera également une combinaison de pratique et de théorie à l'extrême.

Un directeur des ventes de l'entreprise a déclaré aux journalistes qu'au cours des dernières années, l'entreprise a mis au point sept nouvelles variétés, bien que le volume des ventes soit moyen, mais la part de marché relative a encore augmenté.

Dans les moments les plus difficiles du développement de l'industrie, l'entreprise a d'abord lancé la tactique de l'océan bleu.« pour gagner demain, les entreprises ne doivent pas rivaliser avec leurs concurrents, mais créer un « océan bleu», c’est - à - dire un nouvel espace de marché avec une demande énorme. La stratégie de l’océan bleu ne divisera pas la demande existante et souvent réduite, ni ne placera les concurrents comme référence, mais élargira la demande et créera un nouveau marché plus large par l’innovation de valeur afin de maintenir la croissance rentable des entreprises.»Ouyang Feng a déclaré aux journalistes: « la tactique de l'océan bleu devrait prendre la valeur du client comme noyau, nous ne devrions pas seulement communiquer avec les experts de l'industrie, les pairs et les amis, mais aussi communiquer avec les clients et même les employés de niveau inférieur, explorer la demande potentielle des clients, maximiser L'espace de demande des clients.»

À la fin de 2013, l’équipe technique de l’entreprise a introduit la technologie allemande la plus avancée et a mis au point avec succès une machine d’enroulement automatique skf3108 à grande vitesse.Lors de l’exposition internationale des machines textiles de Chine 2014 et de l’itma Asia en juin de cette année, Hengyang Textile Machinery a présenté aux clients nationaux et étrangers des broches sans huile d’un an, des rouleaux sans huile à vie et des bobines d’enroulement à grande vitesse de la série skf3108.Les journalistes ont interrogé au hasard les clients étrangers qui sont venus négocier la coopération. Leurs commentaires étaient que le nouveau produit a amélioré l'efficacité de la production et économisé plus de coûts d'entretien et de réparation pour les entreprises clientes sur la base d'une plus grande efficacité et d'une plus grande durabilité.