Pourquoi Zara A - T - Elle Dit "Vite"?

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Zara, une célèbre marque mondiale de vêtements connue sous le nom de "réaction rapide" dans l 'industrie de l' habillement POP, son mode de fonctionnement réussi est non seulement devenu la marque de l 'industrie, mais aussi le célèbre exemple d' enseignement de l 'École de commerce Europe - Amérique.

La revue Business Review qualifie Zara d '« Apple Computer in the Fashion Industry »; elle est également considérée comme « Swatch Watch in the Fashion Industry ».

- Oui.

Grâce à la capacité de réaction rapide de son autre interlocuteur, Zara a réussi à faire face à une forte concurrence sur le marché en créant 2 200 chaînes de vêtements féminins dans 27 pays d 'Europe et 55 pays et régions du monde.

En 2004, les recettes d 'exploitation mondiales se sont élevées à 4,6 milliards d' euros et les bénéfices à 440 millions d 'euros,

Le taux de 9,7%, que la chaîne de vêtements de 6,4% de la première marque américaine gap aussi bien.

"à vitesse élevée, de faible volume, constitué de plusieurs styles" Zara différents modes de production, le plus de succès Zara est de par la conception à la vente de préambule requis de temps réduit considérablement, Zara durée de préambule que 12 jours.

Il garantit apporte de nouveaux styles de vêtements de plus à la mode pour la première fois de clients.

Les vêtements de détaillants en raison de la longueur du cycle de production et de ne pas en fonction du changement de saison, à tout moment, de modifier la conception ou ajouter de nouveaux modèles, de la quantité, et Zara en raison de sa rapide du mode de production peut être remplacé à tout moment de la conception du produit, de tissus, de la couleur, la vitesse et la plus jeune de 20 ans a changé d'avis aussi rapidement.

Le plus grand de la mode

Est modifiable, un film, un album sont susceptibles de changer les attitudes de la mode, de façon la plus émouvante de secrétariat est suivie de la mode.

Lorsque le film ou la télévision de l 'émergence de nouveaux éléments, imiter Zara seulement quelques jours peut être effectuée pour la chanteuse tenue ou vêtement de dessus le travail créatif.

à partir de l'identification de la tendance à la mode tendance sera à nouveau devant le magasin, Zara seulement deux semaines, et un mode de production traditionnel de ce cycle devrait atteindre 4 à 12 mois.

La mode et la poursuite de la mentalité Zara client de synchronisation, de pouvoir rapidement saisir chaque saut de signal de mode, afin de déplacer les clients.

Par rapport à d'autres vêtements détaillant, Zara chacun d'un nombre très faible de la production de vêtements, c'est créer artificiellement une pénurie.

Plus c'est pas facile à trouver, plus le désir d'achat d'inspirer les gens.

Zara stratégie de mise en œuvre toujours "pénurie", des vêtements pour le même type de style, l'inventaire de magasin de vente au détail généralement seulement quelques pièces, peut - être en raison de l'hésitation ne vous, ce qui a raté sa chance finalement pouvoir, parce que demain tu vois peut - être placé une nouvelle étagère.

Le premier chagrin, le résultat est reviennent à acheter de la vitesse est décisive.

Sarah n'est pas à propos de chaque type de production en plus grand nombre, mais de se concentrer sur le style de la diversité.

Zara la production annuelle de plus de 12 000 types que le style de vêtements, de nombreux de ses rivaux, Zara peut offrir plus de choix à la mode.

Zara magasins d'alimentation, deux fois par semaine, car peu de plus de l'ordre sur le magasin vendu de style, tous les 3 ou 4 jours les étagères de la totalité des mises à jour, toujours à la nouveauté.

En suivant de près les tendances de la mode, les mises à jour fréquentes et d 'autres choix créent une attraction unique pour les clients, ce qui accroît considérablement les préférences et la fidélité des clients à l' égard de Zara.

En un laps de temps si court, la production de vêtements en petites quantités, multi - Styles, pour la plupart des entreprises, est quasiment le "paradis de la nuit", mais Zara l 'a fait et a créé son propre modèle commercial.

Les systèmes informatiques, qui sont au cœur des technologies de l 'information et de la communication, sont essentiels à la réalisation du modèle commercial unique de Zara.

Les informations de Zara proviennent d 'un grand nombre d' acheteurs de mode répartis dans les bars, les galeries, etc., qui recueillent les informations les plus récentes sur la mode et les communiquent au Siège en temps voulu, tandis que le magasin Zara donne en temps utile des informations sur les ventes de la journée et les besoins des clients.

