Zhou Chengjian: American Costume Innovation Winner

Zhou chengjian a beaucoup pleuré après le 28 août 2008, date à laquelle Metz bonnet a enregistré la petite et moyenne plaque et financé 1,4 milliard de dollars.

Ce soir - là, il a invité tous les hommes d 'affaires du Zhejiang qui pouvaient être présents ce soir - là: Guo Guangchang, Zheng Yonggang, Jiang sipei et d' autres.

D 'habitude, très discret, il cria à haute voix sur la scène, se faisant passer pour un ivrogne, et il dit: "occupez - vous du marché chinois et des consommateurs de toute la Chine", "qu' est - ce qui ne va pas chez nous, tailleurs?".

Quelques mois après, quand il a regardé le moment à l 'écran, il n' a pas pu résister aux larmes du public.

L 'année 2008 a été exceptionnelle.

Au cours de l 'année, la réglementation macroéconomique intérieure, la crise financière mondiale, les entreprises IPO stagnent, les désavantages ont plongé les entreprises du Zhejiang et du reste du pays dans un état de délabrement, de fermeture et de fermeture d' au moins la moitié des entreprises de confection du Zhejiang.

Cependant, Zhou Cheng - chou n 'a pas été touché par les mauvais moments.

Au 16 janvier 2009, la Bourse des vêtements américains (002269 SZ) s' élevait à 26,65 yuan et le taux d 'intérêt du marché était 39,2 fois supérieur à celui des autres entreprises de confection de Zhejiang, telles que yagor, sept loups, les oiseaux de joie, etc.

Zhou chengjian détenteur de près de 70% des États - Unis, d 'une valeur de plus de 15 milliards de yuan, plus que Chen yihong, est devenu la plus grande richesse de l' industrie de l 'habillement de l' intérieur.

Pendant plus de 20 ans, il a fondé Metz bonwell en 13 ans, il a créé Chow pour ne pas suivre la route normale.

En 1995, l 'ensemble des entreprises chinoises de vêtements dans les usines de fabrication, la production et la vente de l' intégration verticale de l 'exploitation, Zhou Cheng a créé une usine, il n' y a pas de magasins, mais seulement des centres de conception et d 'entreposage.

Il n 'a pas beaucoup appris, il ne lit que très peu, il a mis au point un modèle de production sous - traitante, de délégation de marché et d' intégration des actifs légers de la chaîne d 'approvisionnement.

A l 'époque, les États - Unis étaient désignés comme des sociétés de sous - traitance, Zhou Jian a été maudit pendant trois ans.

Plus de 10 ans plus tard, les États - Unis ont lancé un défi à Zara, h & M pour le respect des milieux d 'affaires et la reconnaissance des marchés de capitaux en raison d' un modèle commercial unique et léger.

13.13 sa route vers l 'entreprenariat depuis plus de 20 ans est aussi un modèle pour les fondateurs d' entreprises familiales chinoises: il a grandi dans un fermier appauvri, avec une grande compétence, une grande visibilité du marché et une grande ouverture d 'esprit; il s' est mordu les dents et a réussi à se plonger dans la clandestinité; il a considéré les actions de l' entreprise comme le sang de la famille, s' est caché derrière lui, espérant qu 'elles seraient pmises d' une génération à l 'autre; et il a apprécié Jack Welch, qui a cultivé tant de cents dans le monde, mais il n' est toujours pas trouvé la magie avec ses agents professionnels.

En mai 2008, en janvier 2009, deux interviews ont été organisées dans le magazine entrepreneur, dont une partie importante portait sur la manière dont les États - Unis pouvaient passer d 'une société à une grande entreprise.

Selon Zhou Cheng Jian, en 2009, Metz & 353sp 8226; btweiler dira au revoir à une beauté immature.

13 me & City: 13 ans plus tard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\

Les analystes notent que les caractéristiques des biens d 'habillement légers des États - Unis l' empêchent de subvenir à des pressions excessives sur le matériel, les installations et le capital humain, en particulier dans les cycles de récession économique.

Pendant plus d 'une décennie de création d' entreprises, Choi a reçu un financement précieux pour le développement pendant les périodes d 'hiver les plus dures de l' économie.

Qu 'est - ce que ça veut dire?

"En 2008, l 'industrie du textile et de l' habillement n 'a été cotée qu' aux États - Unis, le commerce de détail a progressé à un rythme élevé, l 'industrie manufacturière a neuf Yang, toutes sont de très bonnes entreprises.

- pas de succès énumérés kung - Fu, en 2008, il y a trois ans, on a commencé à se préparer, mais le résultat reflète cette année.

La liste de financement est un événement annuel, mais ce n'est pas la chose la plus importante.

Dans mon coeur, de lancer la deuxième marque ME&CITY est un événement cette année la plus fondamentale.

