L'Industrie Textile De Caractéristiques De Gestion Générale Et Il Devrait Être Difficile De Synchronisation

"P" > avec le développement rapide de nombreuses entreprises textiles, la concurrence s' est intensifiée dans l 'industrie, et le Directeur général de l' entreprise a commencé à exiger des données sur les ressources de l 'entreprise différentes, ce qui a incité certains gestionnaires de grandes et moyennes entreprises textiles à mettre l' accent sur la gestion de l 'information.

Par rapport aux entreprises nationales de textile, les entreprises exportatrices ont une demande plus pressante dans ce domaine, grâce à la philosophie et à l 'idée de l' avant - garde des dirigeants.

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L'entreprise textile < p > dite, non seulement de prendre des informations "Wencai", mais de "l'art de la guerre", la prise de l'information dans la gestion de l'entreprise, de la culture, etc., d'établir un système complet, puis le faire "bien".

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< p > l'industrie des caractéristiques rare "universel" < / p >

< p > l'industrie textile de la nature particulière de l'industrie est la mise en œuvre des informations d'obstacles et de difficultés.

La nécessité de recourir à des procédés manuels traditionnels, le faible niveau de mécanisation et le fait que certains clients pensent que la production artisanale est meilleure que la production mécanique sont également des facteurs qui rendent l 'informatisation impossible.

Dans le même temps, l 'industrie textile domestique n' accorde depuis longtemps qu 'une attention limitée à la formation de personnel professionnel et technique, ce qui fait qu' il y a une pénurie relative de personnel de haut niveau ayant des capacités de gestion intégrées.

Par conséquent, la résistance à la restructuration des processus d 'entreprise est inégale dans d' autres secteurs.

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< p > En outre, la structure complexe et de nombreux types de produits textiles, le cycle de mise à jour de produits plus courte, ce qui donne de la collecte des données à degré de difficulté.

En outre, le matériau utilisé pour les produits textiles, de grandes différences de matériaux, matériaux, les règles irrégulières ont été largement utilisés, de coton, de fibres, de l'analyse de tissu de soie de différents matériaux, tels que des matériaux pour le criblage, l'unité de conversion, le dosage, plusieurs aspects de l'achat de matériaux et de contrôle des stocks et pose de nombreux problèmes.

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< p > en textile dans un ordre souvent rencontré des problèmes avec un numéro de produit de l'adresse physique, avec un produit peut, à tout moment, le matériau de remplacement, le mode de combinaison de pièces et de produits.

En conséquence, le nombre d'achats et de déterminer comment le contrôle de matériaux et d'autres questions est la clé.

Dans le même temps, des facteurs de production variable est également importante, plus fort caractère aléatoire, incapable de fonctionner de manière ordonnée, ce qui augmente la difficulté de disposer d'un plan de production.

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< p > C'est à cause de ces problèmes a conduit à de nombreux universel de type logiciel ERP dans l'industrie textile d'impuissance, de sorte que des entreprises textiles à l'arrêt.

Mais dans la situation actuelle, avec des entreprises de logiciel ERP pour information et amélioration de la compréhension, de la présence de nombreux visant spécialement le logiciel ERP de textiles, ainsi que par la conception personnalisée de services de consultation de l'industrie textile, avec des experts, ces problèmes seront résolus progressivement.

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< p > actuellement, beaucoup de dirigeants d'entreprises textiles tout en reconnaissant l'importance de l'information, et création d'une équipe de services spécialisés pour le CIO, mais ses propres mais peu de connaissance de l'information.

Généralement acheter des ordinateurs connectés à Internet, le partage des données dans l'ordinateur, on peut obtenir de l'information.

Bien entendu, nous ne nierons pas que cela représente un progrès plus important que les enregistrements manuscrits, mais il s' agit simplement de remplacer les écritures manuscrites par des ordinateurs qui ne sont pas encore en mesure d 'atteindre les objectifs de la gestion de l' information.

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< p > > la gestion de l 'information doit être un problème que les entreprises textiles domestiques connaissent dans les usines et qu' elles souhaitent maîtriser ou réduire au minimum la rép étition des problèmes grâce à la gestion des logiciels du système.