Des informations sur les tendances de la mode et les points de vue des clients sont régulièrement consultées quotidiennement dans la base de données du Siège de l 'Organisation des Nations Unies à Zara, depuis le monde entier.

Les designers peuvent vérifier le volume des livraisons et des ventes quotidiennes de la journée en utilisant de nouvelles informations pour créer de nouvelles idées et améliorer les modèles actuels.

En accédant à l 'information en temps réel contenue dans la base de données, l' architecte, en collaboration avec l 'équipe de production et d' exploitation, décide du tissu, de la manière de le couper et de la tarification d 'un modèle particulier.

Pour un détaillant typique de vêtements, des spécifications dimensionnelles différentes ou incomplètes, l 'information effective sur les différents produits prend souvent plusieurs semaines avant d' être ajoutée à leur processus de conception et d 'approbation.

Toutefois, dans l 'entrepôt de Zara, les informations relatives aux produits sont génériques et normalisées, ce qui permet à Zara de préparer rapidement et avec précision sa conception et de donner des instructions claires sur la production des coupures.

Le système de coupe de Zara a également été mis en place grâce à l 'intervention du système d' information numérique, avec précision et rapidité.

L 'excellence des systèmes d' information sur les produits et de gestion des stocks a permis à l 'équipe de Zara de gérer des milliers de tissus, des décorations de diverses spécifications, des listes de conception et des stocks.

L 'équipe de Zara peut également utiliser les informations fournies par ce système pour concevoir des vêtements en utilisant les stocks existants sans avoir à commander des matières premières en attendant leur arrivée.

Zara - l'Espagne a 22 usines, 50% de tous les produits par l'intermédiaire de son usine, afin de garantir une absolue rapide.

Les 50% restants de l'externalisation Zara produits à 400 de petites usines de pformation, qui est responsable de beaucoup de couture fastidieux.

En outre, une usine de production de seulement un style, c'est absolument garantir le niveau de spécialisation de la production et très vite.

Les 400 entreprises dont 70% en Europe, mais principalement en Espagne et au Portugal, de faciliter l'emplacement géographique pour ces usines peut être de l'ordre de Zara répondre rapidement, en particulier le style de façon anormale.

Et les 30% restants sont principalement produites en Asie, Zara à ces endroits réserver "produits de base" de type de produit ou de locaux, il y a un avantage évident.

C'est la clé du succès Zara obtenu.

Le système de distribution logistique de Zara est très développé et une vingtaine de kilomètres de bande souterraine pportent les produits de Zara au centre de distribution de marchandises de la Corogne (Espagne), qui dispose d 'un logiciel de gestion automatisée très développé.

Afin de s' assurer que chaque commande parvient à destination dans les délais voulus, Zara utilise des outils de lecture optique pour procéder à l 'inspection des produits et sélectionner et examiner plus de 60 000 vêtements par heure.

Les camions du Centre de logistique se déplacent en Europe en fonction d 'horaires de départ fixes.

Il existe également deux bases de pport aérien pour Zara, les chaînes européennes pouvant normalement recevoir les marchandises dans les 24 heures, les chaînes américaines dans les 48 heures et le Japon dans les 48 à 72 heures.

Grâce à l 'informatisation, le taux d' expédition correct de la Zara a atteint 98,9%, alors que le taux d 'erreur était inférieur à 0,5%.

Bien que la "vitesse" soit le trésor de l 'occupation du marché par la Zara, elle est derrière elle une gestion efficace et intensive et un solide support informatique.

Des moyens d'information de haute technologie, avec l'appui de briser les barrières de modèles commerciaux traditionnels à un grand rôle dans la promotion.

En plus de l'Espagne Suède Zara, h & M également par des moyens de gestion d'informations de déduction d'une autre légende.

Pour h & M, Zara et rapide, le style, et moins de lots, rapidement et précisément la possession de ressources d'informations, de réduire efficacement l'inventaire est d'obtenir leur caractéristique commune couronnée de succès.

Zara, le mode de fonctionnement h & M digne de nos entreprises à penser, "aujourd'hui dans la concurrence" l'internationalisation du marché intérieur, il y a un "marché de répondre à un procédé rapide et quasi", sera un critère pour mesurer la marque de vêtements de la compétitivité.

Le soutien et le "rapide et quasi -" derrière est indissociable du système de gestion d'informations en temps utile et efficace.

Actuellement, la plupart des entreprises de vêtements en est encore au stade du faible niveau de l'information "capacité de réaction rapide, il est impossible de parler.