Si la liste de succès, les flux de liquidités abondantes, on peut pousser une ME&CITY; sinon, la seconde marque ne peut être retardée.

il part de marché a en connexion mbfs le même jour, lors d'une conférence tenue à Shenzhen ME&CITY marque de synchronisation

ME&CITY visant principalement à des groupes de consommateurs de 18 à 35 ans, de mettre davantage l'accent sur la qualité, de marché et de la personnalité.

Zhou chengjian - 13 ans après la première étape de ne faire double marque?

"Pourquoi tant de temps?

Peut - être je ne suis pas intelligent, mais je suis lent, j'utilise le temps en échange de l'espace.

Je ne suis pas assez mature, entreprise, parfois parce que pas de maturité et de la beauté.

Metersbonwe avec plus de dix ans de faire aujourd'hui de la taille, avec une telle accumulation, ME&CITY n'a besoin que de 3 à 5 ans peut le faire aujourd'hui, Barney.

Actuellement, les deux marques par deux entreprises du Ministère pour l'opération, ils partagent la plate - forme de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la plate - forme, un système de contrôle de risque, mais avec la stratégie, la stratégie de marque de service de système de magasins indépendants et différents. "

le personnel de capacité variable de septembre pour la capacité de l'entreprise à 1 an interview mars 2009, Zhou chengjian accepter le "entrepreneurs" avant le jour Cheung Kong, l'Institut a organisé un séminaire à l'intérieur de la maison de l'esprit d'entreprise

Fondateur et PDG de Kappa 陈义红 Hanting Kay et Zhou chengjian sur la plate - forme alignés, sujet de conversation 陈义红 est "Comment construire une société" de gestion de marque, de préférence, de la Chine, de l'何伯权 Kay (investisseurs providentiels Hotel Hanting adversaire - 7 jours) de l'investissement est très apprécié, Zhou chengjian a demandé comment améliorer le leadership de l'entreprise familiale.

Zhou chengjian dans leur réponse sur la table n'est pas satisfaite, le sentiment de ne pas bien son expérience en gestion de 2008

Le plus grand défi que je dois relever aujourd 'hui est de faire en sorte que les capacités individuelles deviennent des capacités d' entreprise.

En 2009, mon changement le plus important est de passer du front à l 'arrière - plan actuel, je vais consacrer 80% de mon énergie à la construction d' une culture d 'entreprise souple, de processus rigide et de la capacité de reproduction du système.

À l 'heure actuelle, meters & 353cout 8226; Bondeville a deux départements, l' un d 'une marque américaine, l' autre de me & City, je suis également le Président de me & City, mais je vais commencer à former un Directeur général pour me remplacer.

"À mon avis, la vitalité d 'une entreprise dépend de trois dimensions: la capacité d' exécution de l 'entrepreneur, la capacité de reproduction du système et la maîtrise des risques.

Si l 'entrepreneur a une forte capacité d' exécution et que les systèmes internes ne sont pas bien construits, alors plus l 'entreprise fait, plus les risques sont grands.

Si un système d 'entreprise bien construit, mais les leaders n' ont pas une forte capacité de pionnier et ne sont pas assez diligents, il s' agit d 'une entreprise de gestionnaire professionnel, il est difficile d' avoir une vitalité durable.

Pendant plus d 'une décennie, j' ai été très efficace sur le plan personnel, mais au niveau de l 'entreprise, il y a toujours des problèmes et l' équipe de démarrage est partie.

Je ne sais pas pourquoi, j 'ai l' impression d 'avoir bien dit ce qu' il fallait, mais l 'équipe n' est pas en mesure de le faire.

Les membres de l 'équipe se sentent très mécontents, ils ont fait de leur mieux, mais le patron ne peut pas les voir.

Enfin, il y a eu un conflit et une perte de confiance.

"Depuis quelque temps, je réfléchis à cette question.

Je pense que c 'est le système d' évaluation de la valeur des talents des entreprises qui pose problème.

Par le passé, nous avons examiné un poste trop sensible et manqué de choses quantifiables et normalisées.

Comme beaucoup de chefs d 'entreprise chinois, j' espère toujours que l 'avion d' un directeur professionnel lui donnera beaucoup d 'argent pour résoudre les problèmes de l' entreprise.

Il s' est rendu compte qu 'il n' y arrivait pas et a perdu patience.

En fait, c 'est aussi un problème d' évaluation des emplois.

L 'imagination unilatérale des entrepreneurs à l' égard des parachutistes est un grand piège.

Il faut des critères et des systèmes pour évaluer.

C 'est la plus grande leçon que j' aie apprise depuis plus d 'une décennie.

"Maintenant, je comprends de plus en plus l 'importance de" faire équipe ", comme le dit la légende.

Les entreprises doivent non seulement produire des produits, mais aussi produire du personnel qualifié.

J'adore Jack Welch & # 8226; il peut entraîner de tant de monde 500 PDG, et tout seul, des systèmes d'entreprise reste en bonne santé ".

propriété hautement dispersé, pour les entreprises, il y a de la valeur? Zhou chengjian - absolue sur le comportement de maintien a été controversé

De Zhou chengjian Smith Barney depuis sa création, n'a pas été introduit aucune des investisseurs étrangers.

