Structure De Gestion De La Victoire De Wang Yongqing

Structure de gestion: double plan.

　　TaipeiLa structure organisationnelle est très différente de celle des entreprises continentales.Les entreprises continentales adoptent un système de fonctions linéaires, sous le siège de différents départements fonctionnels, la société mère compte plusieurs filiales.L 'inconvénient de cette conception réside dans le fait que les systèmes de l' entreprise sont élaborés par les départements fonctionnels eux - mêmes, tels que le Département des finances, le Département du personnel, qui est à la fois juge et athlète.En outre, chaque fonction s' efforce d 'élargir son autorité et ses intérêts, ce qui se traduit par des redondances dans la conception des fonctions, une gestion multiple et des conflits contradictoires, qui sont la maladie courante des entreprises continentales.

En outre, il y a un vice - Président au - dessus de la fonction, alors il y a eu une bagarre entre les Vice - présidents, et finalement une coordination entre les mains, parce que les autres n 'ont pas de cul.Mais une fois la coordination d 'une main, il y a encore un problème, parce qu' il s' agit fondamentalement d 'une mauvaise relation au sein de l' entreprise, c 'est - à - dire qu' il y a un problème de conception de la structure supérieure de l 'entreprise.La principale caractéristique de l 'architecture de gestion de Taipei est la double structure.

Le premier étage, appelé Bureau du Directeur général, se compose de 15 institutions appelées bureaucratie des services professionnels et le second, directement constitué par la Direction générale de l 'administration générale, compte 15 unités fonctionnelles.CollègueChef de cabinet.

C 'est dans cet esprit qu' il a été envisagé de créer une structure à deux niveaux au sein de la Direction générale, avec 15 départements fonctionnels chargés de l 'élaboration et de la supervision de l' application des systèmes d 'entreprise, ainsi que de l' amélioration et de l 'amélioration des systèmes, appelés « background background »; et 15 départements de la Direction générale, chargés de l' application du système, correspondant aux fonctions de l 'entreprise continentale, appelés « background background ».- séparer les « coulisses » des « coulisses », les arbitres des athlètes;L 'harmonisation des systèmes, l' obligation de rendre compte de leur rationalité, l 'obligation de rendre compte de l' ensemble des objectifs, la prévention des réglementations sectorielles, des conflits d 'intérêts, la réduction de la consommation intérieure et des coûts de gestion, ainsi que la répartition très claire des tâches à la réception et à l' arrière - plan, sont les éléments les plus importants de l 'architecture de gestion de l' architecture.

Ce n 'est pas le problème des Parties, mais celui de la conception au Sommet de l' entreprise.Qu 'est - ce que la consommation intérieure de l' entreprise?Un mois ne suffira pas à résoudre un problème qui aurait pu être résolu en 10 minutes.

J 'ai proposé à l' entreprise centrale de s' inspirer de l 'approche de la structure de bureau et, si la restructuration de la structure à deux niveaux est trop importante, de confier au moins la responsabilité de la mise en place des systèmes dans l' entreprise au « Département de la gestion de l 'entreprise ».Qui est responsable de l 'administration de l' entreprise?Ce département est responsable de l 'élaboration d' un système unifié et les autres ne sont responsables que de son application.China Arms Equipment GroupSociétéC 'est déjà fait.