En raison de l'absence de moyens de gestion de l'information en temps utile, les entreprises ne peuvent pas être rapide et précis de chaque branche, des magasins, la vente et l'état des stocks de vendre au centre commercial, il est très difficile de vendre les magasins, des magasins de distribution précis, il est difficile de prédire et de l'analyse des ventes.

Système de distribution classique sont essentiellement par un travail manuel, besoin de quelques jours pour faire une base de forme, sans parler de rapport général, les dirigeants d'entreprises ne peut pas faire rapidement et avec précision sur le fonctionnement et la gestion de la prise de décision.

Président de la Chine, de l'Association du vêtement a souligné: l'amélioration de la qualité des produits de l'habillement chinois, sur le niveau de base, pour améliorer la capacité de réaction rapide dès que possible, les entreprises doivent dûment à achever le marché de prédiction, de la révolution de la commercialisation et de la gestion.

Gestion de penser et de modifier leur mode de traitement de service, ce qui permet de réguler, de processus d'entreprise, afin d'obtenir des bénéfices de la croissance, qui dépend des informations à réaliser.

L 'augmentation de la demande de systèmes de gestion de l' information dans les entreprises de confection traduit, d 'une part, une plus grande prise de conscience de la part des chefs d' entreprise de la construction de l 'information et, d' autre part, une forte concurrence sur le marché qui oblige les entreprises à utiliser l 'informatique pour améliorer la gestion de l' entreprise.

De nombreuses entreprises utilisent des systèmes informatiques tels que le système de gestion des ressources (ERP), le système de gestion de la chaîne d 'approvisionnement (SCM), le système de gestion de la relation client (CRM) et le système de fabrication de dispositifs auxiliaires (CAD / CAM), en fonction de leurs caractéristiques et de leur situation concrète, conformément aux principes de l' harmonisation de la planification, des normes, des plates - formes et des normes.

Selon une étude, environ 40% des entreprises qui prévoyaient d 'appliquer des systèmes de gestion de l' information dans un proche avenir étaient des entreprises.

I. AMÉLIORATION sensible de la CAPACITÉ d 'adaptation des entreprises au MARCHÉ

Le développement des produits s' accélère, le cycle de développement s' écoule, les entreprises lancent constamment de nouveaux produits pour mieux répondre à l 'évolution rapide de la demande sur le marché et pour répondre rapidement aux marchés; les entreprises élaborent des plans de commercialisation en temps voulu et organisent la production pour orienter la production et réduire Les délais de livraison.

L 'application de la gestion de l' information, en particulier du système ERP, a permis d 'améliorer le niveau de gestion des entreprises dans le processus de production, par exemple en rationalisant les plans de production, en assouplissant la planification de la production, en permettant un suivi et un contrôle rapides des progrès de la production et en accélérant la prise de décisions.

Réduction effective de l 'utilisation des fonds par les entreprises

L 'application de la gestion informatisée des stocks permet de gérer scientifiquement les matières premières, les produits finis, les produits semi - finis et ainsi de suite, de maintenir les stocks à un niveau raisonnable et de réduire l' utilisation des stocks.

Amélioration globale de la qualité des produits et réduction des coûts de production

Grâce à l 'introduction de la gestion de l' information, les entreprises sont en mesure d 'assurer un suivi et un contrôle efficaces des processus de production, ce qui leur permet de se tenir au courant de l' état de la qualité des produits dans le processus de production, et les systèmes d 'information sont en mesure d' alerter, d 'informer et de traiter en temps voulu les problèmes de qualité qui se posent dans le cadre de la production, et de mettre en œuvre le concept de gestion par l' intermédiaire du système, ce qui permet d 'assurer la qualité des produits et de réduire les coûts.

Morning Post le 31 mars dans l'après - midi, multi - fonction hall, Beijing Kunlun Hotel.

Applaudissements, des vagues de forum de vêtements chinois connu sous le nom de "plate - forme" sur la théorie de l'industrie de l'habillement chinois que la Banque et le niveau le plus élevé, Lang né de Taïwan, apprendre aux États - Unis, résidant à Hong Kong, professeur commence par "le déclin de l'industrie lance pas vrai monde, du point de vue de la seule pensée" Xi Yang, entrer dans le secteur de l'habillement, déclenche une rafale "Lang cyclone".

Beijing Morning Post en mission journalistes ont participé à ce séminaire.

Selon l'invention, le Forum organisé par la fin de l'année dernière sur invitation Lang de participer.

"La fin de l'année dernière, appelez - moi près de moi