Des rumeurs, Smith Barney d'équipe constamment parti, et commande de la hauteur du stock Zhou chengjian a beaucoup de relations.

Toutefois, dit Zhou chengjian, il y a 7 ans, il a mis en avant, une couche de gestion peuvent acheter des actions, mais l'équipe sans intérêts, plutôt que de gagner un salaire.

formés dans les vêtements, et sa fille 胡佳佳 Zhou chengjian détient 80% des actions.

Zhou chengjian propres peut contribuer à la réalisation des objectifs plus ambitieux en vue de Smith Barney?

"J 'ai beaucoup d' actions maintenant, mais j 'ai besoin de ressources plus larges et plus durables pour stimuler les talents.

La dispersion trop rapide du capital de l 'entreprise et la dilution rapide des actions individuelles de l' entrepreneur jusqu 'à moins de 10%. L' entrepreneur perd rapidement la passion et la motivation nécessaires à l 'exploitation de l' entreprise.

Parce qu 'il fait 100% de son travail, mais seulement 10% de ses actions, il n' est pas bon, et le marché des capitaux l 'insulte.

Pourquoi est - il si désespéré?

"Certains disent que je ne peux pas, ils ont raison.

Je ne peux pas m 'empêcher d' avoir des actions, j 'espère avoir plus de possibilités et d' espace pour motiver les gens de génération en génération et les affecter à plus d 'équipes.

J 'espère qu' il y aura au moins 3 à 5 distributions, et après 3 à 5 dilution des actions des États - Unis, j 'en représenterai encore 30 à 40%.

Alors, j'ai en stock doivent maîtriser des droits de distribution sur la durabilité, sinon c'est pour les entreprises irresponsables.

Maintenant, pour moi, que ce soit d'actions ou de richesse, un milliard de moins d'un milliard d'euros n'a pas de valeur, mais les objectifs à atteindre pour moi il y a beaucoup de valeur.

"équipe a avant l'inscription sur la liste a quitté, la raison fondamentale n'est pas, je n'ai pas donné mon stock, mais l'équipe d'un système d'évaluation de valeur ne sont pas clairement pas de quantification

Toutefois, les sociétés de participation très dispersé, d'après la liste n'est pas aussi quelqu'un partir?

Hautement dispersé de propriété sur l'entreprise de valeur? "

hiver de possibilités et de piège de 5 ans mai 2008, Zhou chengjian dans ce moteur & # 8226 Shanghai; bangwei siège accepte "entrepreneurs" interview, et n'a pas montré - opi bientôt en hiver préoccupante, mais le marché de capitaux pour qu'il active négative au cours de ces dernières années pour l'industrie de l'habillement a un profond sentiment de rôle

mbfs après la liste, voir Zhou chengjian comment Capital offre des possibilités et défis

en 5 "dans le passé, le capital actif a mis beaucoup de chance énorme piège

Ceux qui ont saisi l'occasion de plus, aujourd'hui, la dévaluation de la plus grande.

Je suis content que je ne sont pas impliqués dans ce piège.

Mais si, 2007 - marché, je suis très peut également impliquer.

Parce que plus d'argent, plus de l'impulsion de capital d'expansion.

"Alors, un pionnier de la maison est la plus rare, à savoir clairement sa position, de saisir son propre rythme

Au cours de ces dernières années, les gens que j'admire est Guo.

J'apprécie son deux points: premièrement, l'auto - orientation claire.

Il a dit, je suis un investisseur, n'est pas industriel; j'ai simplement Penny, peu importe de gagner de l'argent.

Deuxièmement, son macro - l'odorat très bien.

En 2007, il a la Bourse de préférence au financement public; en 2008, la précision de saisir une série d'opportunités d'investissement.

"Je pense que Barney va derrière la possibilité de piège positif opportuniste

Tout d'abord, dans l'économie d'hiver, les habitudes de consommation de changement.

La foule de la consommation des produits de luxe initialement à l'extrémité dans le pfert, c'est une énorme opportunité - deux de marque.

Deuxièmement, nous en amont de la chaîne d'approvisionnement a également changé.

Le passé, les fabricants de 500 entreprises de pformation correspondant mondiale commence pour nous servir.

Auparavant, Zara dans le pays de coopération de l'usine de traitement de ne pas nous chercher de la liste, mais maintenant ils sont devenus des partenaires importants pour nous.

Et de leur coopération, améliorer la capacité de réaction rapide de la chaîne d'approvisionnement Smith Barney, c'est Barney manque le plus, c'est qu'ils nous apporter la plus grande valeur.

"maintenant, Smith Barney plein d'argent, de stratégie claire pour nous d'inclinaison, les consommateurs, les fabricants avec nous et améliorer la compétitivité de noyau

2009 - 2010 sera en gros le développement de Barney ".

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