L 'information n' est pas suffisamment investie, les produits achetés à des prix élevés ne sont pas bien utilisés, contrairement à ce qui se passe actuellement, les fabricants de logiciels sont tenus de donner à la direction de l 'entreprise l' idée que l 'information est un outil, qu' elle est utilisée pour l 'exploitation de services stratégiques, que la stratégie d' entreprise, si elle n 'est pas définie, certains projets d' informatisation aveugle n 'ont pas nécessairement de bons résultats.

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"P" > en tant que sujet d 'exécution, outre l' appui du CEO depuis le début jusqu 'à la fin, la qualité de l' équipe de mise en œuvre et du personnel d 'exécution est également essentielle.

Sans la participation du personnel de l 'entreprise, les fournisseurs de logiciels n' ont pas une connaissance approfondie des opérations et des processus de l 'entreprise, ce qui rend difficile la mise en œuvre du progiciel de gestion intégré en fonction des besoins réels de l' entreprise; en même temps, il n 'est pas possible de coordonner les activités des différents services de l' entreprise si les praticiens de l 'entreprise n' ont pas une connaissance approfondie des logiciels et de l 'exécution des projets.

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Les fournisseurs de logiciels < p > auront également un intérêt relatif à élaborer des programmes d 'informatisation une fois qu' ils auront acquis ces caractéristiques.

Dans le cadre de l 'amélioration des processus d' entreprise, il importe au plus haut point d 'améliorer les processus d' activité de base, qui sont des processus de base opérationnels conçus pour créer une valeur de survie de l 'entreprise, comme en témoignent les produits et les services fournis par l' entreprise, l 'efficacité élevée des processus d' activité de base et le niveau de gestion de l 'entreprise, tels que les marchés et les ventes, le traitement des commandes, la gestion logistique, la production et les services après - vente, ainsi que les processus de gestion des finances, de comptabilité, de contrôle et de gestion des Ressources humaines.

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"P" > la gestion et l 'informatique doivent être synchronisées < / p >

< p > beaucoup d'entreprises textiles ne réussit pas, se résume à cause de procédure interne n'est pas réglé, l'information est la réalisation de la fonction de support de l'automatisation et les entreprises locales, doit apporter de produire des îlots.

Par conséquent, l'information de planification ne doit pas seulement des informations de planification de construction de l'ordre, mais devrait être de planification et de gestion avec le levage synchrone.

Par le biais de planification claire de tous les domaines d'activité des entreprises textiles de gestion de promotions et des processus des plans d'amélioration, et par durcissement de l'optimisation de la gestion axée sur les résultats.

Dans le plan de gestion et de décomposition de sous - projets forme, la nécessité d'une association entre des tâches de reconnaissance de chaque sous - programme et dépendant de la demande les ressources, formant ainsi de fonctionner et projet de plan de mise en œuvre du sous - sol.

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< p > > la planification de l 'informatisation doit être efficace et ne doit pas être négligée: la dimension humaine.

La construction de l 'information, l' informatisation du personnel est difficile à obtenir.

Étant donné que l 'industrie textile domestique est un secteur à forte intensité de main - d' œuvre et que l 'informatisation commence plus tard dans son ensemble, il est rare que l' on connaisse à la fois le modèle d 'activité de l' industrie textile domestique et les compétences de gestion des systèmes informatiques, et Les CIO importées de l 'extérieur posent souvent des problèmes de « résistance à l' eau ».

Cette entreprise textile et sur des talents de la forte demande une énorme contradiction.

D'une part, à renforcer les entreprises textiles qui comprennent des technologies de l'information, ainsi que des opérations de gestion de talents et l'importance de la culture, de l'entreprise de trouver et de formation du personnel; d'autre part, l'introduction de l'extérieur de la consultation, le pfert des meilleures pratiques de l'industrie et de l'apprentissage par l'expérience de consultants, afin d'améliorer le niveau de gestion d'informations de projet d'entreprise propre, des informations de niveau d'application.

Et peut également envisager d'adopter le mode de l'externalisation, la technologie de l'information et de maintenance de fonctionnement de trouver des entreprises extérieures, et mettre l'accent sur la formation des informations de planification de l'entreprise elle - même et de la capacité d'analyse des données.

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< p > la construction de l 'information ne se fait pas du jour au lendemain.

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